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總裁

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞總裁

平均課酬 28377

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三明電視臺(tái)新聞?lì)l道一套報(bào)道陳幼林老師《總裁全網(wǎng)策略》課程

陳幼林三明電視臺(tái)新聞?lì)l道一套報(bào)道陳幼林老師《總裁全網(wǎng)策略》課程

電子商務(wù)培訓(xùn)師培訓(xùn)商業(yè)模式陳幼林老師戰(zhàn)略管理

三明電視臺(tái)新聞?lì)l道一套報(bào)道陳幼林老師《總裁全網(wǎng)策略》課程陳幼林老師專注中小企業(yè)發(fā)展研究25年中國資深實(shí)戰(zhàn)派營銷訓(xùn)練專家《讓企業(yè)活得更好》圖書作者殘盟

杜曉光老師之資本的力量總裁演說和選人的智慧_騰訊視頻

杜曉光杜曉光老師之資本的力量總裁演說和選人的智慧_騰訊視頻

資本的力量總裁演說選人智慧

杜曉光導(dǎo)師與金衡匯總裁研討會(huì)，主題：資本的力量總裁演說及選人智慧。總裁演說智慧任何人每前進(jìn)一步都離不開用語言說服他人，優(yōu)秀的企業(yè)家都是一等一的演說高手，對(duì)語言

上市公司長方集團(tuán) 副總裁高度評(píng)價(jià)何峰老師課程

何峰上市公司長方集團(tuán) 副總裁高度評(píng)價(jià)何峰老師課程

中層管理技能提升 MTP管理技能提升團(tuán)隊(duì)管理下屬輔導(dǎo)有效激勵(lì)

該視頻為某上市公司邀請(qǐng)何峰老師去上課之后，客戶非常滿意，該上市公司負(fù)責(zé)人力資源綜合部門的副總裁專門錄制視頻為何峰老師的課程點(diǎn)贊

王澤仁：清華大學(xué)總裁班--《中國古典式領(lǐng)導(dǎo)智慧》2_騰訊視頻

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王澤仁清華總裁班國學(xué)

王澤仁老師應(yīng)邀為清華大學(xué)工商管理總裁班講授《中國古典式領(lǐng)導(dǎo)智慧》，課程中，王老師引經(jīng)據(jù)典，旁征博引，風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，獲得學(xué)員們的一致好評(píng)。

紅智博：卓越中層管理技能（3）

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中高層培訓(xùn)中層培訓(xùn)總裁班企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力

一、訓(xùn)練導(dǎo)入： 1、為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力？ 2、為什么團(tuán)隊(duì)總是返工、重復(fù)、辛苦、抱怨？ 3、戰(zhàn)略發(fā)展三優(yōu)化制度化、流程化、規(guī)范化

紅智博：《戰(zhàn)略執(zhí)行》總裁必看課程

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商業(yè)模式企業(yè)家團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力

課程總結(jié)： 1、金錢的價(jià)值不再于擁有而在于使用。 2、生命價(jià)值不在于活著在于被需要。五、生命極致修煉：我的使命與責(zé)任導(dǎo)論：讓我們心中擁有燈塔，將擁有心中的那

紅智博:總裁執(zhí)行管控六法則(2)

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溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

戰(zhàn)略性失誤是致命的根源在改革開放的早期，中國大地到處傳誦著一些白手發(fā)家的神奇故事，與今天民營企業(yè)四面楚歌的情形恰成鮮明的對(duì)比：某某某用借來的幾百元或幾千元啟動(dòng)

許愿老師在中國海洋大學(xué)《總裁之財(cái)務(wù)管理思維及稅務(wù)籌劃》課程片段

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課程幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找到解決財(cái)務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對(duì)管理和投資做出正確的決策；掌握財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造

張翔老師→什么是九段總裁的五項(xiàng)修煉？

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總裁五項(xiàng)修煉張翔老師

張翔老師秉承“言行一致”的培訓(xùn)理念，堅(jiān)持沒有實(shí)踐過的內(nèi)容不用來授課，以培訓(xùn)咨詢落地實(shí)效為準(zhǔn)繩，開創(chuàng)了國內(nèi)第一個(gè)家訪回爐式總裁班，國內(nèi)第一個(gè)眾籌金融私董會(huì)，至今保

紅智博：總裁管控六法則（3）

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公司治理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力

課程一、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》之領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略為什么團(tuán)隊(duì)要執(zhí)行戰(zhàn)略？ ------建立可執(zhí)行的戰(zhàn)略價(jià)值一、戰(zhàn)略迷失危機(jī) 1、討論：曾經(jīng)的名牌企業(yè)到哪里去了？（1）雪花

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