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5S講師授課見(jiàn)證
樂(lè)濤
樂(lè)老師：困擾
5S
開(kāi)展的四大魔咒（4）
5s管理
（1）頂層設(shè)計(jì) 今天給大家分享企業(yè)開(kāi)展
5S
管理的最最關(guān)鍵點(diǎn)，頂層設(shè)計(jì)。 為什么提到頂層設(shè)計(jì)，這個(gè)詞好像經(jīng)常出現(xiàn)在國(guó)家戰(zhàn)略層面提出的詞。今天企業(yè)也一樣，沒(méi)有做好頂層
樂(lè)濤
樂(lè)老師：看奧運(yùn)會(huì)學(xué)
5S
管理（2）
5s管理
最近寫(xiě)文章的時(shí)間非常少，都是晚上到了酒店才寫(xiě)的。 這2天在廣東客戶這邊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，輸出
5S
管理項(xiàng)目整體大計(jì)劃。 計(jì)劃包含，推進(jìn)組織，方式，方法，切入點(diǎn)，時(shí)間，形式，
樂(lè)濤
樂(lè)濤老師：
5S
管理-消火栓
5s管理
【作用】 明確廠區(qū)所有消火栓存放點(diǎn)，使用方法，檢查周期，避免緊急情況滅火器找不到或沒(méi)用 【范圍】 廠區(qū)所有消火栓 【標(biāo)準(zhǔn)】 位置：張貼消火栓上 材料：雪弗板、PP
龍永書(shū)
5S
精益管理
5s
精益
輔導(dǎo)公司:中山威斯達(dá)電器制品有限公司;通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐,現(xiàn)場(chǎng)
5S
及精細(xì)化管理輔導(dǎo),企業(yè)內(nèi)管中高層管理人員的緊密配合與學(xué)習(xí),公司的品質(zhì)不良率由以前的10%下降到5%
江志超
到廣州為歐資企業(yè)芬歐藍(lán)泰公司講授《
5S
管理及應(yīng)用實(shí)務(wù)》?
5S
5S
管理
2021年5月，到廣州為歐資企業(yè)芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽公司（廣州）講授《
5S
管理及應(yīng)用實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)課，包括理論講授、案例解析、現(xiàn)場(chǎng)視察輔導(dǎo)等。收獲學(xué)員一致好評(píng)，課程滿意度評(píng)估
樂(lè)濤
樂(lè)濤老師：阻擾
5S
管理維持的兇手（2）責(zé)任
5s管理
昨天介紹了3種
5S
管理標(biāo)準(zhǔn)的做法。看過(guò)的人都比較認(rèn)可第三種圖文并茂型的管理。做到了第三種
5S
管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)，可以說(shuō)已經(jīng)秒殺了阻擾
5S
管理的第1個(gè)兇手，那么第2個(gè)兇
樂(lè)濤
樂(lè)老師：五一節(jié)生活案例講解
5S
管理
5s管理
前幾天五一節(jié)，樂(lè)老師回家做了許多事情。整理衣柜，自己更換汽車遙控報(bào)警器，更換家里的水龍頭，會(huì)一些朋友，吹一吹牛逼，喝一喝酒等等。 五一節(jié)期間，文章也沒(méi)有寫(xiě)，這幾天
樂(lè)濤
樂(lè)濤老師：
5S
管理如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
5s管理
上次分享了
5S
管理如何提高工作效率，有很多網(wǎng)友反饋，配圖配的好，一看圖，在看文字講解，基本就懂了。有不清楚的同學(xué)加我創(chuàng)建的QQ群176884372交流 要想表達(dá)清
樂(lè)濤
樂(lè)濤老師：
5S
管理培訓(xùn)---清掃的步驟
5s管理
清掃不僅僅是打算衛(wèi)生，要進(jìn)行安全教育跟設(shè)備結(jié)構(gòu)原理教育 一、安全教育（圖1） 提前對(duì)員工做好清掃教育，對(duì)可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落
樂(lè)濤
樂(lè)老師：阻擾
5S
管理維持五大兇手（1）標(biāo)準(zhǔn)
5s管理
非常多的企業(yè)推行了
5S
管理，80%僅僅是做衛(wèi)生。做衛(wèi)生仍然很多企業(yè)維持不了，堅(jiān)持不了。 為什么維持不了，檢查不了，樂(lè)老師（微信kelun516）根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)解剖
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