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陳安之
所有的事情開始就把它做對(duì)
企業(yè)管理
第七關(guān)鍵：所有的事情開始就把它做對(duì)開始就把它做到完美，就把它做到最好，這樣你就不需要重復(fù)去做同一件事情。
陳安之
你必須把要做的每一件事情都列出來
企業(yè)管理
制訂詳細(xì)的計(jì)劃的三個(gè)步驟：第一步驟：列出所有你必須要做的事情，把每一件事情都列出來請(qǐng)你拿出紙和筆，在這張紙上，寫出所有你必須要做的事情，把每一件事情都列出來。問問自
陳安之
二十、八十定律
企業(yè)管理
第三關(guān)鍵：也就是大家所熟悉的二十、八十定律，或八十、二十定律你要把時(shí)間管理好，一定要知道哪些事情對(duì)你是最重要的，它賦予你最高的生產(chǎn)力。假如這些事情你不是很清楚，不是
余世維
余世維-傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
企業(yè)管理
作者：余世維第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉 · 葛詩禮，于十幾年前，在亞洲基金會(huì)與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下，完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研
余世維
余世維直播實(shí)錄-如何培養(yǎng)接班人？(下)
企業(yè)管理
【嘉賓介紹】余世維 慧泉國際（中國）教育集團(tuán)總裁 【精彩看點(diǎn)】 如何培養(yǎng)接班人？ 如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？ 接班人該具備哪些素質(zhì)？ 老總該如何選接班人？ 如何培養(yǎng)接班人
余世維
余世維演活交大上課現(xiàn)場(chǎng)
企業(yè)管理
首堂EMBA課程得眾人贊許 (點(diǎn)擊看大圖) 余世維是天才的演講者和授教者！這是10月17日，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院高爾夫管理分院首期《球場(chǎng)總經(jīng)理EMBA核心課程班
余世維
有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)
企業(yè)管理
* 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。 * 作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。 認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題 與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國以往的政治
許愿老師在武漢高科的《集團(tuán)企業(yè)多元成本財(cái)務(wù)管控與投資股權(quán)管理》課程
成本管理
股權(quán)管理
投資股權(quán)
多元化的企業(yè)成本的落地技術(shù)和工具有哪些？如何建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？如何管理產(chǎn)品在不同生命周期中的成本？是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)
許愿老師在中國建筑的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制案例解析》課程掠影
建筑企業(yè)內(nèi)審
工程項(xiàng)目內(nèi)審
內(nèi)部審計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管理
課程主要從乙方的角度，解決內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問題，重點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)（項(xiàng)目）內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的應(yīng)對(duì)方法；明
返聘！某石油集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)《壓力管理技巧》課程順利完成！
壓力管理
心理壓力
壓力分析應(yīng)對(duì)
壓力疏導(dǎo)方法
某石油集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)《壓力管理技巧》課程順利完成！“壓力績效管理專家”郭敬峰老師返聘分享：“心理壓力測(cè)試、壓力分析應(yīng)對(duì)、壓力疏導(dǎo)方法”，寓教于樂+實(shí)戰(zhàn)演練的
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