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2020
篇講師授課見證
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店長(zhǎng)講師授課見證
李一環(huán)
三保商城電器門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè):門店培訓(xùn)體系搭建與
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系:結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓(xùn) 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系:將公司文化有效傳承 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系:為公司培養(yǎng)新中高層 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系
李一環(huán)
月子中心商學(xué)院:月子中心拓客引流與月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)和月子中心銷售話術(shù)
月子中心商學(xué)院
月子中心銷售話術(shù)
月子中心銷售培訓(xùn)
月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)
月子中心拓客引流
月子中心商學(xué)院 月子中心表面上是門店連鎖,實(shí)際上是人才復(fù)制 賦能月子中心加盟商,賦能月子中心管理層 賦能月子中心銷售,賦能月子中心
店長(zhǎng)
,賦能月子中心門店 月子中心
李一環(huán)
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè):
店長(zhǎng)
手冊(cè)和門店管理表格模板設(shè)計(jì)
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
店長(zhǎng)
手冊(cè)和門店管理表格模板設(shè)計(jì) 連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè) 有優(yōu)秀的工具才有優(yōu)秀的
店長(zhǎng)
有標(biāo)準(zhǔn)才有執(zhí)行力
店長(zhǎng)
不僅要懂店面經(jīng)營(yíng),還要懂得危機(jī)公關(guān)、
李一環(huán)
利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
:留住老顧客的同時(shí)吸引新顧客,做好嫁接和客戶轉(zhuǎn)介紹
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
月子中心
店長(zhǎng)
一日工作內(nèi)容和流程. 首先, 簡(jiǎn)短總結(jié)前一天工作遺留問題,有無特殊事頂 1. 安排各部門日工作安排,(鼓勵(lì)及指導(dǎo)員工) 根據(jù)當(dāng)日?qǐng)?bào)表了解當(dāng)天入住、退住
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院:利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
宣言,我為門店的利潤(rùn)負(fù)責(zé)
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
我就是門店的老板 我為門店的利潤(rùn)負(fù)責(zé) 門店是客戶解決需求的場(chǎng)地 門店是店員自我修煉的場(chǎng)地 門店是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的場(chǎng)地 門店是
店長(zhǎng)
施展才華的戰(zhàn)場(chǎng) 我為有機(jī)會(huì)服務(wù)客戶而
李一環(huán)
利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
:換位思考方式站在老板與員工之間達(dá)成默契,提高公司利潤(rùn)指標(biāo)
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
1、做實(shí)體還是做品牌?做資本還是做情懷?月子中心的很多投資人對(duì)于進(jìn)入這個(gè)行業(yè)都有自己的想法和目標(biāo),作為門店管理人員,首先要與老板對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向、認(rèn)知要保持絕對(duì)
李一環(huán)
利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
:對(duì)店面的整體運(yùn)營(yíng)、制定標(biāo)準(zhǔn)制度、風(fēng)險(xiǎn)管控
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
第一點(diǎn):怎么像老板一樣思考? 其實(shí)適合我們企業(yè)發(fā)展的疑問是怎么和領(lǐng)導(dǎo)一起思考。公司項(xiàng)目發(fā)展的兩個(gè)目標(biāo),第一:項(xiàng)目技術(shù)模塊化運(yùn)營(yíng)。 第二:項(xiàng)目的離線獨(dú)立運(yùn)行。 我們
李一環(huán)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店表面上是門店復(fù)制 其實(shí)是人才復(fù)制,是盈利復(fù)制 是
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 沒有合格的
店長(zhǎng)
,就沒有盈利的門店 沒有合
李一環(huán)
三保商城門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè):家電家具
店長(zhǎng)
手冊(cè)與家電家具銷售手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
三保商城家電家具 升級(jí)門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),升級(jí)門店管理流程 升級(jí)門店銷售流程手冊(cè),升級(jí)
店長(zhǎng)
管理技能 升級(jí)銷售百問百答手冊(cè),升級(jí)門店?duì)I銷活動(dòng) 升級(jí)門店人才培訓(xùn)體系,升級(jí)
李一環(huán)
味知香預(yù)制菜門店標(biāo)準(zhǔn)化:
店長(zhǎng)
工作標(biāo)準(zhǔn)化與門店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
1.0:向外求知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 2.0:向內(nèi)沉淀成功經(jīng)驗(yàn) 最好的方法在味知香企業(yè)內(nèi)部 最好的老師在味知香企業(yè)內(nèi)部 將味知香成功經(jīng)驗(yàn)體系化,將成功經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)化 要建立味知香
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