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2020
篇講師授課見(jiàn)證
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店長(zhǎng)講師授課見(jiàn)證
李一環(huán)
游樂(lè)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理:游樂(lè)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化流程與
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
李一環(huán)游樂(lè)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理: 游樂(lè)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化流程與
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 游樂(lè)連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化管理與門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化流程 游樂(lè)連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化制度與門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 游樂(lè)連鎖門(mén)店崗
李一環(huán)
利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
：提升門(mén)店整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升導(dǎo)購(gòu)主觀能動(dòng)性
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)門(mén)店新引流
李一環(huán)年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
? 連鎖門(mén)店的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定，營(yíng)銷計(jì)劃，銷售計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 為什么連鎖門(mén)店辛苦制定的活動(dòng)方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院：《營(yíng)銷課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《
店長(zhǎng)
課程定制開(kāi)發(fā)》
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
營(yíng)銷課程定制開(kāi)發(fā)： 《營(yíng)銷課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《
店長(zhǎng)
課程定制開(kāi)發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《
店長(zhǎng)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》《銷
何毅明
店長(zhǎng)
！
店長(zhǎng)
！
店長(zhǎng)
！
門(mén)店管理
近日和某門(mén)店運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理聊天，該兄非常感慨：正值年度預(yù)算時(shí)，一路聽(tīng)來(lái)，感受有二。其一、資深
店長(zhǎng)
的方案四平八穩(wěn)毫無(wú)新意，對(duì)巨變的新市場(chǎng)感知、分析及應(yīng)對(duì)不夠，抱殘守缺拒絕
李一環(huán)
李一環(huán)：華騰豬肉門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與桐鄉(xiāng)豬肉
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
李一環(huán)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法 第一步：分析
店長(zhǎng)
職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn) 第二步：提煉
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值 第三步：復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)成課件 第四步：訓(xùn)練
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn) 第五步：執(zhí)行
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)出
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院：李一環(huán)老師課程介紹，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取，利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
，年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)，門(mén)店新引流
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制，減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。 他專注銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行
李一環(huán)
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
：門(mén)店數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)管理體系，數(shù)據(jù)比你想象中更加誠(chéng)實(shí)
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
1、核算盈虧平衡和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的重要性！固定投入和清楚產(chǎn)品投入的周轉(zhuǎn)周期決定了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，合理的控制庫(kù)存，避免把現(xiàn)金都?jí)涸趥}(cāng)儲(chǔ)。 2、了解員工內(nèi)
李一環(huán)
味知香預(yù)制菜
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)與門(mén)店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
味知香
店長(zhǎng)
：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 味知香
店長(zhǎng)
：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 味知香
店長(zhǎng)
：門(mén)店最前線的指揮官 味知香
店長(zhǎng)
：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn) 味知香
店長(zhǎng)
：解放門(mén)店老板的時(shí)間 味
李一環(huán)
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
：盈虧平衡點(diǎn)及各類表格化管理，讓指標(biāo)更合理性更具價(jià)值
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
本次的講解，通過(guò)李老師本次的講解，我學(xué)到了很多，對(duì)于地面運(yùn)營(yíng)的知識(shí)點(diǎn)我們對(duì)于傳統(tǒng)店面運(yùn)營(yíng)完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)本次學(xué)習(xí)抱著很大的希望來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)傳統(tǒng)店面的知識(shí)，而本次活動(dòng)當(dāng)中
李一環(huán)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：奢侈品門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理與奢侈品銷售話術(shù)手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化：門(mén)店人才快速?gòu)?fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化：減輕
店長(zhǎng)
工作難度
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化：不靠悟性，靠標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)店員有機(jī)會(huì)做
店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
拿公司錢(qián)試錯(cuò)，傷了品牌
店長(zhǎng)
拿店
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