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非人力管理講師授課見證
魏淼清
安全取證培訓(xùn)
非人力管理
客戶：國家能源局培教中心 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時間：2015/11/22 0:00:00 安全監(jiān)督管理人員安全入職取證
馬康
突破外殼
非人力管理
客戶：掌銀科技有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2014/6/19 0:00:00 對其員工進(jìn)行突破系列培訓(xùn)
黃文平博士受邀為“2024上海管理咨詢實(shí)戰(zhàn)論壇”分享主題
傳承
破局
企業(yè)變革
10月18日，企業(yè)傳承輔導(dǎo)專家黃文平博士受邀為“2024上海管理咨詢實(shí)戰(zhàn)論壇”在上海博思大酒店博思廳，發(fā)表“變革浪潮中的企業(yè)傳承與破局”的主題演講，詳細(xì)介紹了擁有
許愿老師在中國建筑的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制案例解析》課程掠影
建筑企業(yè)內(nèi)審
工程項(xiàng)目內(nèi)審
內(nèi)部審計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管理
課程主要從乙方的角度，解決內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問題，重點(diǎn)對施工企業(yè)（項(xiàng)目）內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的應(yīng)對方法；明
全國有名的易經(jīng)風(fēng)水大師靈雨老師風(fēng)水與人生財(cái)富講座
南京易經(jīng)風(fēng)水大師
江蘇權(quán)威風(fēng)水培訓(xùn)專家
全國知名周易風(fēng)水大師
南京八字風(fēng)水培訓(xùn)導(dǎo)師
中國著名易經(jīng)講座專家
2023年12月3日，南京靈雨國學(xué)匯館館長，中國十強(qiáng)易經(jīng)講師，國際注冊風(fēng)水師、江蘇權(quán)威易經(jīng)風(fēng)水研究專家，南京知名周易風(fēng)水講師，靈雨老師應(yīng)邀在金陵飯店講授【風(fēng)水與人
許愿老師在中國鐵建的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程掠影
建筑企業(yè)資金
資金管理
現(xiàn)金流管理
項(xiàng)目現(xiàn)金流
現(xiàn)金流管理是建筑施工企業(yè)的命脈，是財(cái)務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。項(xiàng)目的現(xiàn)金流狀況，也決定了企業(yè)管理的成敗。課程以最新建筑施工企業(yè)資金管
優(yōu)秀管理者的四項(xiàng)要求
優(yōu)秀管理者
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
中層管理
2024年10月10日至11日，田軍老師在中國海油湛江分公司講授《優(yōu)秀管理者的四項(xiàng)要求》。田老師提供和演練了角色認(rèn)知、高效溝通、團(tuán)隊(duì)激勵、執(zhí)行力四個模塊的技能工具
企業(yè)經(jīng)營管理就是PDCA循環(huán)的過程，潘皖江老師2024目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營管理的過程，就是一個PDCA不斷循環(huán)的過程。 為了進(jìn)一步推動客戶企業(yè)績效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年10月16--17日，績效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘
南京靈雨國學(xué)匯館國學(xué)培訓(xùn)專家靈雨老師應(yīng)邀在某國企做國學(xué)講座
中國十強(qiáng)國學(xué)培訓(xùn)講師
國學(xué)講座大師
易經(jīng)培訓(xùn)導(dǎo)師
知名國學(xué)大師
著名國學(xué)與管理專家
2024年9月19日，南京靈雨國學(xué)匯館館長，多家大學(xué)客座教授，中國十強(qiáng)國學(xué)講師，中國著名國學(xué)文化研究專家，南京知名國學(xué)培訓(xùn)專家，江蘇權(quán)威國學(xué)講師靈雨老師應(yīng)某大型國
許愿老師在湖南財(cái)信金融長沙《以利潤為導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》課程
費(fèi)用管控
歲末時又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的時候了，各個企業(yè)都會加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，也都會千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購
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