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劉小明講師授課見證
劉小明
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-5S的50個(gè)問與答
現(xiàn)場管理
1問：在推行 5S活動中，切入點(diǎn)在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身
劉小明
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-不抱怨的職場：為什么倒霉的總是你？
薪酬管理
劉小明
-不抱怨的職場：為什么倒霉的總是你？“太不公平了！苦活累活都讓我一個(gè)人做，有些人不就是運(yùn)氣好嘛，憑什么總是他們出風(fēng)頭！”“在我們這個(gè)公司里，就是小人得志嘛，主
劉小明
劉小明
-培訓(xùn)的15個(gè)步驟
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理的課程提到了培訓(xùn)的15個(gè)步驟，針對這些步驟，從前期調(diào)研到計(jì)劃制定到項(xiàng)目調(diào)研到項(xiàng)目實(shí)施直到后面的各級評估中個(gè)步驟中哪些是培訓(xùn)公司辦的，哪些是應(yīng)該hr辦的，哪些
劉小明
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培訓(xùn)需求的管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
據(jù)AC尼爾森調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2006年中國內(nèi)地培訓(xùn)業(yè)收入已達(dá)到3,000億元，而且這一數(shù)字正以每年30%的速度遞增。這個(gè)數(shù)據(jù)說明，中國企業(yè)非常重視對員工的培訓(xùn)，愿意花
劉小明
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-采購談判的技巧
供應(yīng)鏈管理
劉小明
-采購談判的技巧（1）采購談判的禮儀（2）采購談判的方式（郵件、電話、傳真…，如何有效溝通，并獲取足夠的信息？）（3）信息的對稱與不對稱（4）有備則贏（5）知
劉小明
劉小明
-生產(chǎn)總計(jì)劃
生產(chǎn)管理
TCL手機(jī)創(chuàng)立背景資料： 受中國手機(jī)市場高利潤高增長的吸引，國內(nèi)外移動通訊公司展開了激烈的競爭。國外著名的手機(jī)廠商摩托羅拉、諾基亞、愛立信、西門子、飛利浦、三星大多
劉小明
劉小明
-與同行交流筆記
企業(yè)管理
劉小明
-與同行交流筆記4月29日在深圳與同行李老師坐在一起喝茶聊天，相互之間碰撞在培訓(xùn)和管理咨詢方面有些共同的認(rèn)知。我將內(nèi)容梳理匯總下，希望對大家有所幫助。1、培訓(xùn)
劉小明
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打造企業(yè)安全，我做主
生產(chǎn)管理
靠什么來打造企業(yè)安全，我有幾點(diǎn)體會： 領(lǐng)導(dǎo)帶頭責(zé)任到人績效掛鉤 安全生產(chǎn)重于泰山，失去安全保障，企業(yè)自然就會失去賴以發(fā)展的基石。為此，我們首先成立以公司黨政一把手
劉小明
劉小明
-潛力比能力更重要
非人力管理
劉小明
-潛力比能力更重要 數(shù)年前，某電子產(chǎn)品零售業(yè)的家族企業(yè)為規(guī)范管理和擴(kuò)展業(yè)務(wù)需要招聘一位CEO，我受邀參與獵頭工作。我與即將離職的CEO以及董事會共同確定崗位描
劉小明
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培訓(xùn)的15個(gè)步驟
培訓(xùn)管理
1、進(jìn)行需求分析，設(shè)立暫定目標(biāo)；2、確定評估目標(biāo)；3、選擇評估方法，決定評估策略；4、估算項(xiàng)目成本（如有可能包括預(yù)期收益）；5、項(xiàng)目溝通、審批和確定；6、制訂項(xiàng)目計(jì)
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