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企業(yè)文化講師授課見(jiàn)證
孫軍正
莫讓
企業(yè)文化
變成寨主文化
企業(yè)文化
時(shí)代的變遷，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也開始越來(lái)越關(guān)注所謂的
企業(yè)文化
，若不能，一個(gè)好像沒(méi)有自己特色的公司，則顯得企業(yè)老板沒(méi)有品位，跟不上管理的潮流，雖然要求公司員工及管理都穿著
孫健耀
過(guò)年：
企業(yè)文化
在微時(shí)代如何突破
企業(yè)文化
過(guò)年：
企業(yè)文化
在微時(shí)代如何突破----新優(yōu)勢(shì)CCO俱樂(lè)部2014年第一期首席文化官論壇順利舉辦2月20日下午，新優(yōu)勢(shì)CCO俱樂(lè)部2014年第一期首席文化官論壇《過(guò)年
王成榮
八大重點(diǎn)——論
企業(yè)文化
重整
企業(yè)文化
八大重點(diǎn)——論
企業(yè)文化
重整1 王成榮 在上期的“本期關(guān)注”欄目中，刊登了《八大考驗(yàn)——王成榮教授透析企業(yè)“免疫力”》。那么，企業(yè)要想增強(qiáng)“免疫力”，克服金融危機(jī)帶來(lái)
陳宇明
如何培育像蘋果一樣的
企業(yè)文化
企業(yè)文化
自主創(chuàng)業(yè)或白手起家的最大好處之一在于創(chuàng)業(yè)者可以培育自己的
企業(yè)文化
，這比改變一個(gè)公司現(xiàn)有的
企業(yè)文化
要簡(jiǎn)單得多。但問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何培育
企業(yè)文化
？培育
企業(yè)文化
的恰當(dāng)方式
孫軍正
TCL的“合金式”
企業(yè)文化
企業(yè)文化
企業(yè)文化
存在于企業(yè)家和企業(yè)的意識(shí)，體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力之中，是一種不易模仿而又根深蒂固的核心競(jìng)爭(zhēng)力。TCL集團(tuán)總裁李東生認(rèn)為，哪一個(gè)企業(yè)能夠在
企業(yè)文化
建設(shè)方面領(lǐng)先，
孫軍正
企業(yè)文化
生根的4R路徑
企業(yè)文化
企業(yè)文化
是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。 企業(yè)
周建
君遠(yuǎn)7C
企業(yè)文化
突破
企業(yè)文化
客戶：中國(guó)鋁業(yè) 地點(diǎn)：寧夏區(qū) - 銀川 時(shí)間：2012/5/18 0:00:00 周建老師給青銅峽鋁業(yè)公司的副科級(jí)以上干部進(jìn)行了“君遠(yuǎn)7C
企業(yè)文化
突破”內(nèi)訓(xùn)，周建老
孫軍正
文化管理不是管理
企業(yè)文化
企業(yè)文化
企業(yè)的文化管理可以有很多方面，它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西，而且是實(shí)實(shí)在在的管理行為，有時(shí)還是一種改革。
企業(yè)文化
被熱炒過(guò)，但人們似乎一直不太明白
企業(yè)文化
到底是什
周建
企業(yè)文化
宣貫落實(shí)
企業(yè)文化
客戶：廣深高速 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2012/6/23 0:00:00 周建老師給廣深高速站長(zhǎng)及以上干部進(jìn)行了“
企業(yè)文化
宣貫”內(nèi)訓(xùn)，周建老師以
企業(yè)文化
構(gòu)建
鄭新安
企業(yè)文化
是適應(yīng)性文化
企業(yè)文化
企業(yè)文化
是企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的重要精神載體與依據(jù)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體精神指向的核心標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值體現(xiàn)。
企業(yè)文化
不是外來(lái)文化也不是生造文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊(duì)做人做事所遵循的相
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