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設(shè)備管理講師授課見證
何盛斌
清大直播設(shè)備投可行性分析與選型
企業(yè)之魂-
設(shè)備管理
企業(yè)之魂-
設(shè)備管理
第2、3講，設(shè)備投資可行性分析與選型，4月7日在清大厚德管理研究學(xué)院直播間進(jìn)行，課程得到了高度評(píng)價(jià)喔！
左明軍
公司推行TPM管理體系要點(diǎn)分析
tpm管理
設(shè)備管理
TPM管理是企業(yè)
設(shè)備管理
的重要保障，企業(yè)TPM管理做好了，
設(shè)備管理
成本也會(huì)降低，那么TPM管理如何推進(jìn)呢？ 一、首先說說我們有沒有理由不自信？ 公司近幾年對(duì)設(shè)備的
夏冰
設(shè)備管理
的十大瓶頸
生產(chǎn)管理
企業(yè)
設(shè)備管理
的十大癥結(jié)夏冰目前企業(yè)的
設(shè)備管理
已經(jīng)受到了高層的普遍關(guān)注，但到底該怎么提升卻往往沒了思路，夏冰老師梳理了許多企業(yè)面臨的共性問題，總結(jié)了以下十大癥結(jié)：1、
吳齊超
如何降低
設(shè)備管理
維修費(fèi)用
生產(chǎn)管理
1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)修訂工時(shí)定額。這一方面可以降低工資費(fèi)用，另一方面又可以縮短停修時(shí)間。就目前來看，工資約占大修理費(fèi)用的40%左右。2）節(jié)約材料物資的消耗，及時(shí)
劉小明
設(shè)備管理
的成本意識(shí)
全球經(jīng)濟(jì)一體化，全球性金融危機(jī)，企業(yè)遭受著一次又一次的沖擊。原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品價(jià)格由用戶決定，企業(yè)能做的就是不斷降低自己的成本。設(shè)備部門一直是花錢的部門，大家很少
吳齊超
企業(yè)
設(shè)備管理
的意義和重要性
生產(chǎn)管理
一、
設(shè)備管理
是企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)過去的幾年里，雖然在
設(shè)備管理
和維護(hù)方面有很大進(jìn)步，取得了可喜的變化，但仍然是當(dāng)前生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在
吳齊超
機(jī)械
設(shè)備管理
標(biāo)準(zhǔn)的制定
生產(chǎn)管理
1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司
設(shè)備管理
工作的基本內(nèi)容和管理的基本要求，適用于公司所有設(shè)備的管理。2 定義3.1 紅旗設(shè)備—— 完成任務(wù)好。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗?！?設(shè)
劉小明
設(shè)備管理
的成本意識(shí)
全球經(jīng)濟(jì)一體化，全球性金融危機(jī)，企業(yè)遭受著一次又一次的沖擊。原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品價(jià)格由用戶決定，企業(yè)能做的就是不斷降低自己的成本。設(shè)備部門一直是花錢的部門，大家很少
某國(guó)有銀行山西分行2024年5月《高凈值客戶拓展與關(guān)系維護(hù)》
銀行保險(xiǎn)
溝通技巧
銷售技巧
《高凈值客戶拓展與關(guān)系維護(hù)》 課程現(xiàn)場(chǎng)，老師憑借豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)拆解高凈值客戶拓展路徑，深度解析關(guān)系維護(hù)核心要點(diǎn)，通過案例研討、情景模擬，助力學(xué)員掌握精準(zhǔn)獲客與長(zhǎng)
企業(yè)決策課程
決策的邏輯
2025年4月8日，在石家莊紅旗大街西美廣場(chǎng)5樓會(huì)議廳，授課《企業(yè)決策》 決策，無論是組織還是個(gè)人，今天是過去決策的結(jié)果；未來是今天決策的結(jié)果。 決策是領(lǐng)導(dǎo)者最重
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