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設備管理講師授課見證
左明軍
公司推行TPM管理體系要點分析
tpm管理
設備管理
TPM管理是企業(yè)
設備管理
的重要保障，企業(yè)TPM管理做好了，
設備管理
成本也會降低，那么TPM管理如何推進呢？ 一、首先說說我們有沒有理由不自信？ 公司近幾年對設備的
陳曉亮
掌握TPM管理五大特性，消除六大項目損失
tpm管理
設備管理
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵
夏冰
設備管理
的十大瓶頸
生產管理
企業(yè)
設備管理
的十大癥結夏冰目前企業(yè)的
設備管理
已經受到了高層的普遍關注，但到底該怎么提升卻往往沒了思路，夏冰老師梳理了許多企業(yè)面臨的共性問題，總結了以下十大癥結：1、
吳齊超
企業(yè)
設備管理
的意義和重要性
生產管理
一、
設備管理
是企業(yè)生產和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)過去的幾年里，雖然在
設備管理
和維護方面有很大進步，取得了可喜的變化，但仍然是當前生產和企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在
吳齊超
機械
設備管理
標準的制定
生產管理
1 范圍本標準規(guī)定了公司
設備管理
工作的基本內容和管理的基本要求，適用于公司所有設備的管理。2 定義3.1 紅旗設備—— 完成任務好。優(yōu)質、安全、高效、低耗?！?設
劉小明
設備管理
的成本意識
全球經濟一體化，全球性金融危機，企業(yè)遭受著一次又一次的沖擊。原材料價格上漲，產品價格由用戶決定，企業(yè)能做的就是不斷降低自己的成本。設備部門一直是花錢的部門，大家很少
吳齊超
如何降低
設備管理
維修費用
生產管理
1）提高勞動生產率，及時修訂工時定額。這一方面可以降低工資費用，另一方面又可以縮短停修時間。就目前來看，工資約占大修理費用的40%左右。2）節(jié)約材料物資的消耗，及時
宋志軍
全面
設備管理
（TPM）項目介紹
現(xiàn)場管理
【適用企業(yè)類型】大中型裝置型企業(yè)（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等）【項目導入理由】設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂
許愿老師在中財的《現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合實務與經營價值最大化創(chuàng)造》直播課程
業(yè)財融合
財務BP
經營價值
越來越多的企業(yè)意識到財務BP，在推動管理者從數據思維的視角重新認識財務與業(yè)務，要不斷促進業(yè)務組織和財務職能的協(xié)同與融合，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的價值。 本課程有八大章節(jié)
傳統(tǒng)廣告銷售已死？9 月上海廣戰(zhàn)神 7.0 特訓營引爆業(yè)績，見證行業(yè)新標桿！
廣戰(zhàn)神
5月24日至25日，廣州課程已圓滿結束，衷心感謝全體學員的激情參與和深入互動！將所學知識付諸實踐，業(yè)績的提升便是對彭小東導師及本課程價值的最好回饋！ 應廣大學員的
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