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曾水良談娃哈哈“王企業(yè)”的傳承與創(chuàng)新發(fā)展

轉(zhuǎn)：“娃哈哈”傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展（肖海萍講師）

曾水良管理名家曾水良：打開娃哈哈商業(yè)帝國瓶蓋（2）

曾水良管理名家曾水良：打開娃哈哈商業(yè)帝國瓶蓋（2）

商業(yè)模式
——透析娃哈哈“聯(lián)銷體”的經(jīng)營模式導(dǎo)讀：宗慶后的娃哈哈帝國---“聯(lián)銷體”提起娃哈哈，就不得不說其首創(chuàng)的“聯(lián)銷體”，“聯(lián)銷體”其實(shí)就是聯(lián)營體，是在中國改革開放的浪潮

翁向東亂批娃哈哈品牌延伸的“磚家”犯了哪些低級錯誤

翁向東亂批娃哈哈品牌延伸的“磚家”犯了哪些低級錯誤

品牌策劃
杰信咨詢翁向東娃哈哈是否定品牌延伸的專家最喜歡拿來做靶子的品牌，他們的主要觀點(diǎn)是：“娃哈哈”是一個(gè)兒童色彩很濃的品牌，最初導(dǎo)入市場的產(chǎn)品是兒童營養(yǎng)液、果奶，其目標(biāo)

娃哈哈《職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)禮儀》圓滿結(jié)束

岳豐竹娃哈哈《職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)禮儀》圓滿結(jié)束

形象禮儀
娃哈哈《職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)禮儀》圓滿結(jié)束知能演講訊2013年6月13日下午娃哈哈廣州分公司的中高層管理人員接受了一場《職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)禮儀》的培訓(xùn)，知能演講策劃專業(yè)演講口

娃哈哈遭遇史上第一次銷售下降的深層原因二：品牌架構(gòu)未與時(shí)俱進(jìn)

翁向東娃哈哈遭遇史上第一次銷售下降的深層原因二：品牌架構(gòu)未與時(shí)俱進(jìn)

營銷管理
娃哈哈的問題具有標(biāo)桿意義，中國大部分企業(yè)在起家初期，品牌只要有知名度，并快速實(shí)現(xiàn)品類占位，就能勝出。經(jīng)驗(yàn)主義和路徑依賴，讓娃哈哈等很多大中型企業(yè)在做大后仍然沿襲品牌

曾水良： “娃哈哈”的家族企業(yè)傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

打開娃哈哈帝國的瓶蓋 ——透析宗氏“掃街式”的經(jīng)營管理

金功久打開娃哈哈帝國的瓶蓋 ——透析宗氏“掃街式”的經(jīng)營管理

公司治理
作者：清華長三角民企管理研究機(jī)構(gòu) （導(dǎo)師：民營家族企業(yè)管理名家曾水良撰稿：金功久）導(dǎo) 讀：宗慶后的娃哈哈帝國宗慶后福布斯排行榜歷年榜單：2007年《福布斯》全球億

崔自三娃哈哈多元化之殤：奶粉市場占有率不足0.5%

崔自三娃哈哈多元化之殤：奶粉市場占有率不足0.5%

經(jīng)銷商管理
奶粉市場占有率不足0.5% 150億跨界白酒業(yè)績低迷娃哈哈多元化之殤“要管控好食品領(lǐng)域負(fù)面信息發(fā)布，營造良好的食品安全輿論環(huán)境?！痹?月10日舉行的第六屆中國食品

崔自三娃哈哈多元化之殤：奶粉市場占有率不足0.5% 1.2

娃哈哈講師授課見證

娃哈哈培訓(xùn)師授課見證

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