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娃哈哈講師授課見證
陳凱文
娃哈哈
的叛逆公主：飲料極客玩家，7月發(fā)大招
領(lǐng)導(dǎo)力
多年來，宗馥莉的名字總是和父親宗慶后連在一起。即便這位“
娃哈哈
公主”說要隱去
娃哈哈
的品牌形象、做自有品牌的互聯(lián)網(wǎng)健康飲品，關(guān)于未來繼承飲料帝國的問題，人們?nèi)匀槐Ｓ?
姜汝祥
從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比
娃哈哈
與可口可樂的差距
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
今年的《商業(yè)周刊》以696．4億美元將可口可樂列為世界品牌之冠，緊接著的是微軟（640．9億美元）?？煽诳蓸放c微軟并列在品牌之巔是一件很值得業(yè)界去品味的事，如果說微
岳豐竹
娃哈哈
《職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)禮儀》圓滿結(jié)束
形象禮儀
娃哈哈
《職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)禮儀》圓滿結(jié)束知能演講訊2013年6月13日下午
娃哈哈
廣州分公司的中高層管理人員接受了一場《職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)禮儀》的培訓(xùn)，知能演講策劃專業(yè)演講口
翁向東
亂批
娃哈哈
品牌延伸的“磚家”犯了哪些低級(jí)錯(cuò)誤
品牌策劃
杰信咨詢 翁向東
娃哈哈
是否定品牌延伸的專家最喜歡拿來做靶子的品牌，他們的主要觀點(diǎn)是：“
娃哈哈
”是一個(gè)兒童色彩很濃的品牌，最初導(dǎo)入市場的產(chǎn)品是兒童營養(yǎng)液、果奶，其目標(biāo)
曾水良
管理名家曾水良：打開
娃哈哈
商業(yè)帝國瓶蓋（2）
商業(yè)模式
——透析
娃哈哈
“聯(lián)銷體”的經(jīng)營模式導(dǎo)讀：宗慶后的
娃哈哈
帝國---“聯(lián)銷體”提起
娃哈哈
，就不得不說其首創(chuàng)的“聯(lián)銷體”，“聯(lián)銷體”其實(shí)就是聯(lián)營體，是在中國改革開放的浪潮
金功久
打開
娃哈哈
帝國的瓶蓋 ——透析宗氏“掃街式”的經(jīng)營管理
公司治理
作者：清華長三角民企管理研究機(jī)構(gòu) （導(dǎo)師：民營家族企業(yè)管理名家曾水良 撰稿：金功久）導(dǎo) 讀：宗慶后的
娃哈哈
帝國宗慶后福布斯排行榜歷年榜單：2007年《福布斯》全球億
崔自三
娃哈哈
多元化之殤：奶粉市場占有率不足0.5%
經(jīng)銷商管理
奶粉市場占有率不足0.5% 150億跨界白酒業(yè)績低迷
娃哈哈
多元化之殤“要管控好食品領(lǐng)域負(fù)面信息發(fā)布，營造良好的食品安全輿論環(huán)境?！痹?月10日舉行的第六屆中國食品
曾水良
曾水良： “
娃哈哈
”的家族企業(yè)傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
公司治理
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長的本源動(dòng)力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在
王吉鋒
【NO.382】
娃哈哈
集團(tuán)【卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬】
沙盤
王吉鋒
2017年8月17-18日，
娃哈哈
集團(tuán)【卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬】 45位研發(fā)人員，杭州 在我看來，需求管理是項(xiàng)目管理真正的難點(diǎn)，給予干系人需要的，而非他想要的。 上
翁向東
娃哈哈
遭遇史上第一次銷售下降的深層原因二：品牌架構(gòu)未與時(shí)俱進(jìn)
營銷管理
娃哈哈
的問題具有標(biāo)桿意義，中國大部分企業(yè)在起家初期，品牌只要有知名度，并快速實(shí)現(xiàn)品類占位，就能勝出。經(jīng)驗(yàn)主義和路徑依賴，讓
娃哈哈
等很多大中型企業(yè)在做大后仍然沿襲品牌
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