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上海再現(xiàn)連夜排隊(duì)買(mǎi)房融綠萬(wàn)科慎談漲價(jià)

雷軍問(wèn)郁亮：萬(wàn)科互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型房?jī)r(jià)能不能跌一半？

萬(wàn)科鏈家組建家裝公司股權(quán)比例六四分

廖志偉萬(wàn)科鏈家組建家裝公司股權(quán)比例六四分

互聯(lián)網(wǎng)+
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萬(wàn)科物業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)+微信營(yíng)銷(xiāo)O2O培訓(xùn)

高定基萬(wàn)科物業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)+微信營(yíng)銷(xiāo)O2O培訓(xùn)

客戶管理
客戶：萬(wàn)物業(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2015/7/30 0:00:00 2015年7月21日，廣州萬(wàn)科藍(lán)山，廣州萬(wàn)科物業(yè)總部100多位萬(wàn)科物業(yè)管理精英，參加

萬(wàn)科也玩跨境：探索“零關(guān)稅一小時(shí)收貨”

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互聯(lián)網(wǎng)+
新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：jackielzw9月1日消息，在萬(wàn)達(dá)O2O概念炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的同時(shí)，同為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的萬(wàn)科集團(tuán)也憋不住了。但

中華講師網(wǎng)-張維迎：萬(wàn)科事件應(yīng)該尋找多贏的解決方案

張維迎中華講師網(wǎng)-張維迎：萬(wàn)科事件應(yīng)該尋找多贏的解決方案

經(jīng)濟(jì)學(xué)家
摘要：奴隸都可以和奴隸主談判，為什么萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)就不能和資本方或大股東談判呢？談判本身不違反任何契約精神。（搜狐財(cái)經(jīng)思想庫(kù)：讓思維有樂(lè)趣，讓思想有力量！匯集頂

王一名王一名：“金毛”萬(wàn)科——王石撞上任正非

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商業(yè)模式
如果用一種動(dòng)物來(lái)比喻萬(wàn)科，你會(huì)用什么？這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓很多人茫然。筆者也以此問(wèn)過(guò)很多朋友，但卻從來(lái)沒(méi)有相同的答案。這很奇怪。作為一家萬(wàn)眾矚目的公司，萬(wàn)科的性格或者特點(diǎn)

險(xiǎn)資兇猛：前海人壽強(qiáng)勢(shì)舉牌萬(wàn)科控制權(quán)或被撼動(dòng)

葉寶榮險(xiǎn)資兇猛：前海人壽強(qiáng)勢(shì)舉牌萬(wàn)科控制權(quán)或被撼動(dòng)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家
前海人壽與一致行動(dòng)人鉅盛華在7月接連兩次舉牌萬(wàn)科，耗資約160億元取得萬(wàn)科10%股份，一舉躍升為萬(wàn)科第二大股東。《華夏時(shí)報(bào)》援引一位接近姚氏兄弟的投資家稱(chēng)，前海人壽

郁亮解密萬(wàn)科實(shí)行事業(yè)合伙人制的原因和愿景

王興茂郁亮解密萬(wàn)科實(shí)行事業(yè)合伙人制的原因和愿景

非人力管理
以下為郁亮發(fā)言實(shí)錄：首先，我想從“3·30”事件說(shuō)起。1994年3月30日，君安證券聯(lián)合深圳新一代、海南證券、俊山投資和創(chuàng)意投資四家萬(wàn)科大股東發(fā)出了《告萬(wàn)科企業(yè)股份

谷晟陽(yáng) 2014年9月中秋風(fēng)水論道《萬(wàn)科西山別墅周易風(fēng)水講座》

萬(wàn)科講師授課見(jiàn)證

萬(wàn)科培訓(xùn)師授課見(jiàn)證

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