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萬(wàn)科講師授課見(jiàn)證
孫健耀
萬(wàn)科
物業(yè)的企業(yè)文化重構(gòu)之路
企業(yè)文化
萬(wàn)科
物業(yè)的企業(yè)文化重構(gòu)之路文/深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)師、項(xiàng)目總監(jiān)夏中華隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，物業(yè)管理已經(jīng)成為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)住
徐增利
20120812
萬(wàn)科
魅力之城游泳與生命體驗(yàn)
企業(yè)管理
今天星期日，天氣很悶，心情很好，這個(gè)周末沒(méi)有休息，組織開(kāi)會(huì)，中午沒(méi)午睡，下午就崩潰。10分鐘午休就夠了。下午開(kāi)會(huì)時(shí)，打盹了3分鐘，差點(diǎn)睡著，可見(jiàn)10分鐘是多么的寶貴
伍健康
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃刺激
萬(wàn)科
業(yè)績(jī)與股價(jià)騰飛
股權(quán)激勵(lì)
2005年的股改啟動(dòng)了中國(guó)有史以來(lái)漲幅最大的牛市，作為股改配套措施的股權(quán)激勵(lì)被賦予了完善公司治理并進(jìn)一步刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的功能。在此背景下，一些優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出，深圳
趙國(guó)軍
萬(wàn)科
地產(chǎn)績(jī)效考核辦法
非人力管理
第1章 總則第1條 目的為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作
李墨
萬(wàn)科
首度解密：我們是如何吸引人才的？
企業(yè)文化
萬(wàn)科
靠什么東西來(lái)吸引人才？我加入公司后，也有了一些體會(huì)，總結(jié)歸納起來(lái)，
萬(wàn)科
對(duì)員工的價(jià)值主張，有以下幾方面。一，有機(jī)會(huì)與一幫老老實(shí)實(shí)做事的人一起做投資。在
萬(wàn)科
的文化里
駿君
駿君,12月23日做客寧波
萬(wàn)科
，主講《房地產(chǎn)微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶(hù)：
萬(wàn)科
地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2014/12/23 0:00:00 駿君,12月23日做客寧波
萬(wàn)科
，主講《房地產(chǎn)微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》
水皮
中華講師網(wǎng)-水皮：恒大入主
萬(wàn)科
之爭(zhēng)或迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)
房地產(chǎn)
股票
經(jīng)濟(jì)
雖然恒大入主
萬(wàn)科
的消息令人意外，但
萬(wàn)科
股票8月4日、5日的大幅上漲還是
萬(wàn)科
股票的投資者們所樂(lè)意看到的。所以，盡管輿論方面不乏有將恒大稱(chēng)為“攪局者”的，但這個(gè)“攪局
廖志偉
萬(wàn)科
鏈家組建家裝公司 股權(quán)比例六四分
互聯(lián)網(wǎng)+
新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：jackielzw國(guó)際在線消息：24日，
萬(wàn)科
聯(lián)合鏈家集團(tuán)成立了新的家裝公司，以“開(kāi)發(fā)商+房產(chǎn)交易平臺(tái)”的模
李越
2012年7月
萬(wàn)科
朗潤(rùn)園奢侈品藝術(shù)之旅
客戶(hù)：
萬(wàn)科
地產(chǎn)朗潤(rùn)園 地點(diǎn)：廣東省 - 時(shí)間：2012/7/1 0:00:00 課程主題 奢侈品越來(lái)越多地已經(jīng)成為一種可期待的“剛性”需求，這種需求形成了巨大的市場(chǎng)
許愿老師在浙江巨化集團(tuán)的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控
課程圍繞投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法，結(jié)合實(shí)操項(xiàng)目投資全程演練實(shí)務(wù)案例，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證與敏感性分析，達(dá)成學(xué)員清楚如
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