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曹寧凱
項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理
客戶：鄭州禎顏國(guó)際美容連鎖機(jī)構(gòu) 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2014/4/3 0:00:00 本次課程試圖用最簡(jiǎn)化的步驟，讓學(xué)員通過九個(gè)容易理解的步驟，在最短的時(shí)
康路晨
項(xiàng)目管理
領(lǐng)域簡(jiǎn)介
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（一）領(lǐng)域簡(jiǎn)介在應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜多變的環(huán)境中，戰(zhàn)略管理和
項(xiàng)目管理
將起到關(guān)鍵性的作用。作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，項(xiàng)目是完成某一規(guī)定目標(biāo)的、有組織的獨(dú)特性、一次性努
李騏
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實(shí)戰(zhàn)演練
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客戶：青島軟件協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2014/8/14 0:00:00 本課程將以
項(xiàng)目管理
過程為主線，通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練，結(jié)合講師多年的
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的導(dǎo)入與初步認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目管理
首先介紹項(xiàng)目與管理二方面：定義一：管理是一個(gè)過程（流程），它包括APIC四步驟，簡(jiǎn)稱一只無尾豬（APIG，將G去除形成APIC），這四個(gè)字的中文意思十分簡(jiǎn)單，分析-
郭致星
成功的組織
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博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio1、為什么我們把越來越多的工作當(dāng)成項(xiàng)目——什么是
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綜合實(shí)務(wù)
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客戶：互聯(lián)網(wǎng) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/5/10 0:00:00 康路晨
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：如何處理團(tuán)隊(duì)中的問題
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前言 團(tuán)隊(duì)也是隨時(shí)間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團(tuán)隊(duì)仍然存在，但它不再一枝獨(dú)放，林林總的各類型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。在工作團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員有相似的技能，但被委以不
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錯(cuò)位溝通案例：在咨詢項(xiàng)目中，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題，甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多
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