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與模式創(chuàng)新
創(chuàng)新
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對營銷資源的整合與模式創(chuàng)新越來越重視。營銷
資源整合
是指企業(yè)對內(nèi)部和外部各種營銷資源進(jìn)行有效地統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)的過程。而模式創(chuàng)
王興茂
并購企業(yè)人力
資源整合
非人力管理
咨詢背景： 近幾年企業(yè)并購浪潮是一浪高過一浪,但在方興未艾的并購形勢背后,并購效果卻不能令人滿意,其原因主要有以下幾方面:政企不分,行政干預(yù)過度,扭曲了企業(yè)并購機(jī)制
梁中國
品牌領(lǐng)導(dǎo)力與
資源整合
戰(zhàn)略管理
客戶：北京大學(xué)EMBA 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/11/24 0:00:00 什么是品牌領(lǐng)導(dǎo)力？ 如何建立品牌領(lǐng)導(dǎo)力？ 品牌領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)建立（9+1系
張湘武
資源整合
交流會
品牌策劃
客戶：惠州市品創(chuàng)廣告有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 惠州 時(shí)間：2014/3/2 0:00:00
資源整合
交流會
講師網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者如何提高自身的
資源整合
能力
領(lǐng)導(dǎo)力
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備出色的
資源整合
能力，以便更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
資源整合
能力是指領(lǐng)導(dǎo)者通過有效地整合和利用內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并獲
周嶸
資源整合
的前提和核心是什么？
營銷管理
資源整合
的前提是發(fā)現(xiàn)資源。列出你所有的資源清單，包括資金、團(tuán)隊(duì)、渠道、客戶、智慧、專業(yè)、人脈等。之后對這些資源進(jìn)行分析，看看哪些是一次性資源，哪些是多次性資源，哪些
駿君
微營銷如何巧妙的
資源整合
？
微營銷
疑問：什么人才能算得上真正的網(wǎng)紅？ 1、高調(diào)但深謀遠(yuǎn)慮的人。例子就是王思聰。王思聰靠自己的炒作，巧妙地避開了富二代光環(huán)，把自己打造成為了響亮的個(gè)人品牌。這種深謀遠(yuǎn)
王向峰
資源整合
創(chuàng)新模式
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
授課時(shí)間：2016年9月5日 授課講師：王向峰 授課地點(diǎn)：山東大學(xué)科技園 服務(wù)客戶：參訓(xùn)學(xué)員 主講課程：
資源整合
創(chuàng)新模式 1.普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，掙的是
梁學(xué)榮
事業(yè)部的
資源整合
與調(diào)動
集團(tuán)管控
事業(yè)部
資源整合
與調(diào)動的目的為：支持公司總體協(xié)同與利益最大化。 作為公司事業(yè)載體，事業(yè)部在擁有核心資源的情況下，某些資源是否能夠獨(dú)立擁有還要取決于是否會對公司總體運(yùn)
王興茂
并購企業(yè)人力
資源整合
非人力管理
并購企業(yè)人力
資源整合
咨詢背景： 從國際范圍看企業(yè)并購浪潮是一浪高過一浪,但在方興未艾的并購形勢背后,并購效果卻不能令人滿意,其原因主要有以下幾方面:政企不分,行政干
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