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班組長(zhǎng)講師課程
萬(wàn)麟德
國(guó)企央企班組建設(shè)與
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)整體解決方案
班組建設(shè)
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或
班組長(zhǎng)
某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
許英超
國(guó)企央企班組建設(shè)與
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)整體落地解決方案
[班組建設(shè)
]?[
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)]?[標(biāo)桿班組建設(shè)]?[
班組長(zhǎng)
系統(tǒng)能力提升
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或
班組長(zhǎng)
某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
趙楠
國(guó)企央企班組建設(shè)與
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)整體解決方案
班組建設(shè)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
標(biāo)桿班組建設(shè)
班組長(zhǎng)
系統(tǒng)能力提升
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或
班組長(zhǎng)
某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
趙楠
班組長(zhǎng)
壓力管理
班組壓力管理
第一部分 對(duì)壓力的認(rèn)識(shí) 一、壓力的來(lái)源 1. 圖片及試題測(cè)試：你的壓力水平如何 2. 困擾我們的五大心病 3. 壓力的科學(xué)解釋 4. 良性壓力與負(fù)面壓力 5. 壓
曹輝
頂層御術(shù)-優(yōu)秀
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)（制造業(yè)）
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】 研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生！ 企業(yè)的
班組長(zhǎng)
的管理水平的高低直接影響著工廠(chǎng)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、
萬(wàn)麟德
基層班組情緒壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)
情緒壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)
陽(yáng)光班組建設(shè)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、情景壓力管理與光明心態(tài)的力量 1、心理健康的核心標(biāo)準(zhǔn)：自我悅納 主觀(guān)自我感覺(jué)良好：例：老大的幸福 社會(huì)適應(yīng)良好：例：見(jiàn)心見(jiàn)性 接納與臣服的改變力量 2、
班組長(zhǎng)
萬(wàn)麟德
精細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)改善與績(jī)效倍增
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組建設(shè)
班組執(zhí)行力
班組潛力挖掘
情緒與壓力管理
第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí) l 忙碌的小馬：現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題 l 什么是管理 l 管理的五大職能 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí) l
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見(jiàn)提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別
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