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劉上
月薪 5 萬留不住人？真正的
管理
高手，都在做這件事
團隊建設(shè)
中層
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領(lǐng)導力
執(zhí)行力
“為什么開著行業(yè)頂薪，還是招不到想留的人？”“95 后下屬說走就走，難道錢真的留不住人了？”“團隊離職率居高不下，問題到底出在
管理
還是人心？”這些扎心的問題，正在
劉上
不懂人性的
管理
，再努力也只是在 “講道理”！
團隊建設(shè)
中層
管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
績效表上的數(shù)字越來越醒目，團隊的干勁卻越來越低迷；規(guī)章制度寫滿了文件柜，員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑：為什么反復強調(diào)的 “道理”，永遠抵不過員工口中的
董立杰
制造企業(yè)降低
管理
費用的六項修煉
制造企業(yè)
降低
管理
費用
董立杰老師
模塊一
管理
費用知多少 子課1： 產(chǎn)品成本和
管理
成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費用要素 ?
管理
成本的分類 子課2： 制造企業(yè)
管理
費用高企的原
董立杰
培訓課程：《精益
管理
的規(guī)劃和實現(xiàn)路徑》
精益
管理
精益規(guī)劃
精益藍圖
精益落地
精益項目
章節(jié)一：精益
管理
的核心原則 子課1： 企業(yè)的發(fā)展和精益
管理
變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與
管理
變革的關(guān)系 子課2： 精益
管理
的核心原則 ? “關(guān)注效益
劉上
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個暗線里
團隊建設(shè)
中層
管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
看著阿里團隊在市場中披荊斬棘，你是否也想復刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實往往是：學來的 PK 機制成了內(nèi)部互耗的導火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
劉上
帶團隊總卡殼？高績效團隊的打造秘籍，中高層
管理
者必看！
中層
管理
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！?杰克?韋爾奇的這句話，道破了
管理
的核心 —— 真正的領(lǐng)導力，不在于個人光
劉上
從
管理
走向領(lǐng)導：領(lǐng)導力進階的核心邏輯
團隊建設(shè)
中層
管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
在職場發(fā)展的進程中，“
管理
者” 與 “領(lǐng)導者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。
管理
者側(cè)重于通過既定的制度、流程與權(quán)力，維持團隊穩(wěn)定運行，確保任務高效完成，如同
劉上
決策迷局：思維局限如何讓你一錯再錯？
團隊建設(shè)
中層
管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
職場如同沒有硝煙的戰(zhàn)場，每一個決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵。在項目競標前夕，某企業(yè)負責人因過于依賴過往成功經(jīng)驗，盲目沿用舊方案，忽視市場新趨勢，最終痛失大單；另一
劉上
中層困局何解？解鎖領(lǐng)導力進階密鑰，重塑職場主動權(quán)
團隊建設(shè)
中層
管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層
管理
者坦言，自己每天花費近 40% 的工作時間在
劉上
團隊矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與
管理
的 “組合拳” 來救場
團隊建設(shè)
中層
管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
在團隊
管理
的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級心急如焚地推動任務，下級卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務時下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是
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