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翁向東
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌營銷創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)營銷
品牌營銷
創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)
1．移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)對(duì)品牌營銷的深刻影響 2．移動(dòng)互聯(lián)品牌營銷與傳統(tǒng)方法的本質(zhì)區(qū)別 3．移動(dòng)互聯(lián)品牌營銷模式的創(chuàng)新 4．移動(dòng)互聯(lián)在整體營銷傳播整體戰(zhàn)略中的分工 5．移
翁向東
O2O戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)營銷
o2o
互聯(lián)網(wǎng)營銷
戰(zhàn)略
一、 O2O成功的三個(gè)根本 1．科學(xué)分工 2．相互聯(lián)動(dòng) 3．完整閉環(huán) 二、 O2O戰(zhàn)略的定位、路線圖 三、線上線下科學(xué)分工 1．充分認(rèn)識(shí)線上線下的優(yōu)缺點(diǎn) 2．研究
石建鵬
【引爆全網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)化效果策略總裁班】 ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課
全網(wǎng)營銷
互聯(lián)網(wǎng)營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
【引爆全網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)化效果策略總裁班】 ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課 互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代你再跟不上，下一個(gè)被淘汰的對(duì)象就是你！ 諾基亞、柯達(dá)......他們就是！ 總理
陳起輝
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下營銷模式創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)營銷
品牌營銷
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革
新媒體營銷
陳起輝
大數(shù)據(jù)時(shí)代下營銷模式創(chuàng)新 第一單元 洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) 1. 洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ◆ 深度解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)
張守輝
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新營銷思維策略公開
人格化行銷
ip打造
新媒體營銷
全網(wǎng)營銷
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷
一、 課程背景 雙線營銷：公司品牌+公司代言人品牌，通過人格化新媒體IP社群方式同時(shí)運(yùn)營，引領(lǐng)用戶需求達(dá)成銷售； 流量聚集BAT，成本越來越高；企業(yè)從線上流量到O
劉上說——領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
劉上老師在山東泰安為中國太平保險(xiǎn)公司給各分支經(jīng)理授課《領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造》，領(lǐng)導(dǎo)力提升是引領(lǐng)組織前行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，為組
《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能管理》
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
主題：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》 一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺(tái)的背景 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn) 3. 新質(zhì)生
新時(shí)代楓橋經(jīng)驗(yàn)與基層社會(huì)治理現(xiàn)代化
政府
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勞資法律
企業(yè)家
新時(shí)代楓橋經(jīng)驗(yàn)與基層社會(huì)治理現(xiàn)代化課程大綱 通過以上課程大綱，學(xué)員將全面了解新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的理論與實(shí)踐，以及如何將這一寶貴經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于推動(dòng)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化的進(jìn)
許愿老師的《物業(yè)服務(wù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)大全與經(jīng)驗(yàn)案例解析》課程
物業(yè)管理
物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)
物業(yè)并購
前言： 第一節(jié) 認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)項(xiàng)目利潤增長點(diǎn) 從經(jīng)營的角度發(fā)掘利潤表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略
劉上說——結(jié)構(gòu)思考力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
劉上老師在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)給高級(jí)研修班的學(xué)員們講授了《結(jié)構(gòu)思考力》，這種思考力是一種非凡的能力，它能讓我們?cè)趶?fù)雜的情境中迅速理清頭緒。 就像搭建積木，每一塊都有其位置
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