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互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)講師課程
翁向東
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
品牌營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)
1．移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的深刻影響 2．移動(dòng)互聯(lián)品牌營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)方法的本質(zhì)區(qū)別 3．移動(dòng)互聯(lián)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新 4．移動(dòng)互聯(lián)在整體營(yíng)銷(xiāo)傳播整體戰(zhàn)略中的分工 5．移
翁向東
O2O戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
o2o
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
戰(zhàn)略
一、 O2O成功的三個(gè)根本 1．科學(xué)分工 2．相互聯(lián)動(dòng) 3．完整閉環(huán) 二、 O2O戰(zhàn)略的定位、路線圖 三、線上線下科學(xué)分工 1．充分認(rèn)識(shí)線上線下的優(yōu)缺點(diǎn) 2．研究
石建鵬
【引爆全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化效果策略總裁班】 ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課
全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
【引爆全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化效果策略總裁班】 ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課 互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代你再跟不上，下一個(gè)被淘汰的對(duì)象就是你！ 諾基亞、柯達(dá)......他們就是！ 總理
陳起輝
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
品牌營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革
新媒體營(yíng)銷(xiāo)
陳起輝
大數(shù)據(jù)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新 第一單元 洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) 1. 洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ◆ 深度解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)
張守輝
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維策略公開(kāi)
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新媒體營(yíng)銷(xiāo)
全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、 課程背景 雙線營(yíng)銷(xiāo)：公司品牌+公司代言人品牌，通過(guò)人格化新媒體IP社群方式同時(shí)運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)用戶需求達(dá)成銷(xiāo)售； 流量聚集BAT，成本越來(lái)越高；企業(yè)從線上流量到O
團(tuán)隊(duì)管理難題頻發(fā)？這門(mén)課助你打通溝通 “任督二脈”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
戰(zhàn)略管理
在團(tuán)隊(duì)管理的漫漫征途上，管理者們時(shí)常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王，在沖刺季度目標(biāo)時(shí)，連續(xù)加班一周制定出詳細(xì)計(jì)劃，信心滿滿地向團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)，大家表面
《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)文化
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個(gè)人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動(dòng)：卓越的“銷(xiāo)售管理者”畫(huà)像 2、向上溝通/向下管理的要義 1)
《TTT培訓(xùn)師呈現(xiàn)講授技巧》
臺(tái)風(fēng)塑造
生動(dòng)表達(dá)
流程控場(chǎng)
第一講：培訓(xùn)概述之培訓(xùn)必知123456 一、一個(gè)中心雙向交流 1. 培訓(xùn)必須以學(xué)員為中心 2. 培訓(xùn)目標(biāo)只有一個(gè)：讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、記得住、做得到 3. 培訓(xùn)
《DeepSeek提效新媒體創(chuàng)作》
DeepSeek
新媒體
AI
模塊一：認(rèn)知基礎(chǔ)——AIGC發(fā)展趨勢(shì)看國(guó)產(chǎn)工具全景圖 1. AIGC如何改變你的工作 a. 從ChatGPT到DeepSeek：國(guó)產(chǎn)AI技術(shù)發(fā)展歷程 b. 必備4
《分紅險(xiǎn)時(shí)代的選擇——銷(xiāo)售正當(dāng)時(shí)》
銀行保險(xiǎn)
銷(xiāo)售技巧
第一單元：百年未有之大變局，我們國(guó)家面臨的內(nèi)外部形勢(shì) 一、美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn) 二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我們面臨的外部困擾 三、2025年我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路 四、
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