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朱建農
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主講：朱建農老師 【課程背景】 近年來，豐田汽車的
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方式，隨著外企的引入和國內企業(yè)管理提升的需要，逐漸為國人關注。因為不同的理解與側重點的不
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策略與規(guī)劃 主講：臺灣趙智平 課程介紹： 豐田精益生產在歷經幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們如何從現(xiàn)在開始急起直追？
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主講講師：趙繼紅老師----課程安排：6天36課時 課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調控 第一章：
精益生產管理
之JIT設備管理 一、TPM概論； 二、設備的6大LOSS； 三
趙繼紅
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趙又德
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課程時間 2天。 第一部分、精益生產之概念與本質 精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助
趙繼紅
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【課程收益】 本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產/品質管理的理念、方法、工具，汲取先進企業(yè)經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與
趙又德
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第一部分、價值鏈的概念與本質 成本存在于供應鏈之中，因此對企業(yè)而言，降低成本就是要拋棄沒有競爭優(yōu)勢的作業(yè)活動，選擇良好的作業(yè)活動，并將它（它們）集合組成自己的供應鏈
成亞明
8月20-21
精益生產管理
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亞明咨詢第9期
精益生產管理
實務培訓班通知（可內訓） 8月20-21日 培訓目的： 掌握精益生產理論和實戰(zhàn)技巧，從而可有效開展精益項目的規(guī)劃和實施。 培訓對象：工廠
趙繼紅
精益生產管理
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精益生產
《給顧客留下品質印象，沒有第二次》 課程大綱 一、品質管理概論； 二、豐田的品質管理； 三、班組品質管理； 四、案例分析。
趙繼紅
精益生產管理
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精益生產
《生產管理的目的，降低成本盈利》 課程大綱 1、班組成本管理的目的； 2、班組成本管理的內容； 3、班組長應具備的成本觀； 4、浪費的發(fā)現(xiàn)； 5、浪費的改善； 6、
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