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o2o講師課程
姜仁
實戰(zhàn)營銷《創(chuàng)新營銷+找尋客戶+鎖定客戶+拓客實戰(zhàn)+逼定成交》
創(chuàng)新實戰(zhàn)營銷
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項目課程定制培訓 創(chuàng)新營銷+找尋客戶+鎖定客戶+拓客實戰(zhàn)+逼定成交 時間:計劃兩天 地點:地產(chǎn)集團 研修對象| Study object 項目公司總經(jīng)理、營銷副總
劉軍榮
電信運營商的O2O裂變式營銷策略與活動策劃——手把手教你做春節(jié)“以老帶新”活動方案
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第一章 大互聯(lián)時代,商業(yè)基因與營銷邏輯的激蕩與變革 第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維推動未來商業(yè)的3個邏輯變化 l 邏輯變化1:規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟 l -延伸解讀:價值輸出-從
盛斌子
新零售講師盛斌子:O2O變種,新零售是個什么物種?
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商業(yè)模式
新零售講師盛斌子:O2O變種,新零售是個什么物種? 文/盛斌子 時來天地皆同力,運去英雄不自由。新零售是這兩年火起來了,而O2O仿若昨日黃花。 新零售為什么這么火
李俏梅
O2O新零售訓練營:移動互聯(lián)時代的VIP管理
終端零售
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深圳
培訓內(nèi)容: 1.如何設計高轉(zhuǎn)化率的VIP尊享機制? 2.VIP類型和標簽設計 3.建立卓有成效的會員跟進系統(tǒng) 4.什么是O2O精準會員服務? 5.VIP數(shù)據(jù)挖掘和
李俏梅
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模塊 內(nèi)容 知識點 管理篇 新零售時代,VIP管理意義和維度的變遷 l移動互聯(lián)網(wǎng)時代,VIP管理的目的 l移動互聯(lián)網(wǎng)時代,VIP管理定義和工作維度的變遷 l移動互
博然
《新媒體時代的O2O微信營銷與社群營銷》
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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
【課程要點】 社群營銷篇 ☆ 社群營銷模式可以解決哪些傳統(tǒng)營銷難題 ☆ 社群模式的3把利器 ☆ 微信營銷與社群經(jīng)濟 ☆ 構(gòu)成真正意義的社群構(gòu)成的5大元素 ☆ 微信
楊永春
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)課程:微營銷|傳統(tǒng)行業(yè)涉足O2O的微營銷法則
微信營銷
微營銷
o2o
移動互聯(lián)網(wǎng)
第一章:微信朋友圈營銷篇: 1.01、微信營銷與社群經(jīng)濟; 1.02、傳統(tǒng)網(wǎng)絡營銷與微信營銷的核心區(qū)別; 1.03、打造專業(yè)可信的營銷朋友圈; 1.04、微營銷的
盛斌子
【經(jīng)銷商O2O培訓講師盛斌子】賣場門店巔峰銷售“獨孤九劍”
溝通技巧
營銷管理
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商業(yè)模式
【經(jīng)銷商O2O培訓講師盛斌子】賣場門店巔峰銷售“獨孤九劍” 主講人/盛斌子老師 第一篇 策略篇 一、 “局”理論:所有成交的本質(zhì)都是設局 1. 基本服務 2. 增
翁向東
O2O戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)營銷
o2o
互聯(lián)網(wǎng)營銷
戰(zhàn)略
一、 O2O成功的三個根本 1.科學分工 2.相互聯(lián)動 3.完整閉環(huán) 二、 O2O戰(zhàn)略的定位、路線圖 三、線上線下科學分工 1.充分認識線上線下的優(yōu)缺點 2.研究
盛斌子
【新零售講師盛斌子】O2O全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
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商業(yè)模式
【新零售講師盛斌子】O2O全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 主講人/盛斌子 一、 技術(shù)改變未來:這個時代到底發(fā)生了什么? 1. 案例:魚是怎么死的? 2. 渠道碎片化、時間碎片化
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