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運(yùn)營(yíng)管理講師課程
牛犇
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及
運(yùn)營(yíng)管理
升級(jí)策略
醫(yī)藥營(yíng)銷
改革升級(jí)
運(yùn)營(yíng)升級(jí)
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及
運(yùn)營(yíng)管理
升級(jí)策略 版權(quán)：牛犇 授課對(duì)象：醫(yī)藥行業(yè)（工業(yè)產(chǎn)業(yè)） 課程大綱： 一、 中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策影響及發(fā)展趨勢(shì) ? 國(guó)家醫(yī)藥政策影響及應(yīng)對(duì) 1、
王翔
08-?部門經(jīng)理流程能力培養(yǎng)之一：基于流程的
運(yùn)營(yíng)管理
中層管理
流程管理
運(yùn)營(yíng)管理
流程優(yōu)化
【課程背景】 隨著服務(wù)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重不斷上升，對(duì)“服務(wù)”的管理顯得迫切而必要，于是，脫胎于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理，并增添了服務(wù)管理內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)operations管理就
林瑜
《贏利廳店——營(yíng)業(yè)廳
運(yùn)營(yíng)管理
效能提升》(林瑜2018)
運(yùn)營(yíng)
效率與效能
營(yíng)業(yè)廳
銷售團(tuán)隊(duì)
《贏利廳店——營(yíng)業(yè)廳
運(yùn)營(yíng)管理
效能提升》(林瑜2018) 課程大綱： 模塊一、從“成本中心”到“利潤(rùn)中心”——4G+時(shí)代營(yíng)業(yè)廳
運(yùn)營(yíng)管理
目標(biāo)與定位 1、營(yíng)業(yè)廳的過去、
郭亞鋒
《企業(yè)
運(yùn)營(yíng)管理
智慧》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
門店管理
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
《企業(yè)
運(yùn)營(yíng)管理
智慧》 為什么有了好的贏利工具企業(yè)依然沒有成功？ ——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有影響力！ 為什么有了影響力！還是不夠理想呢？ ——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺少企業(yè)運(yùn)營(yíng)力！ 為什么
段傳斌
有限資源 優(yōu)化配置——城市更新項(xiàng)目
運(yùn)營(yíng)管理
城市更新
項(xiàng)目
運(yùn)營(yíng)管理
【課程大綱】 開課秀：城市舊改，開發(fā)商的下一個(gè)藍(lán)海？ 北京王府井平安大街舊改、沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)舊改失敗炸掉重來(lái) 一 百戰(zhàn)歸來(lái)思管理 廣州從“三舊改造”到“城市更新”1.中
段傳斌
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從結(jié)果到過程——房地產(chǎn)精細(xì)管理之計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)管理
計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)管理
課前秀 1. 跑車VS老爺車 2. 萬(wàn)科VS順馳 第一講 百戰(zhàn)歸來(lái)思管理——企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行管理，并通過對(duì)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的全過程
盧璐
?門店
運(yùn)營(yíng)管理
提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
門店管理
終端零售
美容化妝品
家居建材
服裝鞋包
課程背景 在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，企業(yè)希望“渠道為王、終端制勝”，而店租、裝修等成本急劇上升，家居建材市場(chǎng)又門可羅雀……終端店面盈利越來(lái)越難！本課程系
史廣青
史廣青老師----《企業(yè)全面
運(yùn)營(yíng)管理
沙盤模擬》課程
沙盤模擬
《企業(yè)
運(yùn)營(yíng)管理
沙盤模擬》課程介紹 適用對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員 授課形式：運(yùn)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)） 學(xué)員人數(shù)：30~36人（最佳人數(shù)
劉秋谷
企業(yè)全面
運(yùn)營(yíng)管理
系統(tǒng)
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、系統(tǒng)化管理 課程時(shí)長(zhǎng)：1天（框架概述）、2天（系統(tǒng)說明）、4天（全面細(xì)化） 課程內(nèi)容：十三個(gè)模塊 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2、工作職責(zé)
盛斌子
【新零售講師盛斌子】《經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的渠道建設(shè)與
運(yùn)營(yíng)管理
提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
【新零售講師盛斌子】《經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的渠道建設(shè)與
運(yùn)營(yíng)管理
提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 主講：盛斌子 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌 培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并
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