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趙楠
明日倍增
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日常管理模式建設、
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綜合領導力提升、熱線：13121665633
班組建設
明日倍增
五型班組
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降本增效
“沒有班組這個基礎的一流，集團達到世界一流將是一句空話”，班組建設涉及地鐵企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到安全、服務和效益。全國各大地鐵公司高度重視班組建設，持續(xù)
鄧涵兮
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執(zhí)行力
課程目標： ?學習——全面的執(zhí)行管理模式知識 ?掌握——有效的執(zhí)行管理方法 ?提升——系統(tǒng)的團隊執(zhí)行能力
鄧涵兮
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李春林
有情管理 無情制度——
班組長
管理能力提升
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制度管理
班組長
班組長
是企業(yè)最基層的管理人員，也是數(shù)量最多的管理人員，還是最重要的管理人員。
班組長
就像是人體的細胞，大廈的地基，不僅要上傳下達，還要承上啟下。企業(yè)成功的核心在于
張萍
張萍老師富士康一線
班組長
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職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓
生產(chǎn)管理
1.了解線組長管理職務的重點，提升管理才能。 2.完善線組長管理及領導的職責，發(fā)揮管理及領導績效。 3.掌握管理語言與管理文化，以協(xié)助強化企業(yè)共識 4.掌握線組
顧松
班組長
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劉小明
杰出生產(chǎn)
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通用管理，專業(yè)技能管理
李今華
金牌
班組長
培訓
生產(chǎn)管理
團隊智能化：每個
班組長
都像是神經(jīng)元中的一個節(jié)點，當這些節(jié)點沒有形成有效的互聯(lián)方式時，團隊難高效和凝聚，教練式管理就是實現(xiàn)這些“節(jié)點”的互聯(lián)互通。 《像教練一樣管
鄭中夏
《
班組長
》管理領導才能培育
中層管理
1.與員工接觸最多也最直接的是基層主管, 基層員工對管理感受、或?qū)ζ髽I(yè)感受的最大來源也是基層主管, 影響員工的安定或離職率最大的因素也與基層主管有深度關(guān)系, 以
趙智勇
班組長
綜合能力提升訓練營之角色認知
企業(yè)管理
班組長
綜合能力提升訓練營之角色認知 案例分析：忙碌的小馬
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