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供應鏈管理講師視頻
顧聞知
PMC企業(yè)預測怎么做
供應鏈管理
企業(yè)預測怎么做，怎么展開采購備料，規(guī)劃產(chǎn)能 1.預測怎么做，信息從哪里來 2.生產(chǎn)規(guī)劃，規(guī)劃多大產(chǎn)能滿足客戶需要 3.采購備料依據(jù)是什么
顧聞知
采購綜合技能提升
供應鏈管理
采購角色定位： 1、采購
供應鏈管理
的挑戰(zhàn)？ ? 采購在企業(yè)中所扮演角色的重要性 ? 采購的生涯規(guī)劃 ? 銷售采購配送一體化采購定位 ? 案例：采購在供應鏈中定位
顧聞知
采購最低價與性價比分析
供應鏈管理
采購綜合管理技能提升 章節(jié)序號 章節(jié)主題 細節(jié)內(nèi)容 上課時間 第一部分 采購角色定位 1、采購
供應鏈管理
的挑戰(zhàn)？ ? 采購在企業(yè)中所扮演角色的重要性 ? 采購的
申明江
卓越
供應鏈管理
基因
供應鏈管理
諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將
供應鏈管理
作為企業(yè)
申明江
供應鏈管理
之精益采購與供應商管理
供應鏈管理
※ 了解采購與
供應鏈管理
新理念新趨勢 ※ 改善采購流程達到優(yōu)化供應鏈目的 ※ 完善供應商管理體系，提高采購效益 ※ 實現(xiàn)采購與供應的精細化管理 ※ 打造“綠色采
劉小明
劉小明-采購與供應商管理視頻
供應鏈管理
采購與供應商管理
劉小明
劉小明-供應商管理-訪談視頻
供應鏈管理
問題1：什么是“供應商開發(fā)”？供應商開發(fā)目標（10分鐘） 問題2：供應商開發(fā)的步驟？（10分鐘） 問題3：尋找供應商的途徑有哪些？ （10分鐘） 問題4：供應商
顧聞知
供應鏈管理
演講
供應鏈管理
1. 認識供應鏈的核心問題，改善庫存狀況，提升周轉率 2. 采購供應成本控制關鍵技法提升 3. 生產(chǎn)計劃，排產(chǎn)交貨管理實操技法 4. 倉儲物流成本控制方法與技巧
顧聞知
采購成本降低
供應鏈管理
(一) 采購在
供應鏈管理
中的定位 不同行業(yè)的采購鏈與供應鏈的特點？ 如何提升你采購鏈的競爭力？ 采購鏈鏈管理理念破局執(zhí)行落地
顧聞知
生產(chǎn)計劃與物料控制
供應鏈管理
第一單元 供應鏈銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能定位 1. 訂單不準，SCM管理的難題庫存如何定義. 2. PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分供應鏈定位 3. MC
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