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彭永紅
高效時(shí)間管理（彭永紅）
時(shí)間管理
效率提升
高效習(xí)慣
彭永紅
時(shí)間管理實(shí)務(wù)技巧： （1）時(shí)間統(tǒng)籌技巧 （2）六項(xiàng)工作法 （3）時(shí)間管理四象限法 （4）時(shí)間管理清單法 （5）蕃茄時(shí)間管理法 （6）GTD時(shí)間管理法 ……………
李林聲
管理
效率提升
工具9：日攻關(guān)模式03
生產(chǎn)管理
攻關(guān)模式的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：動(dòng)作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)
李林聲
管理
效率提升
工具8：日攻關(guān)模式02
生產(chǎn)管理
攻關(guān)模式的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：動(dòng)作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)
李林聲
管理
效率提升
工具7：日攻關(guān)模式01
生產(chǎn)管理
攻關(guān)模式的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：動(dòng)作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)
李林聲
管理
效率提升
工具6：日計(jì)劃模式02
生產(chǎn)管理
日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具 一、日計(jì)劃模式的概念 1、日計(jì)劃模式的重要性 2、日計(jì)劃模式的必要條件 二、日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、動(dòng)作要領(lǐng)1：日計(jì)劃制定的
李林聲
管理
效率提升
工具5：日計(jì)劃模式01
生產(chǎn)管理
日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具 一、日計(jì)劃模式的概念 1、日計(jì)劃模式的重要性 2、日計(jì)劃模式的必要條件 二、日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、動(dòng)作要領(lǐng)1：日計(jì)劃制定的
李林聲
管理
效率提升
工具4：日備料模式02
生產(chǎn)管理
一、針對(duì)問題： 1、物料不良嚴(yán)重影響裝配車間日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成； 2、影響生產(chǎn)員工士氣； 3、品質(zhì)控制人員壓力很大，常規(guī)品質(zhì)控制手段已無法改變現(xiàn)狀。 二、改善動(dòng)作
李林聲
管理
效率提升
工具3：日備料模式01
生產(chǎn)管理
備料模式的推行方法和管理工具 一、備料模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、備料模式的概念 2、備料模式的目的 3、備料模式的操作要領(lǐng)之一：欠料異常的控制 4、備料模式的操作要
李林聲
管理
效率提升
工具2：日協(xié)調(diào)模式02
生產(chǎn)管理
一、針對(duì)問題：“6無會(huì)議，扯皮無效” 1、無協(xié)調(diào)議程：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)僅是以生產(chǎn)部經(jīng)理收集問題為主的會(huì)議 2、分類無分析：開會(huì)時(shí)把問題提出來，再分成能解決和不能解決
李林聲
管理
效率提升
工具1：日協(xié)調(diào)模式01
生產(chǎn)管理
一、協(xié)調(diào)模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、對(duì)單控制（產(chǎn)品出貨單、物料采購單、生產(chǎn)任務(wù)單等） 2、看板控制（進(jìn)度看板、欠料看板、品質(zhì)看板等） 3、交接控制（上下工序交接、輪流
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