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管理模式講師視頻
郭峰民
真正的精益管理1:最要學(xué)習(xí)的
管理模式
是你不了解的真正的精益管理
精益
我們聽了也學(xué)習(xí)了很多的精益知識(shí),那真正的精益其實(shí)是你不了解的。精益不只是簡(jiǎn)單的工具方法復(fù)制粘貼,而是實(shí)踐。只有在做中才能學(xué)會(huì),可大多數(shù)人都只是先被說(shuō)服才愿意去做
唐淵
管理學(xué)者唐淵院長(zhǎng)告訴企業(yè)家用什么
管理模式
保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
學(xué)校
政府
企業(yè)文化
這是唐淵院長(zhǎng)在商會(huì)年會(huì)上給企業(yè)家演講《企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)》壓縮版本,告訴企業(yè)家: 模式多種多樣,但萬(wàn)變不離其宗,管理的最終目的就是要讓組織中的每個(gè)人都做好分內(nèi)應(yīng)
許愿
許愿老師廈門大學(xué)《集團(tuán)企業(yè)資金管理與司庫(kù)
管理模式
構(gòu)建》片段
集團(tuán)資金管理
司庫(kù)管理
【課程收益】: 現(xiàn)金流管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈,是財(cái)務(wù)管理中的重中之重,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)代,選擇資金管理的模式業(yè)至關(guān)重要,其
葉向陽(yáng)
《企業(yè)
管理模式
創(chuàng)新》企業(yè)必經(jīng)三階段之一 老板管人老板管事
企業(yè)管理
管理變革
管理系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)必經(jīng)階段之一就是老板管人老板管事。也就是老板不只是要管好人也要管好事情。 老板管人到底對(duì)老板有什么要求呢?主要是兩方面,第一方面是老板的個(gè)人魅力。也就是說(shuō)老
葉向陽(yáng)
企業(yè)
管理模式
創(chuàng)新歷史
中小企業(yè)
模式
創(chuàng)新
管理
歷史
中小企業(yè)以其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不斷拓展其生存空間。隨著生產(chǎn)條件的變化,中小企業(yè)的
管理模式
和具體管理方法也應(yīng)有所改變。在改變中小企業(yè)管理
葉向陽(yáng)
什么是好的企業(yè)
管理模式
管理
方法
理念
模式
效率
一個(gè)好的
管理模式
一定是一個(gè)好的理念加上好的方法。所有的好的
管理模式
一定是最終都能夠圍繞著兩個(gè)方面:第一個(gè)方面就是管理效率的提升,第二就是工作事物質(zhì)量上的提升,中
葉向陽(yáng)
制度化
管理模式
管理模式
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
制度化
中小企業(yè)
制度化管理是以制度為主要導(dǎo)向的
管理模式
。這種模式的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里?中精商學(xué)院葉向陽(yáng)老師精彩分享《中小企業(yè)
管理模式
之制度化
管理模式
》
葉向陽(yáng)
什么叫企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)管理
企業(yè)變革
管理模式
中小企業(yè)
管理系統(tǒng)創(chuàng)新
管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新,是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力,是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的決定性因素。作為企業(yè)管理者,必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨
葉向陽(yáng)
親情化
管理模式
團(tuán)隊(duì)管理
管理模式
創(chuàng)新
企業(yè)管理
中層管理
管理變革
中小企業(yè)目前比較普遍的
管理模式
是什么? 最典型的一種叫親情化
管理模式
,從字面上來(lái)講,也就是通過(guò)家族式或者有血緣關(guān)系的人員在一起工作然后所諦造出的一種
管理模式
。
葉向陽(yáng)
溫情化
管理模式
中小企業(yè)
企業(yè)管理
管理模式
創(chuàng)新
企業(yè)變革
什么是溫情化
管理模式
?可以理解為人情化
管理模式
,也就是說(shuō)企業(yè)更多是講究人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)之間相處得比較愉快。 這種模式有什么樣的弊端和優(yōu)點(diǎn)呢?首先看看這種模式的優(yōu)
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