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孟森
孟森：企業(yè)如何構(gòu)建崗位
勝任力
模型3
銷(xiāo)售
營(yíng)銷(xiāo)
渠道
一、崗位
勝任力
模型綜述 二、崗位知識(shí)和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、
勝任力
模型的應(yīng)用 一、崗位
勝任力
模型綜述 二、崗位知識(shí)和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方
孟森
孟森：企業(yè)如何構(gòu)建崗位
勝任力
模型2
銷(xiāo)售
營(yíng)銷(xiāo)
渠道
一、崗位
勝任力
模型綜述 二、崗位知識(shí)和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、
勝任力
模型的應(yīng)用 一、崗位
勝任力
模型綜述 二、崗位知識(shí)和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方
孟森
孟森：企業(yè)如何構(gòu)建崗位
勝任力
模型1
人力資源
勝任力
一、崗位
勝任力
模型綜述 二、崗位知識(shí)和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、
勝任力
模型的應(yīng)用 一、崗位
勝任力
模型綜述 二、崗位知識(shí)和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方
趙楠
四型班組建設(shè)課堂現(xiàn)場(chǎng)管理體驗(yàn) 明日倍增標(biāo)桿班組培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組建設(shè)咨詢(xún)
五型班組建設(shè)
學(xué)習(xí)型班組
班組長(zhǎng)
勝任力
北京明日倍增管理顧問(wèn)專(zhuān)注國(guó)企央企一線班組長(zhǎng)
勝任力
，班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目，擁有多家國(guó)企央企樣戰(zhàn)略客戶(hù)，堅(jiān)持為企業(yè)一線班組建設(shè)提供源源不斷的管理方法，助力企業(yè)提升市
李琨
金牌培訓(xùn)師
勝任力
模型
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
課程對(duì)象 1、通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師； 2、企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)職培訓(xùn)講師； 3、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理人員和培訓(xùn)課程負(fù)責(zé)人； 4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃、內(nèi)訓(xùn)師管理
寇家倫
如何開(kāi)發(fā)
勝任力
模型
領(lǐng)導(dǎo)力
寇家倫簡(jiǎn)介清華大學(xué)DBA（工商管理博士）課程客座教授智聯(lián)招聘資深專(zhuān)家人力資源報(bào)首席測(cè)評(píng)專(zhuān)家中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測(cè)評(píng)專(zhuān)家中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書(shū)
佟天佑
如何提升中層的
勝任力
企業(yè)管理
本土企業(yè)“十大資源”運(yùn)籌創(chuàng)導(dǎo)者和實(shí)踐者、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員、中國(guó)HR大獎(jiǎng)賽評(píng)審專(zhuān)家、中國(guó)制造業(yè)管理在線高級(jí)專(zhuān)家撰稿人，廣東中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀顧問(wèn)、被譽(yù)為珠
情緒價(jià)值 能量提升：預(yù)防出軌，挽救婚姻家庭，提升企業(yè)工作價(jià)值
情緒價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)力
心態(tài)培訓(xùn)
績(jī)效管理
創(chuàng)新管理
適用課程： 《讓工作不被家人、小三拖累，減少企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、工資浪費(fèi)》 《500位CEO的領(lǐng)導(dǎo)力共性，提升情緒價(jià)值，更易讓多方滿意》 《情緒價(jià)值是產(chǎn)品附加值、營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)
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