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人力資源實戰(zhàn)專家
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人力資源實戰(zhàn)專家

廣東,廣州 60歲以上
有效招聘與配置實戰(zhàn)培訓(xùn) 員工離職分析與應(yīng)對策略 中層管理與勝任能力訓(xùn)練 人力資源管理診斷與應(yīng)用 人力成本分析與控制方法
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EMBA(中山大學(xué)客座教授)/廣州大學(xué)研究員、國家職業(yè)高級HR管理師/HR技能鑒定高級考評員(廣東地區(qū)專家成員)、CBMA高級培訓(xùn)師、TYQH主執(zhí)人,超過21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗和心得;其凝練加創(chuàng)導(dǎo)「思維開發(fā)價值,行動演練成效」的核心理念與實操效果(可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿意度評估)贏得眾多口碑。2005華夏英才100入選者, 2006評為中國杰出人力資源管理者。被譽(yù)為珠三角最具傳導(dǎo)力的顧問講師之一。
曾任職:東亞化工/財務(wù)副理兼總辦主任、虎彩集團(tuán)/總助、威格音響/執(zhí)行副總、新白領(lǐng)/人力總監(jiān)、華聲集團(tuán)/董事副總裁等企業(yè)中高層管理。

創(chuàng)導(dǎo)性地提煉和歸納出:⑴企業(yè)能級提升模型、⑵循進(jìn)(滾動)經(jīng)營動力系統(tǒng)、⑶職位導(dǎo)向方法、⑷立體溝通管理模式、⑸軸承鏈接工作原理、⑹計劃訂單預(yù)算折合法、⑺工序計件疊加考核法、⑻遞進(jìn)式工作績效三步曲、⑼盈虧平衡與目標(biāo)臺階設(shè)計、⑽推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、⑾品牌文化加
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[佟天佑]人力資源管理診斷與應(yīng)用
【策動思維】 人是企業(yè)最富有能動性的寶貴資源,同時又是最難駕馭的因素之一。如何達(dá)至對人力資源的充分認(rèn)識,讓人力資源素質(zhì)與管理不斷提升,才是持續(xù)人力資源管理改善的出路。其遠(yuǎn)見和動力在于,人力資源最大特性──工作著并且具有不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)力的功能,那么,如何才能做得到呢? 好的開始是成功的一半,從企業(yè)自身來說,了解自己比做什么更重要,因為只有清楚了解自己,才能揚(yáng)長避短,抑或是取長補(bǔ)短,再選擇正確的事
2012-07-10
[佟天佑]中層管理與勝任能力訓(xùn)練
【策動思維】許多企業(yè)對新勞動合同法實施,注重的是怎樣規(guī)避的問題(這是被動的),如何才能夠爭取主動呢?除了在策略上把握“法→理→情”對接外,更重要的是迅速而有效激發(fā)和提升管理人員的勝任力。讓他們在服務(wù)期內(nèi)不僅僅能夠做好本職/更能夠帶領(lǐng)下屬達(dá)成工作目標(biāo)。然而,讓一位未能勝任工作的人擔(dān)當(dāng)角色;不僅僅是人力成本浪費(fèi),更在于執(zhí)行力的缺失?!囤A在過程》著作者(佟天佑)從實踐出真知的角度認(rèn)為:執(zhí)行力就是過程的操
2012-06-12
[佟天佑]中高層管理人員能力提升
【策動思維】企業(yè):一個大寫的“人”,其經(jīng)營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態(tài)”工作情景;它滲透于企業(yè)投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的過程;增值與否正是檢驗“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動力,也就是說:企業(yè)經(jīng)營是人本的經(jīng)營、企業(yè)管理更是人與事的管理…… 【培訓(xùn)鏈接】從實戰(zhàn)思維上:正如「危機(jī)管理」一書中所強(qiáng)調(diào)的:制約企業(yè)發(fā)展的是管理模式,但更大的問題與危機(jī)在于人思想、意識與行動。無論是何種思維和
2012-06-12
[佟天佑]有效招聘與配置實戰(zhàn)培訓(xùn)
【策動思維】 “好的開始是成功的一半”與“萬事開頭難”并不相抵。如何以開發(fā)為先,找到適合的人做恰當(dāng)(正確)的事,越來越受到企業(yè)的認(rèn)同。正如許多企業(yè)老總說:我們企業(yè)不是培訓(xùn)學(xué)校(當(dāng)前HR管理強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與開發(fā),實際上是人力的二次開發(fā)。)對企業(yè)來說:即時能上崗,才是硬道理。 【培訓(xùn)鏈接】如何降低人力重置成本?怎樣緩解錄用人員的風(fēng)險?如何令入職者愉快上崗?怎能化解用人考察的壓力?如何提升管理人員選、用、留人
2012-06-12
[佟天佑]人力成本分析與控制方法
【策動思維】在當(dāng)今日趨競爭的時代,企業(yè)運(yùn)營成本的下降總是有一定限度的,關(guān)鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善;如何找到適合企業(yè)的途徑,逐步和有效地控制人力成本,同時,又能保持人力資源的存量和質(zhì)量;將是企業(yè)(特別是生產(chǎn)型)當(dāng)前迫切需要解決的問題。 【課程鏈接】從實踐角度,人力成本是微觀管理成本,具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和操作難度。其著陸點應(yīng)體現(xiàn)在靜態(tài)到動態(tài)的掌控中----實踐出真知:就是要控制直接成本,降低
2012-06-12
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