【策動思維】在當今日趨競爭的時代，企業(yè)運營成本的下降總是有一定限度的，關(guān)鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善；如何找到適合企業(yè)的途徑，逐步和有效地控制人力成本，同時，又能保持人力資源的存量和質(zhì)量；將是企業(yè)(特別是生產(chǎn)型)當前迫切需要解決的問題。 【課程鏈接】從實踐角度，人力成本是微觀管理成本，具有相當?shù)膹碗s性和操作難度。其著陸點應體現(xiàn)在靜態(tài)到動態(tài)的掌控中----實踐出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，減少重置成本；更要從經(jīng)濟成本和成本文化的思維出發(fā)，才能逐步實現(xiàn)其控制和找到改善人力成本的途徑和方法。正是本課程與大家的分享點和著力點。 【課程策劃】注重適用性、側(cè)重實操性、著重有效性 【課程特色】告別理論講教 推崇實務(wù)操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導 【課程對象】人力資源主管和企業(yè)管理人員 【課程時間】一天（6小時） 【課程目標】 ① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、構(gòu)成和主要內(nèi)容！ ② 學習人力成本構(gòu)成的關(guān)系，從靜態(tài)到動態(tài)的著陸方式！ ③ 熟悉人力成本各項目在應用方面的標準和相關(guān)的要素！ ④ 領(lǐng)會人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法！ ⑤ 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！ ⑥ 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上，達至人力資源合理使用！ 【課程大綱】 導入：價值鏈／活動成本和支持成本 一、人力獲得成本分析與控制 鏈接：從企業(yè)人談起 解讀：人力獲得成本的含義和特點　　 １、招聘成本 ２、甄選成本 ３、錄用成本 ４、安置成本 工作坊：如何以開發(fā)為先／什么才是硬道理／尋找關(guān)鍵要素 實例分享1:適合的人／招聘主管的回放 實例分享2:為何不一樣/兩個新人的評鑒 二、人力開發(fā)成本分析與控制 鏈接：最長的能量射線 解讀：人力開發(fā)成本含義和特點 １、入職培訓成本 ２、在崗培訓成本 ３、脫產(chǎn)培訓成本 工作坊：首先端正什么／始發(fā)最重要/人崗匹配著陸 實例分享3:注重什么/一次大膽的嘗試 實例分享4:現(xiàn)狀和改變／如何以開發(fā)為先 三、人力使用成本分析與控制 鏈接：勝任與能干者＂積木＂ 解讀：人力使用成本含義和特點 １、維持成本 ２、獎勵成本 ３、調(diào)節(jié)成本 工作坊：人崗匹配著陸/支付薪酬的條件／價值衡量點 實例分享5:如何配套／薪酬整合模式 實例分享6:怎樣設(shè)置/滿負荷的稱量 四、人力保障成本分析與控制 鏈接：愿望者的清單 解讀：人力保障成本含義和特點 １、勞動保護成本 ２、健康保障成本 ３、社會保險成本 工作坊：責任和義務(wù)／人機與事物／有效性在哪里 實例分享7:直接和間接／支付并不對等 實例分享8:靈活性／員工申明書 五、人力流動成本分析與控制 鏈接：“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu) 解讀：人力流動成本含義和特點 １、離職補償成本 ２、離職前低效成本 ３、職位空缺成本 ４、崗位異動成本 工作坊：加載＂高姿態(tài)＂／有形與無形之損／“漏斗”稱量 實例分享9: 如何決定／一次來電的思考 實例分享10：尋求對話/某職員的情景 六、人力成本控制新理念和方法 鏈接：人力成本與資本 解讀：持續(xù)性和有效點 1、強化成本意識 2、成本效益理念 3、做到成本節(jié)約 4、爭取成本避免 工作坊： “三智”思維／留人策略/知行合一文化 實例分享11：九要訣／“邱比特”運用 實例分享12：機會成本／意識與行動 注：加值贈送導師專著《HR動態(tài)診斷手冊》之電子版“人力成本審核與診斷”工具資料。