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廖志偉
互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷與微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍（PART 4）
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互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷與微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍 【課程背景】 2022年的雙11全網(wǎng)累積銷售額突破11154億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)和京東集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，字節(jié)跳動(dòng)抖
肖震
組織協(xié)作模式的演變
企業(yè)管理
德魯克認(rèn)為：“組織的基礎(chǔ)不再是權(quán)力，信任日益成為組織存在的基礎(chǔ)?！弊畛跞藗兛垦壓妥谧鍋斫⑿湃?，接著人們靠宗教和道德來建立信任，后來人們靠法律和組織來建立信任
劉成熙
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行(3)
劉成熙老師
領(lǐng)導(dǎo)力
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戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？ 4. 掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟 5. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧 6. 學(xué)會(huì)制
劉成熙
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行(3)
劉成熙老師
BLM
BLM是英文Business Leadership Model 簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺(tái)。它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)
金超
商模和營(yíng)銷的同與不同：市場(chǎng)增長(zhǎng)的三個(gè)切入口
#金超
#商業(yè)模式
#市場(chǎng)營(yíng)銷#戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
#培訓(xùn)課程
#專家老師
營(yíng)銷的起步是產(chǎn)品，戰(zhàn)略的起步是資源。 戰(zhàn)略、商業(yè)模式，從更高的維度上解決企業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)的問題。 企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新管理咨詢專家|商業(yè)模式與營(yíng)銷的同與不同：市場(chǎng)增
劉成熙
著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-商業(yè)模式創(chuàng)新
劉成熙老師
創(chuàng)新
1、 對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題； 2、 應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強(qiáng)
劉成熙
劉成熙老師-BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式-著名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
劉成熙老師
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BLM是英文Business Leadership Model 簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺(tái)。它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)
田軍
用績(jī)效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道
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績(jī)效模式對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，從一定意義講，企業(yè)如果選對(duì)了績(jī)效模式，能讓企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的快車道。全面、快速學(xué)習(xí)各種績(jī)效模式，為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展賦能。
王同
王同：2分鐘說清：快消品深度分銷的模式
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第一性原理（下）范國(guó)玉老師
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
第一性原理怎么應(yīng)用？ 有三個(gè)步驟： 第一步：歸零 就是從頭算，回歸最基本的概念，尋找最基本的基石 第二步：解構(gòu) 就是用物理學(xué)的思維，分解現(xiàn)象，層層撥開找到改變的
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