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許愿
許愿老師在紫金礦業(yè)的《企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部審計與風(fēng)險防范》課程.MP4
工程項(xiàng)目審計
項(xiàng)目內(nèi)部審計
風(fēng)險防范
課程從甲方暨建設(shè)方的角度,主要解決內(nèi)部審計實(shí)務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的問題,重點(diǎn)對施工項(xiàng)目內(nèi)部審計實(shí)踐方面熱點(diǎn)進(jìn)行解析,為學(xué)員提供內(nèi)部審計實(shí)務(wù)工作應(yīng)對工具;明
許愿
許愿老師中國能建《工程項(xiàng)目全生命周期預(yù)算管控與稅務(wù)籌劃》課程片段
工程項(xiàng)目
全生命周期
預(yù)算管理
稅務(wù)籌劃
課程從實(shí)踐案例中:提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位,能從讓從項(xiàng)目的全生命周期與整個價值鏈角度,掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的財務(wù)管理,怎樣把控項(xiàng)目的財務(wù)管控體系
許愿
許愿老師在伊利集團(tuán)《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項(xiàng)目財務(wù)管控與業(yè)財融合之道》.MP4
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目財務(wù)
財務(wù)管控
業(yè)財融合
怎樣才能做好項(xiàng)目建設(shè)的財務(wù)核算與財務(wù)管理呢?如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的財務(wù)管理制度?如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部控制制度?項(xiàng)目資金的預(yù)算如何管理才是最好的?項(xiàng)目的財產(chǎn)
許愿
許愿老師在中建七局《施工企業(yè)的工程成本與資金及稅務(wù)風(fēng)險管理》課程片段.MP4
工程成本
工程項(xiàng)目資金
稅務(wù)風(fēng)險
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點(diǎn),以及工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財務(wù)管理流程,結(jié)合方方面面的解決方案,對工程項(xiàng)目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、
許愿
許愿老師在五礦中國二十二冶的《工程項(xiàng)目財務(wù)控制暨現(xiàn)金流與兩金管理體系》課程
工程項(xiàng)目財務(wù)
現(xiàn)金流
兩金
在新的形勢下:如何建立有效的“兩金”管理體系?管理方法有哪些不同?“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險?“兩金”壓減的管控方法有哪些?資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無
田牧
航天科工集團(tuán)營銷中心專項(xiàng)能力提升訓(xùn)練營集訓(xùn)剪影
政企大客戶銷售
工業(yè)品營銷
軍工大客戶銷售
項(xiàng)目銷售
2024航天科工集團(tuán)航天電器營銷中心專項(xiàng)能力提升訓(xùn)練營培訓(xùn)剪影,含公司副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、技術(shù)支持各相關(guān)團(tuán)隊(duì)超200人參加訓(xùn)練營集訓(xùn),集訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍深厚,學(xué)員
田牧
【田牧老師】政企大客戶銷售——把控客戶高層的個人需求
政企大客戶
工業(yè)品大客戶銷售
軍工銷售
政府采購項(xiàng)目
國企大客戶銷售
雖然你的產(chǎn)品能滿足客戶的所有組織需求,甚至是超出了客戶的預(yù)期,但如果不能滿足客戶的個人需求,尤其是客戶的高層需求,你注定會失敗。
田牧
【田牧老師】大客戶銷售技巧——如何建立情報信息系統(tǒng)?
銷售技巧
工業(yè)品營銷
大客戶銷售
政企項(xiàng)目銷售
軍工大客戶銷售
開發(fā)一個大客戶,如果沒有建立情報信息系統(tǒng),沒人為你通風(fēng)報信,出謀劃策,你什么都不知道,肯定最早被淘汰。
田牧
【田牧老師】企業(yè)銷售培訓(xùn)重要嗎?為什么企業(yè)的培訓(xùn)效果不好?
工業(yè)品營銷
大客戶銷售
政企項(xiàng)目銷售
軍工大客戶銷售
員工學(xué)習(xí)提升是義務(wù),而不是什么福利,企業(yè)培訓(xùn)效果不佳,說明我的理念、方法和制度約束沒有做好,如何來提升培訓(xùn)效果呢?
許愿
許愿老師在通用的《汽車行業(yè)新車開發(fā)項(xiàng)目管理中的財務(wù)與管控暨項(xiàng)目全成本管理》.MP4
財務(wù)管理
項(xiàng)目管理
汽車
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程圍繞汽車新開發(fā)項(xiàng)目的整個生命周期,運(yùn)用財務(wù)管理新工具新方法,結(jié)合實(shí)操項(xiàng)目全程演練實(shí)務(wù)案例(特斯拉、小鵬、比亞迪、理想、蔚來等案例),進(jìn)行全方位管理,提前化解
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