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羅志堅
敏捷項目管理分享（一）
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分享敏捷的概念以及敏捷的適用場景 精益實踐: JIT 自働化(Jidoka) 看板(Kanban)生產(chǎn)方式 多品種小批量生產(chǎn) 多技能工 改善(Kaizen) 現(xiàn)
羅志堅
羅老師課堂：項目章程為何物
PMP
，項目管理
制定項目章程是編寫一份正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。項目章程宣告一個項目的正式啟動、項目經(jīng)理的任命,并對項目的目標、范圍、主要
羅志堅
羅老師課堂：階段與管理過程組
PMP
，項目管理
項目過程組包括如下分類。(1)啟動過程組:定義并批準項目或階段。 (2)計劃編制過程組:定義和細化目標,規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計劃,以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目
羅志堅
羅老師課堂 ：項目與運營
PMP
項目管理
項目是為達到特定的目的,使用一定資源,在確定的期間內(nèi),為特定發(fā)起人提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動的集合。項目有完整的生命周期,有開始,有
羅志堅
羅老師課堂：項目目標與三角形約束
PMP
項目管理
當項目管理性目標中的三個基本目標(質(zhì)量、成本和進度)之間發(fā)生沖突的時候,成功的項目管理者會采取適當?shù)拇胧﹣磉M行權(quán)衡,進行優(yōu)選,有時候可能為了保證進度需要減少對質(zhì)
羅志堅
羅老師課堂：項目計劃有必要嗎？
PMP
，項目管理
計劃編制的工作流程： 明確目標； 成立初步的項目團隊； 工作準備與信息收集； 依據(jù)標準、模板，編寫初步的概要的項目計劃； 編寫分計劃，如范圍、進度、質(zhì)量等； 分
尹義法
項目質(zhì)量管理（尹義法微信37254983）
產(chǎn)品研發(fā)管理
項目管理
質(zhì)量管理
pmp
汽車研發(fā)
汽車行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理是一系統(tǒng)化的工程，其知識與經(jīng)驗總結(jié)需要個三五天能講明白個大概，本視頻課程只是冰山一角，九牛之一毛。
王樹文
PMP
項目管理培訓
項目管理
PMP
（項目管理專業(yè)人士）考前培訓
王涌涌
項目管理
PMP
備考
項目管理
便于
PMP
考生快速便捷掌握項目管理十大知識領(lǐng)域和47個過程的主要內(nèi)容。
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