羅志堅(jiān),羅志堅(jiān)講師,羅志堅(jiān)聯(lián)系方式,羅志堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院教授,實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理資深講師
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中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院教授,實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理資深講師

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
軟考：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試培訓(xùn) 軟考：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn) IT項(xiàng)目管理培訓(xùn) PMP考前培訓(xùn) 敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn) PMI-ACP敏捷項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試培訓(xùn) Scrum基礎(chǔ)培訓(xùn) 項(xiàng)目干系人管理
¥20000 元/天
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中國(guó)民主同盟盟員，廣州民盟教育委員會(huì)委員，研究生學(xué)歷，管理學(xué)碩士（研究方向：項(xiàng)目管理），JRU在讀博士，中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院客座教授，高級(jí)工程師，廣東省綜合評(píng)標(biāo)評(píng)審專家、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院華南分院資深顧問(wèn)、中國(guó)電子學(xué)會(huì)國(guó)家級(jí)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地專家、教育部首批全國(guó)萬(wàn)名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、廣州市科協(xié)專家兼“廣州科普名師”、工業(yè)和信息化部與財(cái)政部合辦“創(chuàng)客中國(guó)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)審專家、國(guó)際勞工組織SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師資格、中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心特聘講師、高等學(xué)校教師資格（雙師型）、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)分析師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)工程師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師、工信部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、CSP(Certified Scrum Professional)、CSM(Certified ScrumMaster),微軟認(rèn)證IT專家(MCITP:SA 、EA、EPM)、國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專
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[羅志堅(jiān)]PMI-ACP國(guó)際認(rèn)證考試培訓(xùn)
[課程描述]美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI成立于1969年，是全球公認(rèn)權(quán)威的國(guó)際項(xiàng)目管理組織，PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往’先做計(jì)劃再做事‘的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理從滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠
2015-09-14
[羅志堅(jiān)]ITIL基礎(chǔ)培訓(xùn)
??課程目標(biāo)準(zhǔn)確理解IT管理、服務(wù)、IT服務(wù)管理、卓越的IT運(yùn)營(yíng)、ITIL等核心概念；明確區(qū)分職能型和流程型兩種不同的IT管理模式及各自優(yōu)劣；重點(diǎn)了解ITILService Support各流程及其相互關(guān)系，了解ITIL Service Delivery各流程；掌握IT服務(wù)管理的實(shí)施方法和實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法；學(xué)會(huì)如何利用ITIL來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)運(yùn)維和服務(wù)支持工作；通過(guò)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象了解主流服務(wù)支持
2015-08-08
[羅志堅(jiān)]敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)
[課程描述]本課程基于當(dāng)前國(guó)際流行的敏捷項(xiàng)目管理框架（Scrum Framework），并充分結(jié)合國(guó)內(nèi) 外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行全面的介紹。通過(guò)了解敏捷的實(shí)效和本質(zhì)，引 導(dǎo)學(xué)員接納和認(rèn)同敏捷概念，建立敏捷思維，進(jìn)而掌握基于 Scrum 的敏捷框架和流程，并聚 焦在敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，結(jié)合實(shí)際工作中的存在的問(wèn)題，提出建議的解決辦法。[課程目標(biāo)]對(duì)敏捷項(xiàng)目管理的了解，熟悉敏捷項(xiàng)目管理的方法
2015-01-21
[羅志堅(jiān)]項(xiàng)目干系人管理培訓(xùn)
[課程描述]項(xiàng)目干系人管理是指對(duì)項(xiàng)目干系人需要、希望和期望的識(shí)別，并通過(guò)溝通上的管理來(lái)滿足其需要、解決其問(wèn)題的過(guò)程。項(xiàng)目干系人管理將會(huì)贏得更多人的支持，從而能夠確保項(xiàng)目取得成功。項(xiàng)目干系人管理是對(duì)溝通進(jìn)行管理，以滿足項(xiàng)目干系人的需求并與項(xiàng)目干系人一起解決問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行積極管理，可促使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道行進(jìn)，而不會(huì)因未解決的項(xiàng)目干系人問(wèn)題而脫軌。同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理可提高團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力
2015-01-19
[羅志堅(jiān)]軟考：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）
[課程描述]為了進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)集成行業(yè)，完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理，工業(yè)與信息化部于2008年5月發(fā)出《關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)的補(bǔ)充通知》(信計(jì)資［2008］7號(hào))，要求把通過(guò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，作為申報(bào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的要求之一。[課程目標(biāo)]完成此門課程，學(xué)員將掌握通過(guò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試所必備的全部項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)相關(guān)的
2014-08-01
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