敏捷宣言強調(diào)的敏捷軟件開發(fā)的四個核心價值是： 個體和互動高于流程和工具 工作的軟件高于詳盡的文檔 客戶合作高于合同談判 響應(yīng)變化高于遵循計劃 1 也就是說，盡管右項有其價值， 我們更重視左項的價值
分享敏捷的概念以及敏捷的適用場景 精益實踐: JIT 自働化(Jidoka) 看板(Kanban)生產(chǎn)方式 多品種小批量生產(chǎn) 多技能工 改善(Kaizen) 現(xiàn)場管理(Go and See) 客戶價值
制定項目章程是編寫一份正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。項目章程宣告一個項目的正式啟動、項目經(jīng)理的任命,并對項目的目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、主要制約因素與主要假設(shè)條件等
項目過程組包括如下分類。(1)啟動過程組:定義并批準(zhǔn)項目或階段。 (2)計劃編制過程組:定義和細化目標(biāo),規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計劃,以實現(xiàn)項目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍。 (3)執(zhí)行過程組:整合人員和
項目是為達到特定的目的,使用一定資源,在確定的期間內(nèi),為特定發(fā)起人提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動的集合。項目有完整的生命周期,有開始,有結(jié)束,具有一次性、臨時性的特點。這里的資
當(dāng)項目管理性目標(biāo)中的三個基本目標(biāo)(質(zhì)量、成本和進度)之間發(fā)生沖突的時候,成功的項目管理者會采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M行權(quán)衡,進行優(yōu)選,有時候可能為了保證進度需要減少對質(zhì)量和成本的關(guān)注。其實項目目標(biāo)的沖突不僅限
計劃編制的工作流程： 明確目標(biāo)； 成立初步的項目團隊； 工作準(zhǔn)備與信息收集； 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫初步的概要的項目計劃； 編寫分計劃，如范圍、進度、質(zhì)量等； 分計劃納入項目計劃，平衡、優(yōu)化； 項目經(jīng)理
根據(jù)原人事部、原信息產(chǎn)業(yè)部文件（國人部發(fā)200339號）文件規(guī)定，計算機軟件資格考試納入全國專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度的統(tǒng)一規(guī)劃，實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一證書的考試辦法，每年舉行兩
根據(jù)原人事部、原信息產(chǎn)業(yè)部文件（國人部發(fā)200339號）文件規(guī)定，計算機軟件資格考試納入全國專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度的統(tǒng)一規(guī)劃，實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一證書的考試辦法，每年舉行兩
大學(xué)講座_精益(敏捷)創(chuàng)業(yè) 精益思想的來歷 做由價值的事情 敏捷交付的方式 先做價值高的事情 不要在辦公室內(nèi)討論問題，應(yīng)該走到現(xiàn)場 尊重人才，尊重重新 快速反饋
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