羅志堅(jiān),羅志堅(jiān)講師,羅志堅(jiān)聯(lián)系方式,羅志堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院教授,實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理資深講師
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敏捷宣言強(qiáng)調(diào)的敏捷軟件開(kāi)發(fā)的四個(gè)核心價(jià)值是: 個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具 工作的軟件高于詳盡的文檔 客戶合作高于合同談判 響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃 1 也就是說(shuō),盡管右項(xiàng)有其價(jià)值, 我們更重視左項(xiàng)的價(jià)值
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分享敏捷的概念以及敏捷的適用場(chǎng)景 精益實(shí)踐: JIT 自働化(Jidoka) 看板(Kanban)生產(chǎn)方式 多品種小批量生產(chǎn) 多技能工 改善(Kaizen) 現(xiàn)場(chǎng)管理(Go and See) 客戶價(jià)值
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制定項(xiàng)目章程是編寫(xiě)一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件的過(guò)程。項(xiàng)目章程宣告一個(gè)項(xiàng)目的正式啟動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)理的任命,并對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、主要制約因素與主要假設(shè)條件等
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項(xiàng)目過(guò)程組包括如下分類(lèi)。(1)啟動(dòng)過(guò)程組:定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。 (2)計(jì)劃編制過(guò)程組:定義和細(xì)化目標(biāo),規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍。 (3)執(zhí)行過(guò)程組:整合人員和
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項(xiàng)目是為達(dá)到特定的目的,使用一定資源,在確定的期間內(nèi),為特定發(fā)起人提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合。項(xiàng)目有完整的生命周期,有開(kāi)始,有結(jié)束,具有一次性、臨時(shí)性的特點(diǎn)。這里的資
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當(dāng)項(xiàng)目管理性目標(biāo)中的三個(gè)基本目標(biāo)(質(zhì)量、成本和進(jìn)度)之間發(fā)生沖突的時(shí)候,成功的項(xiàng)目管理者會(huì)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)進(jìn)行權(quán)衡,進(jìn)行優(yōu)選,有時(shí)候可能為了保證進(jìn)度需要減少對(duì)質(zhì)量和成本的關(guān)注。其實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)的沖突不僅限
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計(jì)劃編制的工作流程: 明確目標(biāo); 成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì); 工作準(zhǔn)備與信息收集; 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板,編寫(xiě)初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃; 編寫(xiě)分計(jì)劃,如范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等; 分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃,平衡、優(yōu)化; 項(xiàng)目經(jīng)理
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根據(jù)原人事部、原信息產(chǎn)業(yè)部文件(國(guó)人部發(fā)200339號(hào))文件規(guī)定,計(jì)算機(jī)軟件資格考試納入全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度的統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一證書(shū)的考試辦法,每年舉行兩
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根據(jù)原人事部、原信息產(chǎn)業(yè)部文件(國(guó)人部發(fā)200339號(hào))文件規(guī)定,計(jì)算機(jī)軟件資格考試納入全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度的統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一證書(shū)的考試辦法,每年舉行兩
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大學(xué)講座_精益(敏捷)創(chuàng)業(yè) 精益思想的來(lái)歷 做由價(jià)值的事情 敏捷交付的方式 先做價(jià)值高的事情 不要在辦公室內(nèi)討論問(wèn)題,應(yīng)該走到現(xiàn)場(chǎng) 尊重人才,尊重重新 快速反饋
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