[課程描述]

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI成立于1969年，是全球公認(rèn)權(quán)威的國(guó)際項(xiàng)目管理組織，PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往’先做計(jì)劃再做事‘的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理從滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

[課程目標(biāo)]

在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶(hù)價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。客戶(hù)必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示盒回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶(hù)沒(méi)有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目，反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來(lái)了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶(hù)證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

[課程對(duì)象]

項(xiàng)目經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理

項(xiàng)目總監(jiān)

研發(fā)經(jīng)理

測(cè)試經(jīng)理

與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

 [課程安排]

4天項(xiàng)目管理知識(shí)體系講授+1天模擬沖刺講授

 [課程大綱]

ACP考試簡(jiǎn)介

ACP考試大綱解析

敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

敏捷宣言理念（敏捷發(fā)展歷史、敏捷宣言、敏捷12條原則）

敏捷項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略

敏捷計(jì)劃及其工具

用戶(hù)故事

敏捷框架

Scrum專(zhuān)題

XP專(zhuān)題

精益開(kāi)發(fā)

TDD、FDD、

水晶

其他工具以及術(shù)語(yǔ)

考試重點(diǎn)要點(diǎn)