[課程描述]

美國項目管理協(xié)會PMI成立于1969年，是全球公認權威的國際項目管理組織，PMI經過多年調查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往’先做計劃再做事‘的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理從滿變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。

[課程目標]

在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強調，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃?？蛻舯仨毲笮?、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示盒回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目，反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

[課程對象]

項目經理

產品經理

項目總監(jiān)

研發(fā)經理

測試經理

與項目相關的人員。

 [課程安排]

4天項目管理知識體系講授+1天模擬沖刺講授

 [課程大綱]

ACP考試簡介

ACP考試大綱解析

敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理

敏捷宣言理念（敏捷發(fā)展歷史、敏捷宣言、敏捷12條原則）

敏捷項目管理與戰(zhàn)略

敏捷計劃及其工具

用戶故事

敏捷框架

Scrum專題

XP專題

精益開發(fā)

TDD、FDD、

水晶

其他工具以及術語

考試重點要點