工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

課程簡介：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和工作分析是傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)，但對于這個基礎(chǔ)，從理論到實操，都欠缺非常系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。本課程根據(jù)咨詢團隊多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗開發(fā)，系統(tǒng)分析和講解組織結(jié)構(gòu)變革和工作分析相關(guān)內(nèi)容，配套了多家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和變革案例，內(nèi)容豐富、邏輯清晰，為企業(yè)組織架構(gòu)變革和工作分析實戰(zhàn)提供了良好的思路。

課程目標(biāo)：

1、學(xué)員清晰描述各種組織架構(gòu)模式的特征和適用范圍；

2、學(xué)員能運用組織變革流程和思路，組織優(yōu)化本企業(yè)的組織架構(gòu)；

3、學(xué)員深刻理解職位分析概念，能初步運用各種職位分析的方法；

4、學(xué)員能充分理解三定與組織架構(gòu)、組織流程設(shè)計的關(guān)系，并清晰描述三定的操作流程；

5、學(xué)員能組織并指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員運用各種類型的模板編寫職位說明書。

課程對象：公司總經(jīng)理、人力資源副總，人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事主管、中層管理人員

課程時長：6-12課時（1-2天）

授課人：夏 研

課程大綱：

第一講 組織機構(gòu)的認(rèn)知

1、組織機構(gòu)與公司盈利模式之間的關(guān)系

組織機構(gòu)的含義

組織機構(gòu)與公司業(yè)務(wù)匹配

組織結(jié)構(gòu)對公司價值創(chuàng)造與客戶需求滿足的影響

2組織機構(gòu)與業(yè)務(wù)類型之間的關(guān)系

3、組織機構(gòu)與流程的關(guān)系

某投融資擔(dān)保公司價值創(chuàng)造流程與組織機構(gòu)設(shè)置（案例）

某互聯(lián)網(wǎng)平臺價值創(chuàng)造流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

某生產(chǎn)廠的案例（總部和子公司關(guān)系的反面案例）

某生物科技公司案例

第二講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、傳統(tǒng)直線職能式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（政府是典型案例）

傳統(tǒng)直線職能式組織的優(yōu)缺

傳統(tǒng)直線職能式組織的適用范圍（業(yè)務(wù)模式和外部環(huán)境）

傳統(tǒng)直線職能式組織的變革

2、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

事業(yè)部制組織的特點和管控模式設(shè)計

（某礦業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計）

3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

矩陣式組織的優(yōu)缺點和適用范圍分析

矩陣式組織職責(zé)權(quán)限劃分

某生物科技公司木塑項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、垂直管理的組織結(jié)構(gòu)模式（化檢中心，修理組）

5、扁平化組織

信息高效流通和個性化市場需求帶來的去中心化需求

網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)設(shè)計（海爾人力資源再造項目案例）

6、倒三角式組織架構(gòu)設(shè)計

決策直接面向客戶的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

海爾互聯(lián)網(wǎng)+變革

（華為，一線人員呼喚炮火，讓聽得見炮聲的人決定是否需要火力支援）

第三講：職位分析理論與概念

1、職位分析基礎(chǔ)知識

職位分析的概念

職位分析在人力資源管理中的價值

職位分析與角色定位的關(guān)系（有人提出現(xiàn)在不要做職位分析，要做角色分析）

2、職位分析的基本方法

觀察法、專家訪談法、德爾菲法、工作記錄法、工作飽和度評估法、工作價值分析法、標(biāo)桿法

各種職位分析的優(yōu)劣勢和適用范圍分析

第四講：組織三定的開展流程

1、新設(shè)公司的三定開展

新設(shè)公司三定開展時機的選擇

新設(shè)公司的業(yè)務(wù)梳理和流程梳理

新設(shè)公司的部門設(shè)置原則

新設(shè)公司職能和職責(zé)設(shè)計原則

新設(shè)公司的三定

2、業(yè)務(wù)運行成熟企業(yè)的三定

成熟企業(yè)的三定與哪些因素有關(guān)：

三定前置條件是組織架構(gòu)變革

三定配套的工作是流程的重新梳理和優(yōu)化

三定要解決好機制建設(shè)的問題

三定與薪酬績效的關(guān)聯(lián)

三定與人員素質(zhì)的關(guān)系

三定的流程和組織技巧

第五講：職位說明書的編撰

1、職位說明書編撰組織流程

設(shè)置職位說明書編制計劃

職位說明書應(yīng)該由誰來編寫

職位說明書編寫組織

2、職位說明書編寫的模板

非操作類人員職位說明書模板

操作類人員職位說明書模板

生產(chǎn)輔助人員職位說明書模板

3、職位說明書編制技巧

職位說明書的表達(dá)動賓結(jié)構(gòu)的運用

職位說明書編制常見誤區(qū)解析