戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)綜合智慧的體現(xiàn)，是企業(yè)之間博弈的演兵場(chǎng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但真的叫起真來，商場(chǎng)遠(yuǎn)不如戰(zhàn)場(chǎng)那樣你死我活。因此有的企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，在企業(yè)的運(yùn)營中根本不考慮戰(zhàn)略管理，片面地認(rèn)為只要能掙錢就是本事，熟不知有了戰(zhàn)略的通盤考量，可以給企業(yè)掙更多的錢，使企業(yè)有更長(zhǎng)的時(shí)間掙錢，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

目前很多企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，但是有很多概念或具體內(nèi)容模糊不清。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等，往往忽略他們之間的邏輯和層級(jí)關(guān)系，使很多顯示的戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)生混亂，給執(zhí)行帶來困難。對(duì)于一個(gè)運(yùn)營中的企業(yè)，拋開戰(zhàn)略理論不講，我們應(yīng)該首先明確，從實(shí)際經(jīng)營需要出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？通過實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，不同類型的企業(yè)，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容也有較大的差異，但是通常會(huì)在下列內(nèi)容中選取：

●發(fā)展戰(zhàn)略   ●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略   ●安全戰(zhàn)略   ●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略   ●人才戰(zhàn)略

●文化戰(zhàn)略   ●銷售戰(zhàn)略  

●品牌戰(zhàn)略   ●銷售戰(zhàn)略   ●技術(shù)戰(zhàn)略

●產(chǎn)品戰(zhàn)略   ●服務(wù)戰(zhàn)略 ......

每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展需要，可以制定自我需要的戰(zhàn)略。煤礦企業(yè)的安全戰(zhàn)略，保險(xiǎn)公司的服務(wù)戰(zhàn)略，生產(chǎn)企業(yè)的銷售戰(zhàn)略，知名公司的品牌戰(zhàn)略，投資公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；科技企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，每個(gè)公司都需要的發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略的形成，將有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。無數(shù)的成功企業(yè)都有一個(gè)適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略。聯(lián)想集團(tuán)在關(guān)鍵時(shí)刻果斷將其業(yè)務(wù)拆分硬件制造和軟件服務(wù)兩大領(lǐng)域，實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，兼并IBM迅速提升品牌知名度。大連萬達(dá)，不斷調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，從單一的住房建設(shè)發(fā)展到公寓、寫字樓、酒店、綜合商場(chǎng)，從單一的房屋建設(shè)者、銷售者變?yōu)楣?、酒店、綜合商廈的業(yè)主，使大連萬達(dá)的品牌效應(yīng)與日巨升，遍及各類人群。與此相反，美國柯達(dá)公司由于戰(zhàn)略錯(cuò)誤，雖然第一個(gè)開發(fā)出數(shù)碼相機(jī)，但沒有全力保持這項(xiàng)業(yè)務(wù)的先進(jìn)性（不愿放棄傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)，沒有全力開發(fā)數(shù)碼相機(jī)），錯(cuò)過了發(fā)展時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致柯達(dá)公司破產(chǎn)。有人說“細(xì)節(jié)決定成敗”，但是如果方向錯(cuò)了，“細(xì)節(jié)促進(jìn)快敗”。正確的方法是“戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)決定不敗”。

但是如何制定企業(yè)戰(zhàn)略呢？標(biāo)桿管理是最有力的工具。標(biāo)桿管理就是不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。通過正向?qū)?biāo)，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)“武裝”自己，通過反面案例警示自己。最近中石化黃島輸油管道爆炸，說明其安全生產(chǎn)存在巨大隱患，其安全戰(zhàn)略不僅沒有得到執(zhí)行，而且表現(xiàn)出極大的“利己性”。試想一條輸油管線為了企業(yè)的利益，不顧社會(huì)安危，通過學(xué)校、居民區(qū)、鬧市區(qū)這本身就存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。而作為青島市政府碌碌無為，不僅胡亂市政規(guī)劃，胡亂審批基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，而且在人命關(guān)天時(shí)刻，還存在僥幸心理，不及時(shí)疏散群眾，導(dǎo)致爆炸后造成巨大人員傷亡事故。通過該事件我們發(fā)現(xiàn)，如果政府和企業(yè)都忽略安全，甚至沒有安全戰(zhàn)略，沒有安全管理體系和應(yīng)急措施，往往會(huì)發(fā)生災(zāi)難性的后果。安全問題就是戰(zhàn)略問題，安全生產(chǎn)重于泰山,失去安全保障,企業(yè)自然就會(huì)失去賴以發(fā)展的基石。殘酷的現(xiàn)實(shí)證明：截止到11月26日，中石化石油管道爆炸發(fā)生僅僅幾天，A股市值已經(jīng)蒸發(fā)233億。如果長(zhǎng)此以往，企業(yè)關(guān)門是早晚的事。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，構(gòu)建企業(yè)安全戰(zhàn)略，建立企業(yè)安全評(píng)價(jià)體系和管理體系是當(dāng)前擺在我們面前的重要工作任務(wù)。通過標(biāo)桿管理，生產(chǎn)企業(yè)通過正向?qū)?biāo)和反向?qū)?biāo)，借鑒企業(yè)成功或失敗經(jīng)驗(yàn)，快速解決企業(yè)存在深層次的安全問題是當(dāng)務(wù)之急。特別是通過陳泓冰教授的“一環(huán)四法”，具體落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等關(guān)系到企業(yè)生死存亡核心管理體系，并通過堅(jiān)定的執(zhí)行力和橫向改善、縱向傳播等一系列管理手段，把企業(yè)戰(zhàn)略管理落到實(shí)處，落實(shí)到每一個(gè)具體的工作環(huán)節(jié)，使企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、長(zhǎng)久健康發(fā)展！      

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