近十余年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及與之配套的行業(yè)也同步發(fā)展強(qiáng)勁，新興產(chǎn)業(yè)的異軍突起，直接或間接地影響著人們的生產(chǎn)與生活。站在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的交叉路口，中小微企業(yè)到底該何去何從？又該如何制定未來(lái)三年的規(guī)劃？

縱觀中國(guó)的商業(yè)發(fā)展史，主要分為三個(gè)階段：

1.0的商業(yè)，以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)。

無(wú)論是做服裝、做鞋子、做包包，還是做化妝品等等，初期階段，所有的生意剛開(kāi)始都是靠產(chǎn)品來(lái)賺錢(qián)的。因?yàn)槟阌挟a(chǎn)品道具，所以你才能做生意。

以產(chǎn)品為中心的公司，追求利潤(rùn)最大化。那么如何才能夠追求利潤(rùn)最大化？?jī)杉虑椋?

第一件事情，收入如何提高？

第二件事情，成本如何降低？

要做到一款產(chǎn)品利潤(rùn)最大化，需要一邊提高收入靠營(yíng)銷(xiāo)，一邊降低成本靠管理，收入減成本賺差價(jià)等于利潤(rùn)。

所以你創(chuàng)辦公司，你做生意，你創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板目的很明確，一開(kāi)始就奔著賺錢(qián)去的，你認(rèn)為的賺錢(qián)就是利潤(rùn)，賺取利潤(rùn)的路徑就是收入減成本，這代表著這么多年發(fā)展下來(lái)的主流賺錢(qián)邏輯。我們把這種公司定性為傳統(tǒng)公司、傳統(tǒng)老板、傳統(tǒng)生意、傳統(tǒng)行業(yè)。

2.0的商業(yè)，以用戶(hù)為中心的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的賺錢(qián)邏輯是以用戶(hù)為中心。在所有互聯(lián)網(wǎng)公司的邏輯里，能讓他賺錢(qián)的并不是產(chǎn)品本身，而是龐大的用戶(hù)數(shù)。所以百度用搜索與人發(fā)生關(guān)系，但是我們用百度不收錢(qián)；騰訊用微信社交溝通與人發(fā)生關(guān)系，但是我們用微信依然不收錢(qián)；阿里巴巴用淘寶與人發(fā)生關(guān)系，照樣不收錢(qián)；今日頭條讓你看新聞，與你發(fā)生關(guān)系也不收錢(qián)，抖音讓你有空就可以玩耍，照樣不收錢(qián)，滴滴讓你一點(diǎn)開(kāi)就能叫到車(chē)，也照樣不收錢(qián)。

因?yàn)樵谒麄冄劾?，互?lián)網(wǎng)公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的，微信是產(chǎn)品，百度搜索是產(chǎn)品，淘寶網(wǎng)站是產(chǎn)品，滴滴打車(chē)軟件是產(chǎn)品，通通不要錢(qián)。在他們的認(rèn)知當(dāng)中能夠賺錢(qián)的是用戶(hù)，并不是產(chǎn)品本身，所以當(dāng)擁有了龐大的用戶(hù)數(shù)之后，就可以把這些用戶(hù)導(dǎo)流，去看廣告，去導(dǎo)流游戲，導(dǎo)流賣(mài)貨，這才是互聯(lián)網(wǎng)公司真正盈利的核心。

所以這些互聯(lián)網(wǎng)公司，以用戶(hù)為中心，首先追求的是公司越來(lái)越值錢(qián)，也就是如何讓公司聚集龐大的用戶(hù)，未來(lái)能夠賺很多錢(qián)，然后公司就會(huì)越來(lái)越值錢(qián)。

互聯(lián)網(wǎng)公司采用的方法既不是營(yíng)銷(xiāo)提高收入，也不是管理降低成本，而是燒錢(qián)補(bǔ)貼用戶(hù)，然后獲得強(qiáng)大的用戶(hù)粘性和龐大的用戶(hù)數(shù)，沒(méi)錢(qián)怎么辦？融資。所以一邊融資一邊燒錢(qián)，這就是互聯(lián)網(wǎng)的邏輯。這是截然不同的一種邏輯，這種類(lèi)型的公司它活在未來(lái)，我們稱(chēng)之為叫做值錢(qián)公司。

在今天當(dāng)大家都發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)不好做的時(shí)候，試問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又能好到哪里去？

所以今天你就會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴開(kāi)始做盒馬鮮生了，收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)了，參股蘇寧了，參股三江購(gòu)物了，收購(gòu)銀泰百貨了，就是全線沖到線下去。為什么？傳統(tǒng)是不好做，但互聯(lián)網(wǎng)也不好做。

那么在今天傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)都遇到瓶頸的時(shí)候，到底應(yīng)該怎么辦？

在傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之間，我們硬生生切出來(lái)了一種全新的商業(yè)業(yè)態(tài)，我們把這種稱(chēng)之為叫新型公司。

什么叫新型公司？新型公司認(rèn)為能讓我賺錢(qián)的是渠道，首先建立起一個(gè)強(qiáng)大的渠道，在建立渠道的過(guò)程中，不以追求利潤(rùn)為目的，也不以追求公司值錢(qián)為目的，而是先追求以擁有龐大的現(xiàn)金流為目的，所以當(dāng)以渠道為中心，追求現(xiàn)金流為目的之后，每天思考的事情就是如何把它量做大。過(guò)去的量做大是一門(mén)心思想把產(chǎn)品的銷(xiāo)量做大，今天思考的問(wèn)題是如何把渠道數(shù)量做大，接著再尋求盈利。

所以《幫扶系統(tǒng)》用三天時(shí)間為你規(guī)劃未來(lái)三年，給你一套3.0的商業(yè)操作系統(tǒng)，讓你輕松賺錢(qián)，贏得下一個(gè)時(shí)代。