許浩明,許浩明講師,許浩明聯(lián)系方式,許浩明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
華為十三年北大人營(yíng)銷(xiāo)LTC變革專(zhuān)家
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許浩明:華為L(zhǎng)TC流程再造管理變革的啟發(fā)
2019-02-13 3147
對(duì)象
中高層
目的
華為L(zhǎng)TC流程再造管理變革的啟發(fā)
內(nèi)容

精品課程:《華為L(zhǎng)TC流程再造管理變革的啟發(fā)--持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》

課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè),所花費(fèi)的咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)用也接近100億,華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革也是其成功的關(guān)鍵因素。任正非說(shuō)過(guò),“華為到目前,優(yōu)勢(shì)就在于管理和人才,而企業(yè)管理歸根結(jié)底就是流程的管理,就是讓業(yè)務(wù)在以客戶(hù)為中心的高效的流程上面跑”,因此企業(yè)的管理流程重要性不言而喻。既然企業(yè)的有效管理需要流程來(lái)牽引、承載和落實(shí),那么如何設(shè)計(jì)高效的以客戶(hù)為中心的運(yùn)作流程? 持續(xù)管理變革應(yīng)該怎么做?本課程通過(guò)重點(diǎn)講解華為的2個(gè)重點(diǎn)變革項(xiàng)目LTC和IPD,來(lái)參考借鑒企業(yè)應(yīng)該如何做流程再造。

授課方式: 實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+學(xué)員分享心得和經(jīng)驗(yàn)

課程收益

1、了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架;

2、了解業(yè)務(wù)流程的再造設(shè)計(jì)與優(yōu)化的原則與方法;

3、了解華為是如何做管理變革和流程再造的;

4、了解流程管理的新趨勢(shì)。

課綱(最終課綱可根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行定制化調(diào)整):

一、 企業(yè)流程再造背景

1、  流程再造的基本常識(shí)

(1)流程再造的來(lái)源

(2)什么是流程再造

(3)流程再造的應(yīng)用

(4)我們能借鑒的思想

2、流程再造的10大理由

(1)陷入緊急事件的泥潭

(2)功勞大家爭(zhēng),責(zé)任無(wú)人擔(dān)

(3)工作沒(méi)做,貽誤戰(zhàn)機(jī)

(4)滿(mǎn)足客戶(hù)需求不“快速”

(5)滿(mǎn)足客戶(hù)需求不“正確”

(6)滿(mǎn)足客戶(hù)需求不“便宜”

(7)滿(mǎn)足客戶(hù)需求不“容易”

(8)企業(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

(9)企業(yè)流程阻礙業(yè)務(wù)開(kāi)展

二、企業(yè)流程再造目的

1、   建立目標(biāo)導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)流程

2、  流程與組織、績(jī)效的關(guān)系

3、  績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)流程再造及優(yōu)化

【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)討論:分享你們公司工作流程的亮點(diǎn)與不足,存在哪些有待優(yōu)化的地方?

三、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

(1)流程改善的工具和方法

(2)流程改善的步驟

(3)流程圖與價(jià)值流圖析

(4)因果矩陣

(5)失效模式與效果分析

2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)再造

(1)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)原則

(2)核心業(yè)務(wù)流程體系柜架設(shè)計(jì)

(3)業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)設(shè)計(jì)

(4)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)再造的工具與方法

(5)卡諾分析與QFD

3、華為是怎么做流程再造的?

四、華為以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售流程再造

1、重大變革項(xiàng)目銷(xiāo)售流程LTC(Lead To Cash)深度解讀

2、高效的端到端銷(xiāo)售流程講解(從線索到回款)

3、解決方案銷(xiāo)售or產(chǎn)品銷(xiāo)售,及它們的區(qū)別?

4、“鐵三角”運(yùn)作:客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理的配合

5、打通各部門(mén)墻:卷進(jìn)財(cái)經(jīng)等職能部門(mén),形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)有效溝通密切合作

6、僵化優(yōu)化再固化流程,提高效率,提升效益,增多訂單提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。                                                                                                                    


【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)討論:如何避免研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)等組織內(nèi)耗?說(shuō)說(shuō)你身邊怎么解決相互扯皮的部門(mén)墻問(wèn)題?

五、基于銷(xiāo)售流程的銷(xiāo)售方法與手段

1、何為狼性文化?

2、以客戶(hù)為中心式的狼性銷(xiāo)售文化

3、初次拜訪客戶(hù)該怎么做

4、客戶(hù)的分類(lèi)

5、如何攻陷不友善客戶(hù)的防線

6、研究分析客戶(hù),提升客戶(hù)關(guān)系水平

7、如果客戶(hù)直接索賄怎么辦

8、銷(xiāo)售的那幾個(gè)隱秘手段

9、如何有效防止友商的進(jìn)攻

10、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā),老客戶(hù)的維系

11、如何處理客戶(hù)的投訴

【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)演練:基于銷(xiāo)售流程的解決方案銷(xiāo)售該如何卷進(jìn)不同部門(mén)參與?銷(xiāo)售項(xiàng)目如何策劃、運(yùn)作和管理?

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組研討分享:說(shuō)說(shuō)你銷(xiāo)售中所遇到的那些尷尬事?

六、華為研發(fā)流程再造

1、研發(fā)所面臨的各種挑戰(zhàn)

2、構(gòu)造高效保質(zhì)的研發(fā)流程

3、華為IPD變革項(xiàng)目介紹

4、研發(fā)敏捷開(kāi)發(fā)流程

5、研發(fā)SE/PM/PL等角色定位

【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)分享:學(xué)員分享你碰到的那些研發(fā)流程有哪些值得優(yōu)化改進(jìn)的地方?說(shuō)說(shuō)你們?nèi)绾伪WC研發(fā)代碼的質(zhì)量?研發(fā)如何確保按時(shí)保質(zhì)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)?


七、華為其他部門(mén)的流程再造

1、集成財(cái)經(jīng)系統(tǒng)IFS

2、集成供應(yīng)鏈ISC

3、華為大學(xué)流程

4、華為人力資源部流程

備注:這些只是初步通用課綱,您可以提出您的具體需求,老師可以“以客戶(hù)為中心”地根據(jù)您的想法進(jìn)行定制化調(diào)整。另外具體所講內(nèi)容的深度,以及分組演練或研討等互動(dòng),會(huì)根據(jù)講課的總時(shí)間來(lái)現(xiàn)場(chǎng)靈活安排和處理。



流程再造與管理變革咨詢(xún)業(yè)務(wù)介紹:

流程再造與管理變革咨詢(xún):      企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了就是管理的競(jìng)爭(zhēng)”,而管理的核心就是流程、組織和IT。企業(yè)管理要狠抓三件事,客戶(hù)、流程、績(jī)效!企業(yè)的有效管理需要有效的管理架構(gòu)和流程來(lái)牽引和落實(shí),而企業(yè)發(fā)展到一定程度后,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)原來(lái)使用的管理流程已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)要求,甚至制約著企業(yè)發(fā)展,無(wú)論是外部競(jìng)爭(zhēng)壓力(外因)還是內(nèi)部管理效率急需提升(內(nèi)因),都迫使企業(yè)要做出改變,敢于變革“change”。此時(shí),就該考慮如何設(shè)計(jì)有前瞻性、能促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的管理架構(gòu)和流程體系了。而華為正是在持續(xù)的進(jìn)行管理變革(含流程再造和優(yōu)化)中得以快速發(fā)展的,其經(jīng)驗(yàn)值得各企業(yè)參考。如何設(shè)計(jì)高效的管理架構(gòu)和流程體系? 管理變革應(yīng)該怎么做?本模塊,我們將深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)企業(yè)進(jìn)行訪談和業(yè)務(wù)了解,然后結(jié)合華為的成功經(jīng)驗(yàn),給企業(yè)提供端到端的、有前瞻性的管理架構(gòu)和流程體系,以及基于流程的組織建設(shè)和能力提升。例如LTC銷(xiāo)售管理變革流程再造模塊。因?yàn)殇N(xiāo)售關(guān)乎企業(yè)生死,很多企業(yè)的銷(xiāo)售流程體系有必要梳理并重造流程,并且基于流程,進(jìn)行銷(xiāo)售能力提升,構(gòu)建出有執(zhí)行力、有創(chuàng)造力、有活力的狼性營(yíng)銷(xiāo)組織。智謀幫咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)會(huì)竭盡所能,幫助企業(yè)梳理并再造銷(xiāo)售流程,并且把合適的銷(xiāo)售方法、銷(xiāo)售理念等嵌入到流程當(dāng)中,同時(shí)還會(huì)組織很多場(chǎng)銷(xiāo)售能力賦能培訓(xùn),并提供相應(yīng)的工具和模板。使得企業(yè)獲得的不僅是“生硬而冷冰冰”的新銷(xiāo)售流程,而是整個(gè)銷(xiāo)售體系升級(jí)(包括流程、銷(xiāo)售方法、銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售模板、人員軟能力等等),努力達(dá)到這樣的目標(biāo):構(gòu)建出優(yōu)秀的銷(xiāo)售組織能力,未來(lái)企業(yè)項(xiàng)目的成功與否不再?lài)?yán)重依賴(lài)銷(xiāo)售個(gè)人能力及其偶然性,而是用組織能力、制度去保障提升銷(xiāo)售成功率。新員工入職,只要經(jīng)過(guò)新的銷(xiāo)售體系培訓(xùn),并按照銷(xiāo)售流程去進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作,那么可達(dá)到資深老銷(xiāo)售的水平,確保一定的項(xiàng)目成功率。(不再像過(guò)去,如果資深老銷(xiāo)售離職,就會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)績(jī),從而實(shí)現(xiàn)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,銷(xiāo)售組織體系和流程足夠成熟,人員流動(dòng)對(duì)業(yè)績(jī)沖擊變?。?。

考慮到“管理變革需要循序漸進(jìn),不可嚴(yán)重影響當(dāng)下業(yè)務(wù)”的原則,在流程推行的時(shí)候,我們將采用“先試點(diǎn),再優(yōu)化,再擴(kuò)大試點(diǎn)范圍,再進(jìn)行優(yōu)化,最后全面推行”的推行原則。

另外,解決方案輸出后,智謀幫咨詢(xún)可根據(jù)企業(yè)的意見(jiàn),適當(dāng)推薦一些IT廠家供企業(yè)選擇。

案例:銷(xiāo)售流程再造主圖(重構(gòu)銷(xiāo)售流程,基于流程構(gòu)建有執(zhí)行力、有活力、有創(chuàng)造力的狼性營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍)




 我們給某企業(yè)打造的銷(xiāo)售線索管理流程:


 我們給某企業(yè)構(gòu)建的項(xiàng)目分類(lèi)立項(xiàng)流程:



附:我們管理咨詢(xún)的實(shí)施工作流程圖









我們咨詢(xún)公司介紹:

智謀幫管理咨詢(xún)致力于為企業(yè)提供有針對(duì)性的、定制化的管理咨詢(xún)服務(wù)和管理培訓(xùn)課程,依托團(tuán)隊(duì)具備豐富的成功企業(yè)(如華為等)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化視野,吸納和融合世界一流的管理,形成了靈活、領(lǐng)先的管理咨詢(xún)服務(wù)和培訓(xùn)輔導(dǎo)能力,助力企業(yè)提升管理水平,提高效益。智謀幫咨詢(xún)是華為&北大系管理咨詢(xún)公司,公司合伙人均來(lái)自華為、騰訊、阿里巴巴、埃森哲等知名公司,均有非常豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

“努力成為企業(yè)智庫(kù),為企業(yè)提供最合適的管理解決方案”是我們的使命;“以客戶(hù)為中心,全力以赴成就客戶(hù)”是我們的核心價(jià)值觀!


若您有任何管理方面的疑惑,或管理培訓(xùn)或管理咨詢(xún)需求,都可以與我們?nèi)〉寐?lián)系,我們一定會(huì)竭盡全力幫助您!

我們咨詢(xún)公司團(tuán)隊(duì)介紹:

許浩明,北京大學(xué)畢業(yè),超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的資深華為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。在華為獲難得的輪崗機(jī)會(huì),在華為幾大核心部門(mén)都任要職歷練過(guò),歷任研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售主任、產(chǎn)品全球市場(chǎng)拓展部部長(zhǎng)、HRBP、流程與IT部經(jīng)理等職務(wù);既有大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)(針對(duì)To B運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)),也有渠道銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)(針對(duì)企業(yè)市場(chǎng));既做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理,也做過(guò)客戶(hù)經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理(就是華為的鐵三角都做過(guò));對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有全面且深刻的理解;與埃森哲咨詢(xún)顧問(wèn)深度合作完成華為L(zhǎng)TC重大戰(zhàn)略管理變革項(xiàng)目,并擔(dān)任方案組組長(zhǎng),牽頭設(shè)計(jì)LTC流程、編寫(xiě)和刷新各種華為銷(xiāo)售工具和模板。因此對(duì)華為集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)管理有更全面、更深刻、更系統(tǒng)的理解。有多年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國(guó)內(nèi)各城市工作經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)PMI項(xiàng)目管理認(rèn)證會(huì)員。高分通過(guò)TOEIC英語(yǔ)考試。具備良好的戰(zhàn)略思維和國(guó)際化視野。


徐日強(qiáng),畢業(yè)于武漢大學(xué),財(cái)務(wù)與金融碩士。曾任職于格力集團(tuán),華為等多家國(guó)內(nèi)外世界500強(qiáng)公司。有超過(guò)8年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為海外區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)、華為海外大客戶(hù)經(jīng)理、集團(tuán)總部片聯(lián)總裁辦戰(zhàn)略規(guī)劃主管,深度參與LTC變革項(xiàng)目,熟悉LTC的變革、運(yùn)作與落地。

付總,有超10年華為工作經(jīng)驗(yàn),在Marketing、銷(xiāo)售等方面具有較多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在LTC變革項(xiàng)目組工作超5年,在方案組和推行組都?xì)v練過(guò),去過(guò)十多個(gè)國(guó)家進(jìn)行推廣,熟悉典型的變革常遇到的困難和問(wèn)題!熟悉LTC的方案細(xì)節(jié)!

周總,原埃森哲戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)理,在CRM和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶(hù)生命周期、忠誠(chéng)度管理以及大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等方面具有較多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),同時(shí)有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。參與華為L(zhǎng)TC變革項(xiàng)目。

朱澤林,曾任職華為近10年,有較豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)產(chǎn)品管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣、公司運(yùn)營(yíng)、流程建設(shè)、管理變革等領(lǐng)域。

李志文,原君智咨詢(xún)高級(jí)分析師,原飛鶴奶粉戰(zhàn)略定位顧問(wèn)。專(zhuān)注為成長(zhǎng)型企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢(xún)服務(wù),協(xié)助企業(yè)擺脫價(jià)格戰(zhàn)、突圍強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)封鎖、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。

李彬,先后在世界500強(qiáng)、歐美企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、集團(tuán)公司服務(wù),歷任GPBI集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)總監(jiān);SGS中國(guó)區(qū)域培訓(xùn)、咨詢(xún)總監(jiān);TCL集團(tuán)生產(chǎn)/質(zhì)量副總等高層職務(wù);曾為30家以上企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、6σ管理,精益生產(chǎn)、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、全面運(yùn)營(yíng)管理、執(zhí)行力等管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。

薛維舟,曾先后擔(dān)任臺(tái)灣創(chuàng)造企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、北京東方戰(zhàn)略管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn);上海交大、浙大大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院等多所院校兼職講師;華為特聘培訓(xùn)講師、銀監(jiān)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。薛老師先后在國(guó)內(nèi)和跨國(guó)公司任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總、總經(jīng)理。曾先后赴美國(guó)、歐洲、香港、新加坡等地接受培訓(xùn)與訓(xùn)練。擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)主管及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方面的咨詢(xún)和指導(dǎo)。




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