戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行

課程背景：

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關(guān)鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設(shè)計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。

當(dāng)今世界企業(yè)已經(jīng)面臨多方面的經(jīng)營管理難題！，技術(shù)的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)變得難以掌握規(guī)律。面臨全球經(jīng)濟(jì)形勢的惡劣環(huán)境、貿(mào)易戰(zhàn)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對？在復(fù)雜紛亂的環(huán)境中，管理者必須具有能洞察環(huán)境、預(yù)測形勢的遠(yuǎn)見力，管理者的思考必須超前于社會政治經(jīng)濟(jì)的變革。才能從容面對市場競爭，客觀形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn)。

本課程將c

課程目的：

1、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性；

2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法；

3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力；

4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；

5、使管理者具有戰(zhàn)略思維能力，從而引領(lǐng)企業(yè)變革，提高企業(yè)的核心競爭能力。

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理、中層管理

授課時間：6小時或12小時

課程內(nèi)容：

第一部分： 戰(zhàn)略管理思想

一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略的定義

四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性

八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性

九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

第二部分、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

二、愿景、使命與價值觀

三、BLM的內(nèi)涵

四、BLM對戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的業(yè)務(wù)價值

五、領(lǐng)導(dǎo)力

六、價值觀

七、華為實踐分享：

1、戰(zhàn)略制定到執(zhí)行（DSTE）的業(yè)務(wù)框架

2、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上

3、戰(zhàn)略思維的邏輯框架、從藝術(shù)到可管理

【案例分享】華為805戰(zhàn)略規(guī)劃如何做出來的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，如何確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行下來…………..

第三部分、戰(zhàn)略規(guī)劃SP--外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

   一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵

二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次

三、外部環(huán)境的分析過程

1、宏觀環(huán)境的關(guān)注點

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點

3、社會綜合文化環(huán)境考量面

4、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境

5、企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境

6、利益相關(guān)者分析

四、動態(tài)的外部環(huán)境分析

五、外部環(huán)境分析的工具

  1、腳本分析法

2、SCP模型

3、產(chǎn)業(yè)政策評估法

六、邁克爾·波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1、顧客的壓力考量面

2、替代品壓力考量面

3、供應(yīng)商的壓力考量面

4、行業(yè)競爭者壓力考量面

5、新進(jìn)入者的壓力考量面

七、企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制

第四部分、戰(zhàn)略規(guī)劃SP--競爭分析與博弈及內(nèi)部條件分析

一、分析與確定競爭對手

二、怎樣分析競爭對手

三、博弈的定義

四、博弈的要素

五、改變博弈的策略

1、改變博弈方

2、改變互補(bǔ)者

3、改變博弈的規(guī)則

4、改變博弈需要關(guān)注點

5、合作競爭關(guān)系

六、競爭對手分析

七、雙贏戰(zhàn)略的選擇

八、企業(yè)內(nèi)部條件分析工具

九、公司內(nèi)部條件分析的關(guān)鍵問題

1、公司目前的戰(zhàn)略及經(jīng)營現(xiàn)狀

2、公司面臨哪些戰(zhàn)略問題？

3、公司的戰(zhàn)略成本與價值鏈管控情況

4、優(yōu)勢劣勢如何

5、公司的產(chǎn)品、技術(shù)、市場營銷的競爭能力

6、公司人力資源開發(fā)與管理狀況如何

7、公司財務(wù)狀況如何

9、公司組織機(jī)構(gòu)狀況如何

10、企業(yè)核心能力分析

【案例分享】競爭分析對每一個企業(yè)都異常關(guān)鍵，華為的戰(zhàn)略競爭分析是怎么做的？

第五部分、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

   一、確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略的思考

      1、行業(yè)結(jié)構(gòu)模式

      2、資源分析為基礎(chǔ)的模式

   二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的方向性

      1、產(chǎn)品導(dǎo)向

      2、客戶導(dǎo)向

      3、市場導(dǎo)向

      4、技術(shù)導(dǎo)向

      5、物流供應(yīng)鏈導(dǎo)向

      6、銷售與營銷模式導(dǎo)向

      7、資源導(dǎo)向型

      8、規(guī)模化經(jīng)營導(dǎo)向

      9、利潤增長或投資回報導(dǎo)向

    【案例分享】： 華為公司幾種不同的競爭戰(zhàn)略

   三、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略

      1、低成本戰(zhàn)略

      2、差異化戰(zhàn)略

      3、集中化戰(zhàn)略

      4、高附加值戰(zhàn)略

四、公司層戰(zhàn)略需要考量的關(guān)鍵點

五、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

六、公司戰(zhàn)略類型

七、一體化戰(zhàn)略

八、多元化戰(zhàn)略

案例分析：多元化戰(zhàn)略的思考

第六部分、戰(zhàn)略設(shè)定

我們要去哪里？客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略

   一、愿景

二、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)

三、業(yè)務(wù)目標(biāo)-發(fā)展路徑與節(jié)奏，關(guān)鍵里程碑

四、客戶選擇

五、價值主張

六、價值獲取/利潤模式

七、活動范圍

八、戰(zhàn)略控制（持續(xù)價值）

九、風(fēng)險管理

【課堂演練】--您試著對您公司進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)定

第七部分、戰(zhàn)略執(zhí)行--戰(zhàn)略規(guī)劃落地的有效保證

一、戰(zhàn)略解碼--關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

 1、為支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計需要的關(guān)鍵任務(wù)  

2、實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系

3、關(guān)鍵任務(wù)的邏輯關(guān)系

4、從戰(zhàn)略到年度重點工作

二、正式組織

1、流程的建立與優(yōu)化

2、組織設(shè)計與優(yōu)化的關(guān)鍵要素

3、探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“正式組織”的要求

4、華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

三、人才保障

1、人才管理關(guān)鍵要素

2、探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“人才”的要求

3、華為實踐分享：干部的選用育留

4、華為實踐分享：專業(yè)人才的選用育留

四、氛圍與文化

1、組織氛圍與團(tuán)隊效率

2、領(lǐng)導(dǎo)力的作用

3、探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求

【華為實踐分享】：打造執(zhí)行性文化