※精品課程:《打造高績效狼性銷售團隊》
課程背景與目的:
銷售業(yè)績對每個企業(yè)都是至關重要,關乎企業(yè)生死,有了銷售收入,企業(yè)就能存活下去,企業(yè)很多問題也就在發(fā)展中逐步解決,或被掩蓋彌補;相反,如果銷售收入出現(xiàn)問題,無數(shù)的問題就暴露出現(xiàn),最終企業(yè)倒閉…….事實上無數(shù)企業(yè)都存在如下挑戰(zhàn):銷售訂單不足,業(yè)績難以提升上去;銷售人員動力不夠激情不足;銷售總被對手壓制而丟單;銷售能力急需提升;銷售流程急需改善;銷售各自為戰(zhàn),山頭林立;銷售過于依賴個人能力,而經(jīng)驗有難以共享復制;銷售管控乏力……
市場競爭是一場名符其實的戰(zhàn)爭!只有在顧客的心智中擊敗對手,才能贏得立錐之地。而戰(zhàn)爭自有戰(zhàn)爭的規(guī)律,戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)士的精神!華為當年首創(chuàng)狼性營銷,就是認識到市場競爭的本質(zhì),將狼的戰(zhàn)斗精神引入了企業(yè),打造了一支業(yè)界聞名的“華為營銷鐵軍”。在弱肉強食、優(yōu)勝劣汰、峰火狼煙的營銷戰(zhàn)實踐中,華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài),擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”,贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權(quán)。狼性營銷,就是以獲取客戶芳心為目的,以頑強的斗志、不屈的精神、出奇制勝的兵法擊敗競爭對手的過程。
本課程將講解華為是如何打造營銷團隊,如何體系化提升銷售職業(yè)技能,如何管理并訓練這些“秀才”,使他們成為能征善戰(zhàn)的“戰(zhàn)士”,勇猛向前攻城拔寨。
授課方式: 實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+學員分享心得和經(jīng)驗
授課特點:
1、 剖析并分享華為的成功高績效狼性銷售團隊建設經(jīng)驗,華為這套打法在全球170多個國家使用;花費巨大(華為投入300多億元做管理咨詢);6萬營銷將士在使用;
2、 許老師實戰(zhàn)出身,做過產(chǎn)品全球拓展部部長(屬于高級產(chǎn)品經(jīng)理崗位),也擔任過銷售主任(屬于高級客戶經(jīng)理崗位);在華為運營商BG干過(To B大客戶銷售方式),也在華為企業(yè)網(wǎng)BG做過(To C市場,渠道銷售方式),經(jīng)驗豐富。
3、 案例都是許老師實戰(zhàn)經(jīng)歷。
課程收益
1、了解如何打造鐵血狼性銷售團隊?
3、了解行之有效的銷售流程?如何進行以客戶為中心的狼性營銷?
4、了解結(jié)構(gòu)性的實戰(zhàn)銷售手法;
5、了解掌握一些工具和方法,例如項目管理十大工具(項目策劃報告、任命書、項目分析會報告、溝通表、項目總結(jié)報告等等)、客戶關系管理表、PBC考核模板、PBC績效輔導改進計劃、雷達圖、魚骨圖、SWOT分析法、山頭項目目標、銷售項目運作checklist……
6、許浩明老師適當解答您企業(yè)的營銷疑惑。
課程課綱(最終課綱可根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整):
一、華為有什么值得學習?
1、華為全球化布局—讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
2、華為的核心價值觀—不變的追求
1)、以客戶為中心
a. 為客戶服務是華為存在的唯一理由
b. 面向客戶的業(yè)務設計: 市場機會來自于客戶需求、客戶痛點催生了解決方案
2)、以奮斗者為本
3)、長期堅持艱苦奮斗
4)、堅持自我批判
3、華為的核心企業(yè)文化(以文來化人,統(tǒng)一思想)
4、華為的十大成功因素之一:強勁的高績效狼性銷售團隊
【工具方法案例分析與互動】互動環(huán)節(jié):通過拜讀老板文章,了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章,能了解企業(yè)的管理文化,引導學員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章,了解華為背后的深層次的企業(yè)文化源頭。
案例分析:產(chǎn)品發(fā)展以技術導向的失敗--MOTO銥星計劃
二、高績效銷售團隊體系之”鐵三角”作戰(zhàn)單元
1. 華為項目鐵三角體系圖示
2. 項目鐵三角的核心成員
1)核心成員的AR的責任與職責
2)核心成員的SR的責任與職責
3)核心成員的FR的責任與職責
3. 項目鐵三角的擴展項目角色成員
1)角色成員的組成
2)內(nèi)部項目贊助人
4. 項目鐵三角的支撐性功能崗位成員
5.鐵三角組織能力提升責任體系
1)鐵三角組織的整體運作能力
2)鐵三角成員角色能力
三、打造高績效、執(zhí)行力強的團隊的措施
1、績效管理做驅(qū)動(推力)
2、員工能力持續(xù)提升(助力)
3、企業(yè)文化的影響
4、以奮斗者為本的人力資源管理
5、任職資格體系的牽引(牽引力)
6、薪酬體系的激勵(動力、吸引力)
7、末位淘汰制度(壓力)
8、管理變革流程做承載
9、 其它
四、高績效銷售團隊之考核--賽馬機制驅(qū)動狼性
1、人性假設理論—X、Y、超Y、Z理論
2、人力資源價值鏈理論(價值創(chuàng)造->價值評估->價值分配)
3、KPI考核指標的制定—價值評估怎么評?
4、5個等級的考核方法
5、有威力的獎懲管控手段(四寶:桃子、繩子、鞭子、篩子)
6、績效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤?
7、華為的定崗定薪定責
8、市場格局的狼性競爭—山頭項目考核
9、華為的末位淘汰制度
【案例分析與互動】
1、對績效考核不滿的小李四處申訴,后來咋樣了呢?
2、現(xiàn)場學員分小組互動討論:如何設計KPI才更能激發(fā)銷售人員的巨大潛力?一些其他公司的考核指標是怎么樣的?
【案例分析與互動】
1、 產(chǎn)品經(jīng)理小李與客戶經(jīng)理老王的爭吵與磨合過程!
2、 現(xiàn)場學員分小組互動討論:怎么樣的銷售組織最有效?您認為銷售組織該如何優(yōu)化?如何構(gòu)建基于流程的銷售組織?分享其他公司的銷售組織。
五、高績效銷售團隊之團隊文化建設
(一)、雙贏思維
1、個人意識與他人意識
2、職業(yè)、社會意識與道德與責任
3、雙贏思維能力的培養(yǎng)
4、人際問題解決方法與技巧
5、權(quán)衡利弊
(二)、團隊思維
1、認識團隊
2、如何融入團隊
3、人與集體的權(quán)衡
4、尊重個性差異
5、重視個人參與管理
6、變革的動力
(三)、溝通從“心”開始
六、如何領導員工---情境領導力
1、關于能力與意愿的分析
2、理解能力和意愿之間的相互作用
3、問題:是什么決定了你的領導成效的高低?
4、情境領導風格與員工成熟度
5、情境領導的陷阱
七、員工激勵技巧
1、
為什么需要激勵員工
2、
員工動機與工作績效
3、
蓋洛普的Q12
4、
激勵政策的制定
5、
設計有效的激勵體系
6、
物質(zhì)激勵與精神激勵
1)、皮革馬利翁效應
2)、莫非定理
案例:如何平衡物質(zhì)與精神激勵,華為的多元化激勵怎么做?
7、幾種不同的激勵理論在工作中的應用
1)、馬斯洛需求五層次
2)、明茨伯格的雙因素理論
3)、麥格蘭德的成就理論
4)、弗魯姆的期望理論
5)、亞當斯的公平理論
6)、斯金納的強化理論
8、幾種不同的精神激勵方法
9、工作中的非物質(zhì)激勵措施設計
八、基于流程的銷售組織建設,用流程來保障執(zhí)行力--華為最新最核心的端到端的銷售項目管理流程
1、“流程就是最好的管理”,企業(yè)管理=流程+組織+IT
2、LTC(Lead To Cash)重大銷售變革項目介紹
3、高效端到端銷售流程LTC的講解(從發(fā)現(xiàn)線索到成功回款)
4、銷售各階段的劃分及銷售節(jié)奏把握。
5、“鐵三角”團隊滾動作戰(zhàn):客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和服務經(jīng)理的配合
6、打通各部門墻:卷進財經(jīng)等職能部門,形成一個團隊有效溝通密切合作
7、僵化優(yōu)化再固化流程,提高效率,提升效益,增多訂單提升客戶滿意度。
8、用流程和制度保障項目成功,減少對個人銷售能力的依賴
9、基于流程的銷售項目運作與管理-
1)
項目策劃報告
2)
項目競爭分析:設想敵、隱形的高手
3)
洞察客戶—客戶關系是第一生產(chǎn)力
4)
項目立項與項目任命
5)
項目標前引導與項目投標
6)
項目談判
7)
項目交付
8)
項目回款
【工具方法案例分析與互動】
1、 華為A項目被客戶投訴了,為什么?怎么解決?
2、 華為B項目以高于對手的價格中標,為什么?
3、 C項目,客戶要求“同等產(chǎn)品,低價中標”,華為以剛剛低于對手一點的價格,拿下訂單,憑什么?
4、 華為D項目本以為囊中之物,卻最后失手了,為什么?
5、 現(xiàn)場學員分小組互動討論:如何避免研發(fā)銷售服務組織內(nèi)耗?說說你身邊怎么解決相互扯皮的部門墻問題?
6、工具方法:華為項目運作checklist、產(chǎn)品KeyMessage
九、高績效銷售團隊體系之職業(yè)技能建設--華為的銷售任職資格
1、任職資格的內(nèi)涵—拉動員工成長+建立人才梯隊
2、華為任職資格體系—牽引員工努力方向
3、任職資格標準的設定
4、任職資格的評定
5、任職資格結(jié)果的應用
【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員說說自己公司如何牽引員工成長的?如何建立人才梯隊?有啥優(yōu)缺點?
十、高績效銷售團隊之薪酬體系設計
1、華為薪酬體系解決了價值分配的公平合理
2、及時的多元化激勵--工資、獎金、分紅、項目獎、精神獎…..
3、拉開員工收入差距,打破吃大鍋飯
4、薪酬如何體現(xiàn)貢獻價值?
5、薪酬體系鼓勵創(chuàng)造價值,打擊惰怠
【案例分析與互動】
1、打破吃大鍋飯后老吳的煩惱,去還是留?
2、現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員研討如何才能做到“分贓合理”,多勞多得,少勞少得?
十一、高績效銷售團隊之頭狼的選拔--狼性營銷干部隊伍建設
1.華為干部隊伍政策—讓優(yōu)秀的干部帶出高績效隊伍
2.華為干部必拔于士卒(選)
3.干部的任務與使命(用)
4.干部的培訓體系和輪崗實踐(育)
5.干部的激勵政策(留)
6. 任職資格牽引努力方向
7.干部的管理考核指標
8.華為干部素質(zhì)模型:拼命、獻身、敬業(yè)、責任感
9. 熵增定律--熱力學第二定律
10. 華為如何運用熵減來激活組織活力
【案例分析與互動】互動交流:
1、Y公司領導總在反復灌輸“朝九晚五是出不來業(yè)績的”,可是底下員工仍然會準點下班,為什么?
2、學員們說說您所經(jīng)歷過的干部隊伍建設好的一方面,以及不太好的現(xiàn)象,探討如何才能建設一支能打硬仗的突出干部隊伍,打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊?
備注:這些只是初步通用課綱,您可以提出您的具體需求,老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進行定制化調(diào)整。另外具體所講內(nèi)容的深度,以及分組演練或研討等互動,會根據(jù)講課的總時間來現(xiàn)場靈活安排和處理。