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營銷LTC變革專家十三年華為人北大人
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許浩明:《打造高績效狼性銷售團隊》--華為LTC專家北大畢業(yè)許浩明老師主講
2020-06-10 2493
對象
中高層
目的
打造高績效狼性銷售團隊
內(nèi)容

※精品課程:《打造高績效狼性銷售團隊》

課程背景與目的:

銷售業(yè)績對每個企業(yè)都是至關重要,關乎企業(yè)生死,有了銷售收入,企業(yè)就能存活下去,企業(yè)很多問題也就在發(fā)展中逐步解決,或被掩蓋彌補;相反,如果銷售收入出現(xiàn)問題,無數(shù)的問題就暴露出現(xiàn),最終企業(yè)倒閉…….事實上無數(shù)企業(yè)都存在如下挑戰(zhàn):銷售訂單不足,業(yè)績難以提升上去;銷售人員動力不夠激情不足;銷售總被對手壓制而丟單;銷售能力急需提升;銷售流程急需改善;銷售各自為戰(zhàn),山頭林立;銷售過于依賴個人能力,而經(jīng)驗有難以共享復制;銷售管控乏力……


市場競爭是一場名符其實的戰(zhàn)爭!只有在顧客的心智中擊敗對手,才能贏得立錐之地。而戰(zhàn)爭自有戰(zhàn)爭的規(guī)律,戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)士的精神!華為當年首創(chuàng)狼性營銷,就是認識到市場競爭的本質(zhì),將狼的戰(zhàn)斗精神引入了企業(yè),打造了一支業(yè)界聞名的“華為營銷鐵軍”。在弱肉強食、優(yōu)勝劣汰、峰火狼煙的營銷戰(zhàn)實踐中,華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài),擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”,贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權(quán)。狼性營銷,就是以獲取客戶芳心為目的,以頑強的斗志、不屈的精神、出奇制勝的兵法擊敗競爭對手的過程。


本課程將講解華為是如何打造營銷團隊,如何體系化提升銷售職業(yè)技能,如何管理并訓練這些“秀才”,使他們成為能征善戰(zhàn)的“戰(zhàn)士”,勇猛向前攻城拔寨。


授課方式: 實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+學員分享心得和經(jīng)驗

授課特點:

1、  剖析并分享華為的成功高績效狼性銷售團隊建設經(jīng)驗,華為這套打法在全球170多個國家使用;花費巨大(華為投入300多億元做管理咨詢);6萬營銷將士在使用;

2、  許老師實戰(zhàn)出身,做過產(chǎn)品全球拓展部部長(屬于高級產(chǎn)品經(jīng)理崗位),也擔任過銷售主任(屬于高級客戶經(jīng)理崗位);在華為運營商BG干過(To B大客戶銷售方式),也在華為企業(yè)網(wǎng)BG做過(To C市場,渠道銷售方式),經(jīng)驗豐富。

3、  案例都是許老師實戰(zhàn)經(jīng)歷。

課程收益

1、了解如何打造鐵血狼性銷售團隊?

3、了解行之有效的銷售流程?如何進行以客戶為中心的狼性營銷?

4、了解結(jié)構(gòu)性的實戰(zhàn)銷售手法;

5、了解掌握一些工具和方法,例如項目管理十大工具(項目策劃報告、任命書、項目分析會報告、溝通表、項目總結(jié)報告等等)、客戶關系管理表、PBC考核模板、PBC績效輔導改進計劃、雷達圖、魚骨圖、SWOT分析法、山頭項目目標、銷售項目運作checklist……

6、許浩明老師適當解答您企業(yè)的營銷疑惑。


課程課綱(最終課綱可根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整):

一、華為有什么值得學習?

1、華為全球化布局—讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

2、華為的核心價值觀—不變的追求

1)、以客戶為中心

 a. 為客戶服務是華為存在的唯一理由

   

b. 面向客戶的業(yè)務設計: 市場機會來自于客戶需求、客戶痛點催生了解決方案

2)、以奮斗者為本

3)、長期堅持艱苦奮斗

4)、堅持自我批判

3、華為的核心企業(yè)文化(以文來化人,統(tǒng)一思想)

4、華為的十大成功因素之一:強勁的高績效狼性銷售團隊


【工具方法案例分析與互動】互動環(huán)節(jié):通過拜讀老板文章,了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章,能了解企業(yè)的管理文化,引導學員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章,了解華為背后的深層次的企業(yè)文化源頭。

案例分析:產(chǎn)品發(fā)展以技術導向的失敗--MOTO銥星計劃



二、高績效銷售團隊體系之”鐵三角”作戰(zhàn)單元

1. 華為項目鐵三角體系圖示

2. 項目鐵三角的核心成員

1)核心成員的AR的責任與職責

2)核心成員的SR的責任與職責

3)核心成員的FR的責任與職責

3. 項目鐵三角的擴展項目角色成員

1)角色成員的組成

2)內(nèi)部項目贊助人

4. 項目鐵三角的支撐性功能崗位成員

5.鐵三角組織能力提升責任體系

1)鐵三角組織的整體運作能力

2)鐵三角成員角色能力


三、打造高績效、執(zhí)行力強的團隊的措施

1、績效管理做驅(qū)動(推力)

2、員工能力持續(xù)提升(助力)

3、企業(yè)文化的影響

4、以奮斗者為本的人力資源管理

5、任職資格體系的牽引(牽引力)

6、薪酬體系的激勵(動力、吸引力)

7、末位淘汰制度(壓力)

8、管理變革流程做承載

9、  其它


四、高績效銷售團隊之考核--賽馬機制驅(qū)動狼性

1、人性假設理論—X、Y、超Y、Z理論

2、人力資源價值鏈理論(價值創(chuàng)造->價值評估->價值分配)

3、KPI考核指標的制定—價值評估怎么評?

4、5個等級的考核方法

5、有威力的獎懲管控手段(四寶:桃子、繩子、鞭子、篩子)

6、績效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤?

7、華為的定崗定薪定責

8、市場格局的狼性競爭—山頭項目考核

9、華為的末位淘汰制度


【案例分析與互動】

1、對績效考核不滿的小李四處申訴,后來咋樣了呢?

2、現(xiàn)場學員分小組互動討論:如何設計KPI才更能激發(fā)銷售人員的巨大潛力?一些其他公司的考核指標是怎么樣的?


【案例分析與互動】

1、  產(chǎn)品經(jīng)理小李與客戶經(jīng)理老王的爭吵與磨合過程!

2、  現(xiàn)場學員分小組互動討論:怎么樣的銷售組織最有效?您認為銷售組織該如何優(yōu)化?如何構(gòu)建基于流程的銷售組織?分享其他公司的銷售組織。



五、高績效銷售團隊之團隊文化建設

(一)、雙贏思維


1、個人意識與他人意識

2、職業(yè)、社會意識與道德與責任

3、雙贏思維能力的培養(yǎng)

4、人際問題解決方法與技巧

5、權(quán)衡利弊

(二)、團隊思維


1、認識團隊

2、如何融入團隊

3、人與集體的權(quán)衡

4、尊重個性差異

5、重視個人參與管理

6、變革的動力

(三)、溝通從“心”開始


六、如何領導員工---情境領導力

1、關于能力與意愿的分析

2、理解能力和意愿之間的相互作用

3、問題:是什么決定了你的領導成效的高低?

4、情境領導風格與員工成熟度

5、情境領導的陷阱


七、員工激勵技巧

1、  

為什么需要激勵員工


2、  

員工動機與工作績效

3、  

蓋洛普的Q12

4、  

激勵政策的制定

5、  

設計有效的激勵體系

6、  

物質(zhì)激勵與精神激勵

1)、皮革馬利翁效應

2)、莫非定理

案例:如何平衡物質(zhì)與精神激勵,華為的多元化激勵怎么做?

7、幾種不同的激勵理論在工作中的應用

1)、馬斯洛需求五層次

2)、明茨伯格的雙因素理論

3)、麥格蘭德的成就理論

4)、弗魯姆的期望理論

5)、亞當斯的公平理論

6)、斯金納的強化理論

8、幾種不同的精神激勵方法

9、工作中的非物質(zhì)激勵措施設計


八、基于流程的銷售組織建設,用流程來保障執(zhí)行力--華為最新最核心的端到端的銷售項目管理流程

1、“流程就是最好的管理”,企業(yè)管理=流程+組織+IT

2、LTC(Lead To Cash)重大銷售變革項目介紹

3、高效端到端銷售流程LTC的講解(從發(fā)現(xiàn)線索到成功回款)

4、銷售各階段的劃分及銷售節(jié)奏把握。

5、“鐵三角”團隊滾動作戰(zhàn):客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和服務經(jīng)理的配合

6、打通各部門墻:卷進財經(jīng)等職能部門,形成一個團隊有效溝通密切合作

7、僵化優(yōu)化再固化流程,提高效率,提升效益,增多訂單提升客戶滿意度。  

8、用流程和制度保障項目成功,減少對個人銷售能力的依賴

9、基于流程的銷售項目運作與管理-

1)      

項目策劃報告

2)      

項目競爭分析:設想敵、隱形的高手

3)      

洞察客戶—客戶關系是第一生產(chǎn)力

4)      

項目立項與項目任命

5)      

項目標前引導與項目投標

6)      

項目談判

7)      

項目交付

8)      

項目回款

【工具方法案例分析與互動】

1、  華為A項目被客戶投訴了,為什么?怎么解決?

2、  華為B項目以高于對手的價格中標,為什么?

3、  C項目,客戶要求“同等產(chǎn)品,低價中標”,華為以剛剛低于對手一點的價格,拿下訂單,憑什么?

4、  華為D項目本以為囊中之物,卻最后失手了,為什么?

5、  現(xiàn)場學員分小組互動討論:如何避免研發(fā)銷售服務組織內(nèi)耗?說說你身邊怎么解決相互扯皮的部門墻問題?

6、工具方法:華為項目運作checklist、產(chǎn)品KeyMessage



九、高績效銷售團隊體系之職業(yè)技能建設--華為的銷售任職資格

1、任職資格的內(nèi)涵—拉動員工成長+建立人才梯隊

2、華為任職資格體系—牽引員工努力方向

3、任職資格標準的設定

4、任職資格的評定

5、任職資格結(jié)果的應用


【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員說說自己公司如何牽引員工成長的?如何建立人才梯隊?有啥優(yōu)缺點?



十、高績效銷售團隊之薪酬體系設計

1、華為薪酬體系解決了價值分配的公平合理

2、及時的多元化激勵--工資、獎金、分紅、項目獎、精神獎…..

3、拉開員工收入差距,打破吃大鍋飯

4、薪酬如何體現(xiàn)貢獻價值?

5、薪酬體系鼓勵創(chuàng)造價值,打擊惰怠


【案例分析與互動】

1、打破吃大鍋飯后老吳的煩惱,去還是留?

2、現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員研討如何才能做到“分贓合理”,多勞多得,少勞少得?


十一、高績效銷售團隊之頭狼的選拔--狼性營銷干部隊伍建設

1.華為干部隊伍政策—讓優(yōu)秀的干部帶出高績效隊伍

2.華為干部必拔于士卒(選)

3.干部的任務與使命(用)

4.干部的培訓體系和輪崗實踐(育)

5.干部的激勵政策(留)

6. 任職資格牽引努力方向

7.干部的管理考核指標

8.華為干部素質(zhì)模型:拼命、獻身、敬業(yè)、責任感

9. 熵增定律--熱力學第二定律

10. 華為如何運用熵減來激活組織活力


【案例分析與互動】互動交流:

1、Y公司領導總在反復灌輸“朝九晚五是出不來業(yè)績的”,可是底下員工仍然會準點下班,為什么?

2、學員們說說您所經(jīng)歷過的干部隊伍建設好的一方面,以及不太好的現(xiàn)象,探討如何才能建設一支能打硬仗的突出干部隊伍,打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊?


備注:這些只是初步通用課綱,您可以提出您的具體需求,老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進行定制化調(diào)整。另外具體所講內(nèi)容的深度,以及分組演練或研討等互動,會根據(jù)講課的總時間來現(xiàn)場靈活安排和處理。



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