大多數(shù)新任經理發(fā)現(xiàn)他們很少能在一天工作結束的時候把原本計劃的工作完成。他們花了絕大部時間在解決那些不期而至的問題，以及確保工作按要求完成。

但是有三件基本的事情經理們應該每天都要做的：建立信任打造團隊建立關系網這些并非你任務清單上的一些離散任務；你可以通過給團隊成員分配工作任務，回顧團隊的工作，以及指導你團隊成員工作的方式來完成這些任務。

1. 建立信任。通過詢問團隊成員問題，為團隊成員提供建議，以及表達對團隊員工的關心等方式來建立信任。
2. 打造團隊。運用各種問題和危機來提醒大家經常性回顧團隊的目的和價值觀。按照對團隊來講什么東西重要來解釋你的決定。
3. 建立關系網。利用常規(guī)性活動讓其他領導參與進來，另外與你自己團隊以外的人保持好關系，同樣要鼓勵你的團隊成員也這么做。