企業(yè)家是革新者,是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會的人。
---現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變革的時(shí)代,對于企業(yè)家的你是危機(jī)還是機(jī)遇?
有人提出這是一個(gè)“跨界搶劫”的時(shí)代,也有人認(rèn)為這是一種“跨界合作”的開始。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在被重塑,“零”營銷費(fèi)用、“零”渠道成本、“零”毛利,正在沖擊傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),經(jīng)營“利潤”正在被經(jīng)營“客戶社群”所取代。
無論你信不信,它已經(jīng)悄然來臨,無論你做不做,它已經(jīng)是一個(gè)趨勢!
面對“未知的無知”,我們“只有做了才知道”!
互聯(lián)網(wǎng)·跨界·平臺·資本·商業(yè)模式,臧其超(三藏)老師主講【企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研討會】財(cái)富峰會,我們誠邀您一起“跨界顛覆”,用跨界的思維,突破傳統(tǒng)的慣性思維,超越傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和商業(yè)模式,在這個(gè)時(shí)代抓住一次彎道超車的機(jī)會。
你不顛覆別人,就在被別人顛覆的路上!再不來,下一個(gè)被顛覆的絕對是你!
本次研討會【核心主題】:
〖一〗充分解決企業(yè)所面臨的六大難題:
A、定位(互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略定位);
B、模式(傳統(tǒng)商業(yè)模式的改造,聚變、狂增企業(yè)價(jià)值);
C、人才(股權(quán)機(jī)制); D、用戶(扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)市場法則);
E、資金(資本運(yùn)作); F、平臺(跨界營銷,搭建商業(yè)生態(tài)圈)
〖二〗盈利型融資商業(yè)模式
還在為貸款發(fā)愁?到銀行(金融機(jī)構(gòu))陪著笑臉付利息還不受待見?
還在抵押貸款?庫存積壓還要利息,雪上加霜?
這些都實(shí)屬下策下策下下策,弱爆了?。?
沒有缺錢的企業(yè),只有不懂得資本運(yùn)作的企業(yè)家??!
告訴一種讓你high翻天的融資模式——
變庫存為利潤?變應(yīng)收款為預(yù)收款?融資無需成本還盈利?
在最短的時(shí)間內(nèi),將投資放大N倍收回?
將消費(fèi)者變?yōu)楸确劢z更緊密的合作者?
如何做到?
〖三〗產(chǎn)融結(jié)合,助力企業(yè)走上快速發(fā)展之道
“金融疏通血液,實(shí)體創(chuàng)造利潤”,實(shí)體產(chǎn)業(yè)是軀體,最多只能賺取20%的利潤;資本運(yùn)營是靈魂,可以賺取80%的利潤!
強(qiáng)大的資本攫取了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的大多數(shù)利潤。面對資本列強(qiáng),我們?nèi)绾螒?yīng)對?
只有當(dāng)“產(chǎn)業(yè)資本”與“金融資本”有機(jī)結(jié)合——產(chǎn)融結(jié)合,才能形神合一??!企業(yè)的經(jīng)營將迸發(fā)出強(qiáng)大的力量!
如何運(yùn)用金融思維,設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)融結(jié)合商業(yè)模式?
〖四〗平臺戰(zhàn)略正強(qiáng)勢來襲??!
馬云剛剛成首富,第二到第四的三個(gè)人就結(jié)盟了,萬達(dá)、百度和騰訊宣布聯(lián)手搭建商業(yè)平臺。
看官,你怎么看?
為什么王健林、李彥宏和馬化騰選擇合作?
各路大佬們都在風(fēng)起云涌的搭建平臺,你聽說了嗎?
未來的競爭,是平臺與平臺的競爭,是平臺與平臺的商業(yè)模式之間的競爭!!
如何搭建以你為中心的、屬于你自己的平臺商業(yè)生態(tài)圈?怎樣先人一步,搶占平臺制高點(diǎn)?
二十年前,我們抓住了創(chuàng)業(yè)的浪潮,收獲了第一桶金!今天,國門為資本而敞開!習(xí)慣了“實(shí)干興邦”的我們?nèi)绾螒?yīng)對?這是最差的時(shí)代,也是最好的時(shí)代??!未來撲面而來,親,你是否已做好準(zhǔn)備?