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全海峰:高效執(zhí)行落地系統(tǒng)
2016-05-28 2918
對(duì)象
中高層
目的
提高員工的職業(yè)素養(yǎng)
內(nèi)容

第一部分執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性

(一)執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量

(二)執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素

(三)執(zhí)行力是形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

(四)執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障

第二部分執(zhí)行力的含義和類型

(一)執(zhí)行力的含義及表現(xiàn)

(二)執(zhí)行力的特征

系統(tǒng)性

全員性

操作性

堅(jiān)韌性

(三)執(zhí)行力的類型

第三部分執(zhí)行力的構(gòu)成要素

(一)個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素

(二)組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素

(三)組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素關(guān)系圖

第四部分執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析

(一)戰(zhàn)略形成的認(rèn)同度

(二)工作目標(biāo)的分解度

(三)信息溝通的通暢度

(四)機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理度

(五)執(zhí)行工具的有效度

(六)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)度

(七)獎(jiǎng)懲系統(tǒng)的保障度

(八)人際環(huán)境的舒適度

第五部分執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)

(一)親自參與組織的運(yùn)營(yíng),對(duì)自己的組織和員工有較為全面、透徹的了解

(二)客觀分析自身組織,以事實(shí)為基礎(chǔ)作出各種決策

(三)確立清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo),明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

(四)選拔任用那些會(huì)執(zhí)行的人,保持組織可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(五)及時(shí)跟進(jìn),建立敦促行動(dòng)的機(jī)制

(六)采取措施對(duì)有執(zhí)行力的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),為執(zhí)行提供動(dòng)力

(七)把自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者,提高組織中個(gè)人和集體的執(zhí)行能力

(八)具有較高的情商和堅(jiān)韌的性格,勇于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越

第六部分執(zhí)行力的提升

(一)提升個(gè)體的執(zhí)行力

(一)提升個(gè)體的執(zhí)行力—提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

(二)組織執(zhí)行力的提升

1、關(guān)注員工心態(tài),提升員工士氣

2、明確崗位職責(zé),引導(dǎo)角色定位

3、注重創(chuàng)新,加強(qiáng)執(zhí)行中的創(chuàng)造性

4、注重提升中層管理者的執(zhí)行力,切實(shí)發(fā)揮中層管理者的作用

5、加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè),使執(zhí)行成為組織共享的思想觀念與行為方式

一、如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)

1.企業(yè)在確定任務(wù)目標(biāo)中遇到的問(wèn)題

2.確定目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)的SMART法;制定目標(biāo)的5W1H法。

3.目標(biāo)設(shè)定和分解過(guò)程

4.目標(biāo)管理的實(shí)施力度決定最終績(jī)效

5.案例:海爾的目標(biāo)管理

二、應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃

1.決策樹(shù)形圖

2.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)à找關(guān)鍵點(diǎn)

3.責(zé)任分配矩陣à找準(zhǔn)自己的位置

4.計(jì)劃的步驟及內(nèi)容

5.制定執(zhí)行計(jì)劃的技巧

三、高效完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)

1.了解你的部門、同事、自己和下屬

2.學(xué)會(huì)與不同性格與類型的人合作

3.把握人的心態(tài)

4.高效團(tuán)隊(duì)的組建

四、高效執(zhí)行任務(wù)計(jì)劃的秘訣

1.高效的執(zhí)行工具之一:任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃表

2.高效的執(zhí)行工具之二:甘特圖

3.案例

4.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

5.專案跟蹤

五、控制任務(wù)進(jìn)度是執(zhí)行計(jì)劃的利器

1.如何使用目標(biāo)任務(wù)書

2.任務(wù)報(bào)告

3.常見(jiàn)的任務(wù)進(jìn)展報(bào)告

4.有效的報(bào)告方法

5.進(jìn)度控制

A、——活動(dòng)清單—完成時(shí)間控制表

B、制定生產(chǎn)計(jì)劃之——日程基準(zhǔn)表(訂貨生產(chǎn)型)

C、控制點(diǎn)——里程碑事件與里程碑計(jì)劃

6.大訂單——項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

7.比較分析:現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃的差距

8.總量控制——S型曲線比較法

六、解決執(zhí)行任務(wù)中的問(wèn)題

1.人們面對(duì)的三大類問(wèn)題

2.傳統(tǒng)解決問(wèn)題方法

3.如何有效地解決問(wèn)題

4.解決問(wèn)題和方法

A、3法

B、4M1E法

C、6大任務(wù)法



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