中層管理者說(shuō)：“這幾年感覺(jué)特別累，老板交辦一些事，因?yàn)樗麜r(shí)間有限，只說(shuō)了個(gè)大概。我下去做了幾天，向老板一匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)和老板想要的不一樣，又要重新弄。挨一頓訓(xùn)不說(shuō)，事情給耽誤了。”還有這樣說(shuō)的：“感覺(jué)老板的想法變化很快，有些事情我們都跟不上。是按他當(dāng)初的想法做的，但匯報(bào)的時(shí)候，他可能已經(jīng)變了，也能理解是環(huán)境變化太快，但總這樣效率很低，沒(méi)有成就感。”

       但我從老板那里聽(tīng)說(shuō)的可不是這么回事。有老板說(shuō)：“我這個(gè)企業(yè)這幾年發(fā)展慢，就是因?yàn)槲蚁旅嫒说膱?zhí)行力出了問(wèn)題。我有很多想法，可下面的人接不住?！庇行├习逭f(shuō)：“有些事情，我已經(jīng)給他說(shuō)的很明白了，可還是不會(huì)做。上次的一個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，下面人又沒(méi)有弄成。不是我不相信他們，但確實(shí)有很多事都不敢交給他們辦，執(zhí)行力不行。”

又是“執(zhí)行力”！有關(guān)執(zhí)行力的培訓(xùn)課程已經(jīng)到處都是，可企業(yè)里的“執(zhí)行力”似乎還是不夠。這是為什么呢？

   我們首先明白，企業(yè)的所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題，而人的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完，所以，我們需要抓核心問(wèn)題。主管的智慧就是告訴我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)員工、激勵(lì)員工和培養(yǎng)員工