課程說明

人力資源部門就是招不來我要的人？

如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？

怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？

績效方案是科學(xué)的，但是我們的員工做不到怎么辦？

每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多研發(fā)幾款產(chǎn)品；績效面談時人家完成得好還好說，要當面指出別人問題有點別扭？

如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，管理者如何才能妥善解決？

本課程在結(jié)合企業(yè)的實際從業(yè)管理經(jīng)驗和多個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的咨詢案例的基礎(chǔ)上設(shè)計開發(fā)人力資源管理者必備的管理理念、手段和工具，旨在使管理者全方位的提升人力資源管理者的管理能力和團隊的核心戰(zhàn)斗力。