秦蕾,秦蕾講師,秦蕾聯(lián)系方式,秦蕾培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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人力資源專家

上海 50 ~ 60 歲
實戰(zhàn)招聘面試技巧 優(yōu)化與完善企業(yè)文化與員工關系 培訓體系的建立與培訓管理 課程設計實戰(zhàn) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
¥20000 元/天
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復旦大學學士
美國Saint Joseph’s大學管理學院MBA
美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師
復旦大學、清華大學EMBA特邀講師
20年人力資源及行政管理經(jīng)驗
10年以上企業(yè)培訓及管理咨詢經(jīng)驗
曾于歐洲最大的企業(yè)管理培訓公司企顧司擔任人力資源高級顧問及教研主任。
曾于香港上市公司Prosten 及美國上市公司 IDT等大型機構任職
曾擔任商務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。
培訓風格：互動/實戰(zhàn)/操作性強/邏輯性強/思維靈活
授課天數(shù)超過1000天
課程 更多>>
[秦蕾]課程設計實戰(zhàn)工作坊
課程前言 我們建立了內(nèi)部大學,但是缺乏度身定做的課程。 我們購買了很多國外的品牌課程，但是還需要進行本土化調(diào)整。 我們已經(jīng)掌握了授課技能，但是對于課程設計依然一籌莫展。 是的，企業(yè)培訓，需要量體裁衣。在職學習，離不開針對性很強的課程設計。 本次課程將幫助學員學會如何為企業(yè)設計針對性的教學內(nèi)容和教學方法，力求使學員在實戰(zhàn)的過程中學習并掌握課程設計的思路及方法。 我們希望您： 帶上您的課題、相關資
2017-10-16
[秦蕾]人力資源實務
課程說明 人力資源部門就是招不來我要的人？ 如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？ 怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？ 績效方案是科學的，但是我們的員工做不到怎么辦？ 每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多研發(fā)幾款產(chǎn)品；績效面談時人家完成得好還好說，要當面指出別人問題有點別扭？ 如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工
2017-10-16
[秦蕾]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓目標 作為一個部門經(jīng)理，他/她一定要具有兩個基本能力：一管錢，二管人。本課程就是為了培養(yǎng)有效的管人的能力而設計的。通過傳授人力資源日常的工作理念,技巧和工具，從而有效地提高各部門經(jīng)理的人員管理能力。 本課程將圍繞人員管理的全過程：招人、留人、激勵人、培養(yǎng)人來進行研討,使部門經(jīng)理更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。從而使他們深刻的認識到在日常工作中如何有效的與人力資源部門配合，更好
2017-10-16
[秦蕾]培訓體系建立與管理
課程前言： 每年的企業(yè)培訓，我們花了無數(shù)的錢，但是效果在哪里？ 該上的課程已經(jīng)上了一輪，新的培訓計劃怎么做？ 有些部門不支持培訓，有些部門卻把培訓當作福利，培訓究竟是什么？ 分明是企業(yè)花錢給員工學習，結果卻像是在求著部門配合工作，這合理嗎？ 奔忙了一年，花了一年的錢，我們依然不知道怎么讓培訓“落地”？ …… 長此以往，我們不禁自問：培訓部究竟價值何在？ 經(jīng)歷了過去這幾年忙亂，是時候讓培訓回歸理
2017-10-16
[秦蕾]實戰(zhàn)招聘面試技巧
課程介紹： 說面試是 “五分鐘決定一切”,難道我們就無法對應征者進行理性的考量嗎? 都聽過 “結構化面試”,但是你能準確的說出結構化面試究竟是什么嗎? 都覺得面試技巧是 “初級技能”,然而為什么卻總是到最后還是出現(xiàn)招聘失誤呢? 面試是門技術，光聽不練是不夠的，所以我們需要--實戰(zhàn)！ 如果你是一個初次接觸面試技巧的面試官,無論你是人力資源還是部門經(jīng)理,只要你認真參與課程,你都將能夠迅速成長為一個
2017-10-16
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