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史為建:如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
2016-08-13 4357
對(duì)象
企業(yè)高層(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)、總監(jiān)、經(jīng)理、主管
目的
? 對(duì)團(tuán)隊(duì)的概念有清晰的認(rèn)識(shí)、理解 ? 對(duì)于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的要素及構(gòu)建有深入理解 ? 團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知 ? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的衡量 ? 掌握打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法、技巧
內(nèi)容


【課程背景】

 社會(huì)已進(jìn)入共享時(shí)代,公司也成為了合伙人制度, 不再是一枝獨(dú)大。團(tuán)隊(duì)的明星只有一個(gè),那就是團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)已是重要的一個(gè)組織單元,但團(tuán)隊(duì)如何有一個(gè)令人滿意的工作績(jī)效?如何執(zhí)行力加強(qiáng)?到底什么又是執(zhí)行力?有否破解執(zhí)行力提高的密碼?

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性不言而喻,但究竟如何才能提搞?什么是團(tuán)隊(duì)?用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效呢?什么又是執(zhí)行力?影響執(zhí)行力提高的因素有哪些?

【課程收益】

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)的概念有清晰的認(rèn)識(shí)、理解

2、對(duì)于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的要素及構(gòu)建有深入理解

3、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知

4、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的衡量

5、掌握打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法、技巧

【課程優(yōu)勢(shì)】

1、 本課程設(shè)計(jì)的案例均為授課老師親身經(jīng)歷,學(xué)員聽(tīng)時(shí),如置身于案例之中

2、 本課程有理論支撐,用來(lái)自實(shí)踐中的語(yǔ)言來(lái)描述理論,學(xué)員易于明白之余,又能舉一反三

3、本課程擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?,環(huán)環(huán)相扣,一氣呵成,渾然一體

【課程對(duì)象】

企業(yè)高層(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)、總監(jiān)、經(jīng)理、主管

【授課形式】

授課老師擁有強(qiáng)大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實(shí)踐,授課風(fēng)格富有激情,對(duì)于課程氣氛的把控,非常有經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容富有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯,大量親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例使課程富有實(shí)戰(zhàn)性,對(duì)學(xué)員的思維進(jìn)行了沖擊,使實(shí)用、操作、科學(xué)融為一體。

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

【課程大綱】

上午:9:00—12:00

第一部分 團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知

案例分享:王經(jīng)理與李廠長(zhǎng)誰(shuí)是誰(shuí)非?

1、個(gè)人、團(tuán)體、團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)

2、什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)

3、什么是團(tuán)隊(duì)角色?

4、團(tuán)隊(duì)/工作任務(wù)的過(guò)程

5、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)要素

6、如何讓團(tuán)隊(duì)更高效

第二部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、如何正確理解團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的構(gòu)成要素

3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因

案例討論:某知名集團(tuán)子公司張總經(jīng)理為何對(duì)制度的嚴(yán)厲不理解?

第三部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)重要行為

1、了解你的團(tuán)隊(duì)和員工

2、實(shí)事求是

3、設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序

4、后續(xù)跟進(jìn)

5、獎(jiǎng)罰分明

6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力

7、了解自我

案例分享:某公司王經(jīng)理對(duì)于總經(jīng)理張總的處罰為何不接受,以辭職相在威脅?

第四部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的三步驟

1、讓執(zhí)行力融于企業(yè)文化之中

1)下策

2)中策

3)上策

2、要用能“執(zhí)行”的人

1)能夠激發(fā)員工活力

2)面對(duì)棘手問(wèn)題,能迅速做出決定

3)懂得透過(guò)他人完成任務(wù),不事必躬親

4)會(huì)做后續(xù)跟進(jìn)

3、將執(zhí)行的精神注入企業(yè)的組織流程

1)人員流程

2)策略流程

4)營(yíng)運(yùn)流程

下午:14:00—17:00

第六講 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

1、從靜態(tài)績(jī)效考核到多元、動(dòng)態(tài)、平衡的績(jī)效管理

2、平衡記分卡介紹

3、戰(zhàn)略地圖

4、KPI指標(biāo)及KPI指標(biāo)制定方法

1)功能分析法

2)關(guān)鍵成果因素分析法

3)魚(yú)刺圖分析法

4)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算法

5、管控績(jī)效

案例分享:某公司KPI指標(biāo)庫(kù)展示

練習(xí)題:為你管理的團(tuán)隊(duì)設(shè)定KPI,并寫(xiě)出如何有效實(shí)施

第七講 和你的團(tuán)隊(duì)溝通

1、溝通是什么?

2、溝通的形式

1)單向溝通

2)偏向溝通

3、如何溝通

1)為什么要溝通

2)接受者是誰(shuí)

3)傳遞信息是什么

4)怎么溝通

5)如何得到反饋

4、溝通要注意什么

1)兩種溝通方式的正確使用

2)態(tài)度和行為要開(kāi)放

3)好的傾聽(tīng)者.....

4、企業(yè)內(nèi)的溝通網(wǎng)絡(luò)形式

5、作為一個(gè)溝通的主動(dòng)者和接受者分別如何溝通

6、傾聽(tīng)的障礙

7、高效傾聽(tīng)的4個(gè)步驟

8、使用不同類(lèi)型溝通的時(shí)間選擇

課堂練習(xí):

設(shè)計(jì)一個(gè)話題,由一組學(xué)員(3-5個(gè))進(jìn)行組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),就話題進(jìn)行溝通,進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

第八部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問(wèn)答

課程講解內(nèi)容結(jié)束后,利用40-50分鐘的時(shí)間,為聽(tīng)課學(xué)員進(jìn)行就受訓(xùn)單位的具體問(wèn)題進(jìn)行解答,有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施,這也是本課程的一大亮點(diǎn)。


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