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董歡:風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理
2020-06-03 2578
對(duì)象
高層管理、中層管理
目的
1、了解應(yīng)對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的措施; 2、了解質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)策劃的過程; 3、了解變更的策劃;
內(nèi)容

6.1 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施

6.1.1 策劃質(zhì)量管理體系時(shí),組織應(yīng)考慮 4.1和 4.2的要求,并確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)以:

a) 確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期的結(jié)果;

b) 增強(qiáng)期望的影響;

c) 預(yù)防或減少非預(yù)期的影響;

d) 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

6.1.2 組織應(yīng)策劃:

a) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施;

b) 如何:

1) 在質(zhì)量管理體系過程中融入和實(shí)施這些措施;

2) 評(píng)價(jià)這些措施的有效性。

所采取的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施應(yīng)與對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)符合性的潛在影響相適應(yīng)。

注1:應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的選擇可以包括:避免風(fēng)險(xiǎn)、為獲取機(jī)會(huì)而接受風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)源、改變可能性或結(jié)果、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)過決策而保留風(fēng)險(xiǎn)。


注2:機(jī)會(huì)可以帶來新實(shí)踐的采用、發(fā)布新產(chǎn)品、打開新市場(chǎng)、獲得新客戶、建立合作關(guān)系、使用新技術(shù)以及其他期望的或可行的可能性以滿足組織或其顧客的需求。

6.1.2 組織應(yīng)策劃:

a) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施;

b) 如何:

1) 在質(zhì)量管理體系過程中融入和實(shí)施這些措施;

2) 評(píng)價(jià)這些措施的有效性。

所采取的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施應(yīng)與對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)符合性的潛在影響相適應(yīng)。

注1:應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的選擇可以包括:避免風(fēng)險(xiǎn)、為獲取機(jī)會(huì)而接受風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)源、改變可能性或結(jié)果、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)過決策而保留風(fēng)險(xiǎn)。


注2:機(jī)會(huì)可以帶來新實(shí)踐的采用、發(fā)布新產(chǎn)品、打開新市場(chǎng)、獲得新客戶、建立合作關(guān)系、使用新技術(shù)以及其他期望的或可行的可能性以滿足組織或其顧客的需求。

d) 與產(chǎn)品和服務(wù)的符合性以及增強(qiáng)顧客

e) 得到監(jiān)視;

f) 得到溝通;

g) 適當(dāng)時(shí)進(jìn)行更新。

組織應(yīng)保持質(zhì)量目標(biāo)的文件化信息。

6.2.2 策劃如何實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)時(shí),組織應(yīng)確定:

a) 要做什么;

b) 需要什么資源;

c) 由誰負(fù)責(zé);

d) 什么時(shí)候完成;

e) 如何評(píng)價(jià)結(jié)果。


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