每個中小企業(yè)在發(fā)展到一定的階段，都會遇到一個瓶頸期，會出現(xiàn)制約其發(fā)展的因素。經(jīng)常會有一些企業(yè)的老板跟我探討企業(yè)如何才能發(fā)展壯大，企業(yè)應該如何在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，如何才能讓員工工作更有積極性等等的話題，但是我通常會跟這些企業(yè)的老板說，先反思一下企業(yè)自身的發(fā)展是否存在一些問題，首先需要做的是找出問題，再有針對性的根據(jù)問題找到最佳解決辦法，這個瓶頸期自然會順利度過。

    接下來就跟大家分享一下我在做項目的過程中，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會遇到的一些問題：

    問題一：方向明確但定位可能制約發(fā)展

    有些公司在運營過程中，發(fā)展的方向非常的明確，但是在對產(chǎn)品或用戶群的定位不準確，這樣很有可能會制約其發(fā)展。

    我做過的項目中，以某裝飾公司為例，定位是中高端的家裝市場，這一定位較為清晰和明確，但該公司所在的城市市場容量和規(guī)模有限，如果只是定位高端房屋裝修，就長遠而言，市場規(guī)模和增量空間有限，這樣必定會制約其發(fā)展。

    問題二：企業(yè)發(fā)展目標不夠清晰、長遠和體系化

    有的企業(yè)在運營中只是初步設定了今年的發(fā)展目標，而且只設定營業(yè)收入方面的業(yè)務類指標，在成本類、成長類和客戶類的指標上是完全空缺的，這樣會導致因為過度的業(yè)績導向而忽略成本、客戶滿意度等關鍵因素，這些因素會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展會缺乏后勁兒和支撐能力，這樣勢必會制約中小企業(yè)的發(fā)展。

    問題三：企業(yè)發(fā)展目標沒有溝通和固化

    有些企業(yè)在運營中會有這樣的情況出現(xiàn)，員工只是在公司里工作，雖然覺得自己的公司很有前景也愿意長期在這里工作下去，但是并不清楚公司的發(fā)展目標，對公司的發(fā)展并沒有主人翁的態(tài)度和熱情。

    以我做過咨詢項目的某餐飲企業(yè)為例，在與公司老板溝通的過程中，能夠感到老板很有積極性，并且很有目標和想法，但是發(fā)展的目標會不定期的變換。根據(jù)前期對員工的問卷調(diào)查和訪談的結(jié)果分析，大部分的工作人員都對其公司的發(fā)展前景看好，但是都不清楚公司的發(fā)展目標或者說是跟不上發(fā)展目標的變化，因此沒有被企業(yè)的目標所吸引，加上沒有適當?shù)募畲胧瑢е虏荒軐⒛繕俗鳛槠涔ぷ鞯闹敢头较?，這樣所產(chǎn)生的結(jié)果是員工對企業(yè)未來雖然有信心，但是方向感較低，只是跟隨著老板的意愿而工作而已。

    問題四：企業(yè)發(fā)展目標沒有分解

   在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)目標不明確或缺失，在企業(yè)內(nèi)部沒有通過溝通把企業(yè)的目標分解傳達到各部門及每一位員工，這樣的公司若想發(fā)展，擴大規(guī)模，會遇到很大的障礙。

    這樣的情況在裝修裝飾公司出現(xiàn)的比較多，因為大多裝修裝飾公司是每個人負責獨立的一塊兒，工作分工相對獨立，在各部門溝通的過程中，會比較零散并缺乏體系化，這樣各個層級和各職能部門不能出現(xiàn)目標聯(lián)動，企業(yè)的發(fā)展目標不能夠讓員工產(chǎn)生共鳴，因此要加強各部門之間的有效溝通，及時準確的傳達企業(yè)發(fā)展目標，分解工作目標，這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展目標正發(fā)揮其對部門和個人工作的引導、指向和考核監(jiān)督作用。

    以上四點是成長性中小企業(yè)在發(fā)展中容易出現(xiàn)的共同問題，總結(jié)分享給大家，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一定幫助！