客戶參與員工績效評估的方式，在實踐中應該注意幾個要點：

1. 盡量選擇客戶參與較為充分的環(huán)節(jié)和部門，采取這樣的方式，尤其是偏向于服務的行業(yè)和部門，如餐廳的服務員，系統(tǒng)集成公司的大客戶經(jīng)理，售后服務專員等，他們更多的時間是與客戶在一起，而不是與領(lǐng)導在一起，因為，客戶評估顯然更有說服力

2. 客戶考評簡單化。客戶沒有義務為企業(yè)的員工進行績效評估，而且在快節(jié)奏的今天，大部分客戶都不愿意花很多的時間來配合企業(yè)，因此要求企業(yè)在邀請客戶參與員工績效評估的時候，必須簡化評估的流程，降低評估的難度，盡可能采取指標化和行為標準化的方式，減少客戶的主觀性和思考時間

3. 讓客戶進行績效考核的過程和流程更加透明化，最大化的發(fā)揮客戶考核的客觀性和公正性，避免出現(xiàn)私下操作的情況，不僅讓客戶感知到考核的嚴肅性和公正性，同時也能讓員工感受到客戶考核的合理性和可信度

4. 適當增加客戶考核的頻度，通過一定量的考評匯總，得出真正具有全面性和代表性的考核結(jié)論，這一點也很重要，因為過于隨機的客戶考核，往往會具有偶然性，因此要盡可能的讓不同的客戶參與，以確保最終結(jié)果的代表性

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為客戶的員工績效評估提供了更多的可能，也降低了客戶評估的時間成本，真正以客戶為導向的企業(yè)，都應該充分重視客戶的價值和客戶參與員工績效考核的意義，充分挖掘企業(yè)運營流程中與客戶交互的節(jié)點，包括產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、銷售和售后服務等，通過設計合理的環(huán)節(jié)讓客戶輕松參與員工的績效評估，使之與企業(yè)內(nèi)部的績效評估進行充分結(jié)合，“內(nèi)外兼顧”的評估員工績效。