團隊管理存在常見問題：

一，團隊效能較低；很多團隊對一線員工進行考核最低時點一般為單日考核。單日結(jié)束，無論考核結(jié)果怎樣，由于時點問題，均不能對員工當日效能進行有效提升。從而導致團隊整體效能大幅下降。

二，單一考核指標；目前很多團隊在進行員工考核時多采用單一KPI或少數(shù)KPI指標進行考核，而且不區(qū)分員工個體之間差距問題。這樣很易造成部分員工作假現(xiàn)場出現(xiàn)，導致部分有潛力員工意外流失，而大量非優(yōu)質(zhì)員工因各種原因留存。但基于考核模式出現(xiàn)如此迫不得已現(xiàn)象出現(xiàn)。

三，榮譽感過低；常出現(xiàn)部分90后團隊中，團隊成員對于整個團隊各類榮譽感極低，對于團隊榮譽莫不關(guān)心。部分團隊在團隊內(nèi)部榮譽頒發(fā)時也多集中在部分工作時間相對較久的老員工身上，導致部分新員工對于自身在團隊榮譽感降低，甚至出現(xiàn)在感情上與團隊分離的情況出現(xiàn)。

四，團隊分裂；現(xiàn)今各個行業(yè)都在快速發(fā)展，人才流動成為一個普遍存在的現(xiàn)象。一個團隊核心人員在工作積累到一定程度一定會出現(xiàn)團隊分裂現(xiàn)象。團隊如果是良性分裂對于團隊而言是良性的，是需要的。但很多時候團隊分裂是惡性的，甚至導致整個團隊分崩離析。

五，團隊員工歸屬感過低；很多團隊員工對于整個團隊的歸屬感、忠誠度很低。雖然在團隊中完成屬于自己部分業(yè)績，但是很對于整個團隊卻展現(xiàn)出漠不關(guān)心的狀態(tài)，甚至散播大量負能量導致整個團隊充斥負能量。

團隊解決方案：

一，時點考核體系；導入時點考核體系，將原有單日考核體系進行切合實際拆分，通過對時點進行有效拆分，進行小時點監(jiān)督，從根本上解決員工效能過低問題。

二，積分考核體系；導入積分體系，將多KPI指標進行有效賦值，對于不同情況員工進行不同KPI指標考核，不同員工KPI指標賦值不同，進行總分式考核，從根本上杜絕員工造假現(xiàn)象出現(xiàn)。

三，榮譽體系；導入不同榮譽項目，進行指標細化榮譽評估。并加大對于新員工榮譽強化，導入類勛章榮譽體系，使所有員工尤其新員工均可以獲得榮譽，增加員工榮譽感。使員工能夠快速增加榮譽感。

四，副職體系；團隊必然會出現(xiàn)分裂，只要是良性分裂就是團隊發(fā)展正常進程。而團隊中應當預先儲存這類角色。可以在團隊良性分裂時平穩(wěn)分裂，在團隊惡性分裂時進行有效遏制惡性分裂出現(xiàn)。

五，聯(lián)席會體系；在團隊中抽去部分骨干，組建聯(lián)席會。聯(lián)席會具有一定權(quán)利，甚至可以否決部分團隊主官決定，直接更換部分團隊核心成員。使絕大多數(shù)員工能夠明顯感覺到自己在參與整個團隊建設(shè)，增加團隊歸屬感。

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